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【朱修權(quán)】打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 模塊一：提高隊(duì)伍的主動(dòng)性與積極性1.  系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀分析?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點(diǎn)與障礙?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面?  團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營(yíng)思維?  疫情之后基于經(jīng)營(yíng)的新思路分析?  市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

【周禮】認(rèn)知改善與執(zhí)行提升 ——卓越執(zhí)行力的成長(zhǎng)修煉: 執(zhí)行力; 【課程背景】為什么很多人會(huì)有間歇性躊躇滿(mǎn)志，持續(xù)性混吃等死的狀態(tài)？為什么很多人晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路？為什么組織的戰(zhàn)略在落實(shí)的時(shí)候困難重重？為什么組織和個(gè)人的成就規(guī)模和效率會(huì)有明顯差異和不同？其中一個(gè)非常重要的因素就是“執(zhí)行力”，執(zhí)行力是任何組織和個(gè)人永遠(yuǎn)都繞不開(kāi)的話(huà)題，甚至有觀點(diǎn)：卓越的執(zhí)行力可以將錯(cuò)誤的戰(zhàn)略執(zhí)行出正確的結(jié)果。都說(shuō)提高執(zhí)行力，到底用什么辦法才能提升？本課程將通過(guò)執(zhí)行力提升

【鄭雯宜】組織賦能——打造卓越執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 【課程背景】      一個(gè)企業(yè)是否能做了更好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏以及求真務(wù)實(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)。要想圓滿(mǎn)的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有效統(tǒng)率下屬，最大限度的發(fā)揮他們的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最重要的兩把“刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行的實(shí)質(zhì)就是讓既

【保利】高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 【課程背景】?  為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？原因是因?yàn)閳?zhí)行力不足導(dǎo)致！為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？原因是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致！為什么付出比計(jì)劃多了10倍的努力，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？原因是遭遇了執(zhí)行力黑洞！? 執(zhí)行力就是你在職場(chǎng)的生命力，職業(yè)生涯是否成功在很大程度上取決于執(zhí)行力！? 保利老師以多年經(jīng)驗(yàn)，為你帶來(lái)12堂高效執(zhí)行

【保利】打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍: 執(zhí)行力; 課程背景：  組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)完成，員工個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步無(wú)一不需要優(yōu)秀的執(zhí)行力做保障。打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力無(wú)疑是企業(yè)最重要的組織目標(biāo)之一，也是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是擺在眾多企業(yè)面前的一道必須攻克的重大難題。那么，★ 要打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該如何參與主導(dǎo)執(zhí)行？★ 團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行能力？★ 執(zhí)行人員應(yīng)該

【劉成】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜合提升: 執(zhí)行力; 【課程背景】執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力！沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再完美的計(jì)劃也只能是紙上談兵，空中樓閣。“執(zhí)行力”這個(gè)詞并不新鮮，但它是一個(gè)永不過(guò)時(shí)課題，大部分企業(yè)由于組織執(zhí)行力的問(wèn)題，導(dǎo)致許多計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，目標(biāo)無(wú)法達(dá)成；在實(shí)際的工作中，很多員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)缺少主動(dòng)思考和解決問(wèn)題的意識(shí)，等靠要的現(xiàn)象比較突出；員工工作缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng)，遇事總習(xí)慣找各種理由和借口，互相推諉責(zé)任；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，沒(méi)有

【李瑋】贏在執(zhí)行力——從技術(shù)走向管理: 執(zhí)行力; 培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中新晉升的管理者、從技術(shù)走向管理的管理者、技術(shù)崗位的管理者課程簡(jiǎn)介       企業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在中基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談：拖延、推諉、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么是時(shí)候需要改變了。“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)

【阮峰】打造卓越執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo):1、提升各級(jí)員工的溝通能力，幫助各級(jí)員工減少職場(chǎng)中因溝通不暢帶來(lái)的障礙和困難，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和跨部門(mén)協(xié)作能力。幫助各級(jí)員工理解進(jìn)而掌握溝通的藝術(shù)，在與人交往中建立良好的心態(tài)，提升個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力。2、提升各級(jí)員工的時(shí)間規(guī)劃能力，掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率和工作技能。通過(guò)培訓(xùn)時(shí)間管理技能，一定程度上緩解學(xué)員在工作中的焦慮感和壓迫感，塑造從容、有序、松緊適度的職場(chǎng)心態(tài)。3、迅速提

【趙進(jìn)平】卓越執(zhí)行力提升: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo):找準(zhǔn)中層的角色定位增強(qiáng)中層的思想認(rèn)識(shí)構(gòu)建中層的執(zhí)行系統(tǒng)提高中層的執(zhí)行效果課程對(duì)象:企業(yè)中層課程時(shí)間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：從中層角色看執(zhí)行力一、中層角色定位33、中層在執(zhí)行中的角色和地位如何？34、中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象二、中層執(zhí)行力概述9、做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？10、執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位11、執(zhí)行中的榜樣效應(yīng)——員工的執(zhí)行力來(lái)自于上行下效12、以身作則，推

【趙艾倫】贏在執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo):成功完成本課程您將能夠：1、理解執(zhí)行力的概念、分類(lèi)與內(nèi)涵2、知道我國(guó)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀3、理解執(zhí)行不力的原因4、掌握如何打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力課程對(duì)象:企業(yè)中層管理人員、基層人員及職場(chǎng)新人課程大綱:第一章執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀第一節(jié)什么是執(zhí)行力1、國(guó)內(nèi)外商界領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的看法與說(shuō)法2、執(zhí)行力的定義3、執(zhí)行力的來(lái)源4、執(zhí)行力的分類(lèi)5、執(zhí)行力的內(nèi)涵第二節(jié)執(zhí)行力現(xiàn)狀一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、企業(yè)戰(zhàn)略相同，但績(jī)

【嘉山】打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程背景執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力落地就是讓員工自覺(jué)地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺(jué)地遵守制度就成為當(dāng)下企業(yè)管理者蕞頭疼的問(wèn)題了，不知如下困擾您企業(yè)是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，員工總是不能按時(shí)按質(zhì)完成2.內(nèi)部合作困難，資源協(xié)調(diào)更困難3.規(guī)章制度形同虛設(shè)，員工照樣犯錯(cuò)誤4.當(dāng)工作遇到瓶頸或困難時(shí)，總是互相推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任5.企業(yè)出

【黃昱焙】贏在執(zhí)行力培訓(xùn): 執(zhí)行力; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他課程背景2003年，美國(guó)執(zhí)行力專(zhuān)家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書(shū)，從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說(shuō)過(guò)：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為

【黃昱焙】責(zé)任心與執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)航空客運(yùn)行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)其他課程背景當(dāng)今社會(huì)，負(fù)責(zé)任的人，人格才是健全的，也是會(huì)被社會(huì)所接納的，同是也是所有公司都?xì)g迎的！任何一個(gè)成功人士（不管是商人、政治領(lǐng)袖、運(yùn)動(dòng)員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士）他們都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)那就是——100%負(fù)責(zé)任！企業(yè)在社會(huì)上生存，得益于他能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的結(jié)果！只有提供滿(mǎn)意的結(jié)果，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)、

【王丹琦】實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力: 執(zhí)行力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏精益求精的執(zhí)行者，中國(guó)的企業(yè)不缺乏各類(lèi)好的規(guī)章制度，而缺乏徹徹底底地去執(zhí)行，因此再完美的計(jì)劃，如果執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于0。課程時(shí)長(zhǎng)：三天適合對(duì)象：企業(yè)中高層課程大綱一、執(zhí)行的定義結(jié)果：企業(yè)執(zhí)行力差通常是對(duì)執(zhí)行力下了錯(cuò)誤的定義。如果定義不準(zhǔn)確或者不是企業(yè)要的結(jié)果，那么企業(yè)執(zhí)行力就一定會(huì)出現(xiàn)偏差

【孟伽易】超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng): 執(zhí)行力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累。企業(yè)小時(shí)大家“各司其職”，效益猛增？而企業(yè)大了卻“各自為政”，人心渙散？企業(yè)凝聚力下降。管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性。一竿子插到底，事情解決了，類(lèi)似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本。公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1＋1＜1的現(xiàn)象，損失巨大。部門(mén)之間經(jīng)常推諉扯皮，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通