培訓對象 

企業中新晉升的管理者、從技術走向管理的管理者、技術崗位的管理者

課程簡介

       企業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在中基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談：拖延、推諉、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”這些無一不是中層管理者執行力的充分體現。

        本課程以“從專業技術走向管理的領導者”角度入手，全新定義執行力，幫助他們迅速進入管理角色，結合新晉管理者的自我認知及問題自省， 實現以目標為導向的高效執行力，是中層管理者的必修課。

課程收益

        掌握全新的溝通技巧及方法，從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題，掌握透過現象看本質的解決執行問題，實現企業實現管理層執行力提升。         

        同時，讓有技術背景和專業背景的管理者，認識到技術人員（專業人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，幫助他們完成心態和角色轉換。

        另一方面，學員能夠通過培訓掌握員工準備度、管理者準備度、領導風格等相當實用的管理工具，為行為模式的轉換打下堅實的基礎。