【荊子軒】軍令如山

執行力

【課程背景】很多人認為我們需要戰略學習，需要多層次的思考，需要很多的會議溝通，其實90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到極致，付過代價就會思考，就像你被燙一下，改變是當下馬上發生的，所以，執行力是最被低估的能力，大道至簡，行動才能產生結果。此課程通過四個維度42個執行力認知進行破局，運用心理學知識讓執行力變得有法可依，簡單通俗，不需要講很晦澀難懂的名詞術語，只是讓員工刻意練習，形成

【荊子軒】深度了解客戶——九型人格

九型人格

【課程背景】商品的極大豐富以及信息的全網透明化，未來銷售將會是越來越難。標準的話術，用濫的銷售套路早已跟不上時代的發展。極致的銷售必須懂客戶，懂他們個性化的需求。銷售就是順應人性，滿足需求，那些客戶沒有說出來的需求銷售人員是否了解，銷售人員是否能夠比客戶還懂客戶，這是目前企業拉開差距的殺手锏。而需求的背后是性格，如果能夠從簡單的穿衣，身材，表情，以及語言等方面了解客戶那就更好了。尤其是時間鏈條很長

【荊子軒】讓管理簡單起來

公司治理

【課程背景】改革開放40余年，我們的經濟快速增長，很多的管理者匆忙上崗，管理類的課程生澀難懂，管理工作本身就是千頭萬緒，如何讓管理者能夠快速獲得應有的技能，完成角色轉化以及任務達成，此課程是管理技能COPY課，為管理者找到了一味良藥，簡單易學，上手就能用，一用就靈。此課程通過直接給方法，讓管理，人才，招聘，決策，目標績效，獎懲，授權，溝通以及自我管理都變得簡單易學，需要講很晦澀難懂的管理學術語，只

【荊子軒】高效能人士的七個習慣

高能效人士的七個習慣

【課程背景】《高效能人士的七個習慣》是一本全球知名的暢銷書，該書自出版以來一直備受關注，并被廣泛地應用于各個領域。全球銷售量：《高效能人士的七個習慣》已經售出超過4000萬冊的全球銷量，被翻譯成多種語言并銷售到世界各地。應用于教育領域：課程被許多教育機構、學校和大學采用，幫助學生發展個人效能和領導能力，培養創造力和良好的人際關系。企業應用：許多企業將《高效能人士的七個習慣》作為內部培訓課程，以提高

【荊子軒】團隊一起成就更多—職場氛圍心理學

團隊管理

【課程背景】企業中團隊氛圍是看不見的空氣，大部分企業認為員工的技能需要培訓，但是其實員工心態以及團隊氛圍猶如空氣一般影響著企業的方方面面，良好的團隊氛圍會讓員工心無旁騖地工作，不必受人際關系所累，這能夠讓員工充滿安全感，從而激發員工的積極性、主動性和創造性。氛圍不能只是講道理，此課程顛覆性的將體驗式培訓帶入訓練環節，不僅僅讓員工懂道理，更要有體驗。【課程收益】? 明白團隊氛圍的重要性?&

【荊子軒】情緒與壓力管理

壓力與情緒管理

【課程背景】大的經濟環境不夠理想，員工工作時間太長，企業的領導層以及員工都需要一些心理釋壓，如何能夠讓大家不僅僅是阿Q精神，而是切實有效的了解自己的情緒來源，進而調整認知，降低負面情緒的產生，是否產生下一步的正向行動是判定一個心態調整方法是否有效的一個重要衡量標準。l 好的情緒調整課程可以增強員工的心理健康：情緒和壓力管理可以幫助員工更好地處理日常工作和生活中的挑戰，減輕焦慮和抑郁等心理

【荊子軒】溝通無界

溝通技巧

【課程背景】溝通是職場非常重要的能力，商場如戰場，如果不能順利的溝通是企業非常大的損失，但是很多員工以為溝通就是直來直去，有時候還會溝通受阻后抱怨職場險惡，其實很多時候就是彼此的溝通頻道不一致，溝通能力不足造成的。此課程通過十個職場中經常遇到的溝通場景，運用心理學知識讓溝通變得有法可依，簡單通俗，不需要講很晦澀難懂的名詞術語，只是讓員工刻意練習，形成能力即可提升生產力，更重要的是語言的背后是思維以

【荊子軒】管理心理學

心理學

【課程背景】心理學是一門科學，科學就是有規律可以被研究的，當然也具有普遍性，人是管理的對象，研究人，研究人性再反過來就是管理的真方法。當員工需要符合人性時，好的管理者只有逆人性而上，才能成為好的管理者。此課程通過十六個職場中經常遇到的心理學場景，運用心理學效應讓管理由心而發，簡單通俗，只是讓管理者刻意練習，形成能力即可提升生產力，更重要的是背后是思維以及心態，隨著管理技能的不斷提升，管理者以及被管

【梁惠榮】突破協作障礙、合力共贏未來

跨部門溝通與協作

【課程背景】在經濟增長速度放緩的大背景下，社會上充斥著“消費降級”“躺平未來”的聲音，以及年輕一代的職場人普遍更關注自我，這為我們現階段企業的團隊管理者，尤其是中初級管理者帶來了很大的管理挑戰。能力低的員工不愿意自己能力欠缺努力改進，能力強的員工無心互相幫助，員工之間存在各種復雜人際關系，表面和諧私下責任推諉，會議討論往往不敢不說真話，致使團隊管理者無法發現工作問題改進工作效率，進一步帶來團隊協作

【梁惠榮】情境領導力

情境領導

《情境領導Ⅱ》的優勢：本課程是情境領導美國原版認證，《情境領導Ⅱ》相比《情境領導Ⅰ》更加適合工作實用場景、理論也更為科學，主要體現在《情境領導Ⅱ》多了“目標設定”的內容，情境領導一定是基于對的場景和對的人發揮領導力，理論更為科學也更易于理解掌握【課程背景】作為團隊管理者，你可能會不可避免的面臨以下問題：1、 有的員工跟自己溝通很好，工作能順利完成，但有的員工跟自己溝通總是存在問題，工作也

【梁惠榮】結構性思維與表達

結構化思維

我的《結構性思維》課的優勢特點：我本人同時認證了《結構性思維》和《結構思考力》兩門課，我在講解這門課時，并非僅僅按照認證PPT和流程照本宣科，而是從企業工作的角度進行了實戰化的場景梳理，從實際工作的需要進行分類，展開課程講解并充分練習，并大量結合了我自己在全球500強公司工作時的溝通匯報演講場景，比認證課程本身更具實用性【課程背景】作為企業管理者，常常會面臨以下困惑：1、 遇到事情，員工

【梁惠榮】高效輔導員工，促進業績達成

員工管理

【課程背景】作為公司的二線管理者，或者人力資源負責人，可能常常會發現團隊中的管理者面臨如下問題：1、新晉升的管理者沒有角色轉換  新經理或主管日常工作仍然以從前一線員工的具體工作為主，完全沒有意識到自己的主要工作應當由具體工作更多的轉變為團隊管理工作2、管理者缺乏團隊管理技能  主管或經理個人能力很強，但仍然經常自己親自解決問題，不知道如何去培養和發展下屬的能力，更像

【梁惠榮】高效會議管理

其他

【課程背景】公司員工開會，是每個行業每個公司的日常工作項目，召開會議也是管理者的重要管理形式，尤其是銷售團隊，業務例會通常是管理工作非常重要的一環，好的業務例會能及時溝通現狀、發現問題解決問題，并方向一致激勵人心。但是我相信任何人都一定聽說過或經歷過關于“開會”的吐槽：1、參加會議就是老板領導一言堂，下面人都在玩手機聊天，根本不參與 2、員工認為老板開會就是浪費時間，畫大餅，沒有實際意義3、有些經

【梁惠榮】DISC人際風格在工作中的應用

九型人格

【課程背景】著名心理學家阿德勒說，人最大的痛苦就來源于人際關系。只要有人的地方就有江湖，就一定會與人互動，在工作場合中，人與人之間的互動尤其頻繁必要且無法逃避。也許你的工作是銷售，要面對形形色色的客戶，每個客戶需求點都不一樣，如何能準確的判斷和了解客戶需求，投其所好，拿下更多的客戶和訂單呢？也許你是一個帶團隊的經理，下屬形形色色風格不同，如何依據不同風格實施個性化管理，降低沖突有效激勵，讓每個員工

【黃晨】卓越個人與組織的精力管理

其他

【課程背景】AI當下的數字信息化時代，現代職場人在從背負沉重社會壓力、組織壓力，以及個人成長壓力的環境中，又增加了被取代的壓力。在壓力逐步轉化為病例的過程中，經歷著有限時間內如何創造價值的痛苦。其調動所有外部資源來應對這種來自內外的壓力，但其實有一種“物質”是唯一可以被我們所高效利用的—你自己的精力！在追求自我價值實現的過程中，保持一種高效、愉悅、有成就感的狀態，精力的有效管理成為了不二法門。這不