【董洪斌】打造組織高效執行力

執行力

【課程背景】：為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業競爭更加白熱化，企業競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執行力，企業經常存在規劃特別好，但是落到實處的

【董洪斌】打造組織高效執行力

執行力

【課程背景】：為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業競爭更加白熱化，企業競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執行力，企業經常存在規劃特別好，但是落到實處的

【董洪斌】打造組織高效執行力

執行力

【課程背景】：為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業競爭更加白熱化，企業競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執行力，企業經常存在規劃特別好，但是落到實處的

【董洪斌】打造組織高效執行力

執行力

【課程背景】：為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業競爭更加白熱化，企業競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執行力，企業經常存在規劃特別好，但是落到實處的

【韓曉賓】有效執行：組織執行力提升實操

執行力

【課程背景】目標總是打折扣，計劃總是完不成，結果總是不滿意；積極的員工不會干，會干的員工不積極。【課程收益】掌握組織執行力模型建設方法，提升團隊執行力和目標達成率。【課程對象】企業中高層管理者【培訓形式】講授+討論+演練。【課程時長】2天標準課時，12小時。【課程大綱】第一單元：執行力是什么？不是什么？2 兩種執行力的不同之處2 關于執行力的錯誤認知2 組織執行力與目

【黃普】執行的力量—打造高效執行力

執行力

【課程背景】? 員工出現松散，懈怠的現象？工作沒有積極性，消極被動應付工作？? 員工認為，自己是在為老板打工，為經理，領導打工，從不認為是為自己努力？? 員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干？? 員工認為，反正是交換，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧？? 是不是想為員工緩解工作壓力，使其快樂工作，為其職業生涯規劃奠定基礎？【課程

【陶躍】使命必達—高效執行的四維修煉

執行力

【課程背景】管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！——杰克韋爾奇在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾蓋茨作為企業的中高層管理者是企業中最關鍵的一個管理層級，既需要向上完成領導的指派，同時還需要對下屬完成督促和指引。所以，中高層管理人員更多的不是體現在戰略上，而是在組織、管理和執行上。你是否存在以下問題呢：你很想去把團隊

【何云鵬】有結果的執行力

執行力

【課程背景】我們是否經常抱怨團隊的執行力差？說得很明白就是沒結果；說了很多遍就是沒反饋。拿到結果一塌糊涂且無可挽回。任務剛一公布就就阻力重重，各種理由各種困難，最終該怎樣還怎樣，只能說一句：理想很豐滿，現實很骨感；事情明明全是希望，員工們看到的卻都是問題，討論半天沒有結果；90后和Z時代的員工說不得碰不得，還沒干就先不爽了，撂挑子走人了。結論：執行力是一套體系，需要全面變革，需要借助執行模式撬動執

【馮廷軍】基層骨干銷售能力和執行力養成

執行力

【課程背景】     一個企業要創造價值，離不開銷售，銷售產品；一個人要取得成功，離不開銷售，銷售自己。無論什么行業，都離不開銷售。銷售是個逆襲人生最多、最簡單的工作：? 銷售是份什么樣的工作？? 什么樣的人做銷售工作？? 銷售成功需要什么樣的人？? 在千萬級從業人數的銷售人員中，如何脫穎而出？? 我都具有了

【周燁平】向軍隊學執行

執行力

【課程背景】企業進行系統管理的終極目的就是要結果、要業績。達成這一目標，除了要有正確的戰略，更需要有強大的執行力。可很多企業在執行力方面總是很難讓決策層滿意。中國人民解放軍作為世界上執行力最強的組織，一直是很多企業學習的對象，但純粹的軍事化管理并不完全適合現代的企業，在人們向軍隊學習的過程中，總會發出類似的疑問：如何向解放軍學習？什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰斗力？解放軍的管理對企業管理

【周燁平】打造高效能團隊執行力

執行力

【課程背景】工作中， 是否存在類似的問題：1、  工作布置下去了， 結果卻不了了之；2、  員工總是在思考， 就是沒行動；3、  下屬抱怨太辛苦， 實際工作沒價值；4、  員工有苦勞有疲勞， 就是沒功勞；5、  任務都完成了， 領導往往不滿

【穆勝】經營布局、團隊布陣與戰略執行

執行力

一、課程背景 傳統的組織模式，將員工變成了背負KPI的執行機器，卻讓整個組織無比僵化，越來越背離了經營的目的。不僅如此，員工在這樣的組織中，越來越失去了“頭腦”，成為了“手腳”，作用越來越小，成長越來越慢。現實是，幾乎所有企業都需要強化員工的經營意識，而這種需求一定要通過自上而下的共識來實現。 二、設計理念本課程是對于經營意識的重塑，并能將經營意識落地到團隊布陣和戰略執行。其內

【林志杰】組織執行模式培訓

執行力

課程大綱一、《組織執行模式》的課程背景和對應課程收益⑴企業能生存，曾經的商業模式通常有可取之處，但是，隨市場變化如何商業模式如何能主動應變而一直擁有競爭優勢呢？同時，如何能高效落實好新的商業模式呢？這是當今中國企業的死穴！如何破解死穴？都知道企業商業模式很重要，基于商業模式的流程再造也很重要，但是優秀的商業模式哪里來？優秀商業模式又如何被高效地執行為實踐中的流程？這都需要《組織執行模式》來開發和落

【佘新顏】高效執行力打造

執行力

課程背景“贏在執行”是一個亙谷不變的話題！任何高戰斗力的團隊，目標明確了，第二步就是規范建設，而執行力就是規范中一個很重要的內容。知道這一點的人可能很多，但真正做到的少之又少，而要讓學員明白并且認真貫徹實施上級制定的計劃、方案、指示就更不是簡單的說教可以實現的，必須要讓其親身體驗執行力不到位導致的后果！培訓將融入公司企業文化之軍隊文化--- 1、集體利益高于一切。 2、沒有任何借口。 3、榮譽就是

【許森】向解放軍學習管理、學習軍隊執行力戰斗力

執行力

一、絕對服從和思想統一二、向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰略的迷失企業的管理者從戰爭和軍事中可以得到的第一個啟示，是要學會戰略性的思考。三、責任感是保持旺盛戰斗力的動力和源泉1.責任感是指一個人對國家、集體和他人能自覺地承擔和完成應當做好的分內之事的心情。2.責任感與執行力是軍隊戰無不勝的必要條件，是知行合一的表現形式。四、紀律性和作風建設1.紀律是基礎。2.嚴肅就是紀律規矩嚴明。五、重視組