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【曾志宏】深度標(biāo)桿國(guó)際化學(xué)習(xí)閉門會(huì): 標(biāo)桿管理; 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷厲害，國(guó)外市場(chǎng)卻充滿機(jī)遇，更高增長(zhǎng)……越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)下定決心，把握住這全球新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查了解，從0-1開(kāi)始出海的企業(yè)頗感“前路茫?！保涸鯓咏o自己公司國(guó)際定位、怎樣設(shè)立目標(biāo)、怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)、怎樣定價(jià)、先去哪里、需要什么樣的人才和團(tuán)隊(duì)、可能遇到的困難有哪些……,一片茫然！而從1-10或10-100需要深度國(guó)際化的企業(yè)又頗感“深入之難”：企業(yè)簡(jiǎn)單貿(mào)易手段已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，但

【宋致旸】華為組織變革：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿: 標(biāo)桿管理; ? 課程背景在全球新冠肺炎疫情蔓延和美國(guó)持續(xù)加壓的艱難局勢(shì)下，華為2022年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3,016億元人民幣，凈利潤(rùn)率5.0%，雖然營(yíng)業(yè)收入略有下降，但是凈利潤(rùn)卻在同比增長(zhǎng)。在面對(duì)重重困難時(shí)，華為為什么能堅(jiān)挺如一，保持穩(wěn)定且持續(xù)的增長(zhǎng)呢？關(guān)鍵之一就是華為是一個(gè)能夠不斷自我進(jìn)化的企業(yè)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，持續(xù)推進(jìn)管理變革，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們回過(guò)頭來(lái)看華為的發(fā)展歷程，不難

【黎宇清】標(biāo)桿物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理深度案例解析: 標(biāo)桿管理; 課程目標(biāo):1即站在任何一個(gè)時(shí)段，均可追始慎終，可使項(xiàng)目經(jīng)理重拾信心，找到使命之所在，2客觀、理性看待項(xiàng)目所處的生命周期規(guī)律性，帶領(lǐng)帶隊(duì)，沖出包圍，迎難而上，以客戶為中心，開(kāi)展服務(wù)，3積極找方法完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)三指標(biāo)（財(cái)務(wù)、滿意度、品質(zhì)）。4營(yíng)造外部運(yùn)營(yíng)多關(guān)系：與地產(chǎn)相關(guān)部門、業(yè)委會(huì)積極溝通，營(yíng)造雙贏、互信的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；5構(gòu)建項(xiàng)目周邊良好社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)品牌在社會(huì)及行業(yè)影響出力劃策。6站在企

【曹揚(yáng)】對(duì)標(biāo)華為：聚焦商業(yè)成功的干部管理: 標(biāo)桿管理; 【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收收8914億元的世 界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心

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