- 【嚴(yán)春美】讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務(wù)管理
- 研發(fā)項(xiàng)目管理
- 【課程背景】在實(shí)際研發(fā)工作中,因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)(DFX)的方法和流程機(jī)制牽引,往往只重視功能實(shí)現(xiàn),不重視性能和產(chǎn)品可加工性、可靠性,導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差,常出現(xiàn)以下問題:l 由于缺少工程設(shè)計(jì)意識(shí),研發(fā)只專注于技術(shù)本身,不考慮制造和市場(chǎng)應(yīng)用質(zhì)量,所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。l 因工程設(shè)計(jì)能力不足,產(chǎn)品研發(fā)時(shí)天馬行空,到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設(shè)計(jì)
- 【嚴(yán)春美】產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì)
- 業(yè)務(wù)流程管理
- 【課程背景】在實(shí)際研發(fā)工作中,因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)(DFM)的方法和流程機(jī)制牽引,往往只重視功能實(shí)現(xiàn),不重視性能和產(chǎn)品可靠性,導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差,常出現(xiàn)以下問題:l 由于缺少工程設(shè)計(jì)意識(shí),研發(fā)只專注于技術(shù)本身,不考慮制造和市場(chǎng)應(yīng)用質(zhì)量,所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。l 因工程設(shè)計(jì)能力不足,產(chǎn)品研發(fā)時(shí)天馬行空,到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設(shè)計(jì)或讓步接收
- 【嚴(yán)春美】讓研發(fā)與制造共贏——產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)(DFM)業(yè)務(wù)管理
- 研發(fā)項(xiàng)目管理
- 課程背景:產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,給企業(yè)帶來價(jià)值。事實(shí)上,很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié),因設(shè)計(jì)不考慮產(chǎn)品的可加工性導(dǎo)致問題頻出:● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)備和制程能力匹配不佳,無法批量生產(chǎn)、影響上市,或生產(chǎn)良率低、成本高;● 制造能力升級(jí)不能匹配研發(fā)需求,導(dǎo)致新技術(shù)、新材料等無法高效應(yīng)用,影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;● 面對(duì)制造環(huán)節(jié)暴露的問題,研發(fā)和制造相互推諉,導(dǎo)致問題
- 【劉忠華】IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)思想
- 集成產(chǎn)品開發(fā)
- 【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó),眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi),華為公司從19
- 【劉忠華】流程優(yōu)化、變革與再造
- 業(yè)務(wù)流程管理
- 【課程背景】華為發(fā)展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會(huì)華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素!當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個(gè),所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問(或稱為外部智囊)高峰期時(shí)有幾百個(gè),平常至少也幾十個(gè),其中有幾個(gè)高級(jí)顧問是經(jīng)常在老板辦公室旁邊會(huì)議室候命,隨時(shí)等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化,這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出
- 【劉忠華】業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)
- 業(yè)務(wù)流程管理
- 【課程背景】目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的流程管理己站在新的起點(diǎn)上,面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在,企業(yè)不再滿足于通過單個(gè)流程實(shí)現(xiàn)局部?jī)?yōu)化,而是關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓戰(zhàn)略落地 ; 談到流程管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多考慮的是“落地”、“見效〞,流程成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和管理提升的重要工具。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本,提升效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上,2020年國(guó)資委印發(fā)
- 【鐘義杰】后IPD時(shí)代的研發(fā)管理:華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
- 研發(fā)管理
- 課程背景:這樣的場(chǎng)景您是否似曾相識(shí):缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶需求關(guān)注,反復(fù)做無用功,浪費(fèi)資源,成本居高不下;沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程,各部門都有自己的流程,但部門流程之間是靠人工銜接,運(yùn)作過程割裂;專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴“英雄”,這些“英雄”的成功難以復(fù)制;組織上存在本位主義、“部門墻”,各自為政,造成內(nèi)耗;項(xiàng)目計(jì)劃無效,項(xiàng)目實(shí)施混亂,無變更控制,版本泛濫;沒錯(cuò),這就是1999年的華為,彼時(shí)
- 【曹慕昆】敏捷項(xiàng)目管理Scrum實(shí)戰(zhàn)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理
- 敏捷項(xiàng)目管理是對(duì)以計(jì)劃為主導(dǎo)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的變革。本課程從經(jīng)典項(xiàng)目管理知識(shí)切入,深入淺出介紹敏捷概念的內(nèi)涵和外延,辨識(shí)敏捷項(xiàng)目管理和經(jīng)典項(xiàng)目管理的關(guān)系,介紹主流的敏捷實(shí)現(xiàn)方式;通過理論講解,案例討論,課堂游戲,小組討論,上機(jī)模擬等多種教學(xué)手段,帶領(lǐng)學(xué)員從理論到實(shí)踐,深入體驗(yàn)敏捷流程化管理方法。
- 【劉立豐】新基建的緣起、內(nèi)涵及影響
- 研發(fā)管理
- 專題一:新基建的緣起1. 中美競(jìng)爭(zhēng)的大背景2. 供給側(cè)改革的大趨勢(shì)3. 疫情常態(tài)化的挑戰(zhàn)專題二:新基建的內(nèi)涵(一):信息基礎(chǔ)設(shè)施主要是指基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施,比如,以5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,以人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,以數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施等。5G1、5G和物聯(lián)網(wǎng)
- 【薛魁銘】《激勵(lì)管理》
- 產(chǎn)品管理
- 【課程收益】:l 學(xué)習(xí)科學(xué)有效的激勵(lì)理論;l 掌握使用的激勵(lì)方法,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與績(jī)效;l 掌握針對(duì)不同對(duì)象采取不同的激勵(lì)方式與方法;l 掌握一套有關(guān)員工激勵(lì)的有效可實(shí)施的方案;l 了解掌握低績(jī)效員工的溝通方式;【課程對(duì)象】:部門經(jīng)理、骨干員工、部門總監(jiān)等【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天共計(jì)12小時(shí) (9:00-12:00,13:00-16:00)【課
- 【郭春明】情景模擬沙盤類課程
- 研發(fā)管理
- 一、
吉塔行星太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長(zhǎng)死了,食物和水消耗殆盡,船上成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無線電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)……這是檢討和提升團(tuán)隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考、分析決策和情商強(qiáng)度、韌度的專業(yè)情景模擬項(xiàng)目。游戲開始、大家進(jìn)入緊張冒險(xiǎn)的情境中,無從得知星球全貌和基地的位置,手里只有一張降落點(diǎn)的地圖,每天只能作
- 【安東】善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理 2天
- 研發(fā)項(xiàng)目管理
- 課程背景:稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營(yíng)結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益:經(jīng)營(yíng)與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì) &nbs
- 【張勝生】反滲透機(jī)器人攻防實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急高級(jí)實(shí)戰(zhàn)課
- 集成產(chǎn)品開發(fā)
- 一、背景與收益2020年12月13日一起全球性入侵活動(dòng)—SolarWinds供應(yīng)鏈APT攻擊事件又一次在告誡人們,不能再以傳統(tǒng)方式開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防御實(shí)踐了!同時(shí)近幾年我國(guó)開展的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí),充分暴露了各單位網(wǎng)絡(luò)安全工作極度缺人、缺自動(dòng)化預(yù)警及主動(dòng)響應(yīng)能力,面對(duì)攻擊方的大規(guī)模、高頻、縱深、自動(dòng)化入侵特征變化,作為防守方必須培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)和防護(hù)能力。各單位需要盡快結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)分析技
- 【劉勝】《天下萬物的區(qū)塊鏈升級(jí)》
- 產(chǎn)品管理
- 模塊一 投資新時(shí)代新事物、每個(gè)時(shí)代都有新事物 1)
郵票、毛主席像章、普洱茶等投資品已成為過去2)
時(shí)代的最大賭場(chǎng)股市也已經(jīng)成為過去時(shí)3)
Facebook推出自家支付系統(tǒng)、Libra:獨(dú)立于
- 【周家棟】《虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)》
- 研發(fā)管理
- 課程介紹:l 《虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)》能夠幫助學(xué)員運(yùn)用直播教學(xué)的備課路徑準(zhǔn)備一次一線業(yè)務(wù)直播課程,能夠運(yùn)用直播教學(xué)演繹互動(dòng)技巧完成一次高質(zhì)量的直播培訓(xùn)。l 《虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)》相當(dāng)于傳統(tǒng)面授培訓(xùn)的教學(xué)演繹技巧課程l 課程由周家棟研發(fā),版權(quán)所有l(wèi) 課程大綱僅供參考,最終執(zhí)行方案請(qǐng)以溝通后提供大綱為準(zhǔn)l 本課程介紹更新于2020年2月
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
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常駐城市:北京市
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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