- 【嚴(yán)春美】讓研發(fā)與制造共贏—電子硬件產(chǎn)品全流程DFx與業(yè)務(wù)管理
- 研發(fā)項目管理
- 【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計（DFX）的方法和流程機(jī)制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可加工性、可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：l 由于缺少工程設(shè)計意識，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴(yán)重不足。l 因工程設(shè)計能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低，只能頻繁修改設(shè)計
- 【嚴(yán)春美】讓研發(fā)與制造共贏——產(chǎn)品可制造性設(shè)計（DFM）業(yè)務(wù)管理
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景：產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來價值。事實上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設(shè)計不考慮產(chǎn)品的可加工性導(dǎo)致問題頻出：● 產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)設(shè)備和制程能力匹配不佳，無法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；● 制造能力升級不能匹配研發(fā)需求，導(dǎo)致新技術(shù)、新材料等無法高效應(yīng)用，影響產(chǎn)品競爭力；● 面對制造環(huán)節(jié)暴露的問題，研發(fā)和制造相互推諉，導(dǎo)致問題
- 【曹慕昆】敏捷項目管理Scrum實戰(zhàn)
- 研發(fā)項目管理
- 敏捷項目管理是對以計劃為主導(dǎo)的傳統(tǒng)項目管理模式的變革。本課程從經(jīng)典項目管理知識切入，深入淺出介紹敏捷概念的內(nèi)涵和外延，辨識敏捷項目管理和經(jīng)典項目管理的關(guān)系，介紹主流的敏捷實現(xiàn)方式；通過理論講解，案例討論，課堂游戲，小組討論，上機(jī)模擬等多種教學(xué)手段，帶領(lǐng)學(xué)員從理論到實踐，深入體驗敏捷流程化管理方法。
- 【安東】善經(jīng)營會管理 2天
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營與管理之關(guān)系用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊 &nbs
- 【任旭峰】《卓越商務(wù)PPT—構(gòu)建與設(shè)計開發(fā)》
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景：幻燈片工具因具備形式多樣、呈現(xiàn)快捷、易于加工、便于傳播等特點，而備受商務(wù)人士的青睞而被廣泛使用。充分發(fā)掘出該工具在傳播、溝通中的功用，對于企業(yè)具有重要的效率價值，以及形象傳播價值。然而實踐中使用該工具時，往往會出現(xiàn)字多、表亂、圖濫、邏輯不清、價值不明等問題。這一現(xiàn)象不僅會延宕工作、降低效率；甚至?xí)绊懫髽I(yè)形象?；脽羝脑O(shè)計、制作、使用者也常常陷入疲于應(yīng)對，但難以突破的窘境?？墒菃渭儗W(xué)習(xí)P
- 【程志超】組織管理智慧
- 研發(fā)項目管理
- 第一部分 理論與方法論的準(zhǔn)備p
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