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【王義生】阿里三板斧—中高層管理三板斧: 中高層管理; 【課程背景】 高層制定戰略，中層拆解戰略，基層執行戰略，很多發展到一定規模的企業，業績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認知，崗位能力沒有匹配到位導致。在阿里巴巴早期的發展史上，中國供應商時期是阿里巴巴發展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產品，主要營業收入依靠B2B英文站業務的“中國供應商”直銷團隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現金奶牛

【余宣霖】心性領導力（高層管理）: 中高層管理; 當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業遇到巨大而復雜的挑戰。基于對市場經濟和企業發展的研究與了解，我們發現當前企業領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業同質化競爭是目前企業各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業優質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的

【馬軍鋒】如何成為一名優秀的管理者: 中高層管理; 【課程收益】1、 正確認知管理及其價值 2、 掌握目標管理與績效考核方法 3、 掌握員工培育方法 4、 掌握高效溝通技巧 5、 掌握團隊執行方法 6、 學習激勵原理并掌握員工激勵方法【授課方法】專業講授案例分析討論分享視頻感悟實戰練習【課程對象】各級管理人員【課程時長】1天（6小時）【課程大綱】課前練習：管理能力測試一、管理認知

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