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【林志杰】企業增長型戰略的優點培訓

戰略管理

課程大綱從企業發展的角度來看，只有增長型戰略才能不斷地擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。與其他類型的戰略態勢相比，增長型戰略增長型戰略的優點(1)企業可以通過發展，來擴大自身價值，體現在經過擴張后回企業市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。(2)企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。由于增長型發展

【張永軍】完善科技創新體系，加快實施創新驅動發展戰略

戰略管理

【課程背景】2023.12的中央經濟工作會議深入分析了當前宏觀經濟形勢：有效需求不足、外需面臨走弱，部分行業產能過剩，社會預期偏弱、風險隱患依然較多，國內大循環存在堵點等。由此可見，“三駕馬車”（投資、消費和出口）對經濟的拉動效應持續不足。因此，創新就成為了當前和今后我國經濟發展的根本動?。創新也是企業發展的第一動能。蒸汽機時代、電氣化時代、信息化時代等前三次工業革命，勾畫出了全球科技創新的歷史軌

【孫金云】危機下的戰略管理

戰略管理

課程背景及目標：突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業都面臨抗疫和復工兩難的困境。疫情下企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰？對于不同企業，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業的企業管理者采取了哪些可行的應對策略？就企業管理者個人而言，如何帶領企業熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數百家企業調研，并將十多年在戰略、創新與創業領域內的研究、教

【孫金云】戰略思維與決策

戰略管理

課程目標：建立對企業戰略管理思維和系統認識，從戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價到戰略調整的動態過程；了解戰略管理的系列分析工具和方法；掌握戰略—計劃—行動間的關系，以戰略為導向指導公司、部門及個人工作。課程大綱：1、 戰略思維是什么？1.1 戰略管理解決什么問題？1.2 當前環境下，企業主要會面臨哪些戰略問題？案例 1：戰略思維在古代軍事中的應用：燭之武退秦師案例 2：E

【袁勁松】《系統思維修煉》課程

戰略管理

一、為什么學習本課程？                       系統思維是最高級的思維范式系統思維的重要性無論怎么強調都不過分，如果說讀書識字是一個人接受知識教育的基礎，那么系

【林廣闊】運用隱性教育方式指導黨員的理想信念教育

戰略管理

【課程背景】在中國共產黨的基層組織建設和思想政治教育方面，黨員的理想信念教育是一項十分重要的教育內容，是保持黨的純潔性和先進性的重要思想保證，必須持之以恒和與時俱進的加以開展。但當前各級基層黨組織面臨的最大問題，就是如何在學員理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主義方式和教育內容，能夠取得實實在在的觸及思想靈魂的成效，讓黨員無論身在何位，業在何處，都能夠始終保持思想上的純潔性，時刻能夠用理想信

【王程】構建“力出一孔、利出一孔”的戰略經營體系

戰略管理

【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向

【蔣樺偉】企業戰略頂層思維

戰略管理

【課程背景】2023企業面對的3大核心問題第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？本課程匯聚8個行業第一品牌的實戰案例，10家100億級企業高維增長模型，50位專業級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統。站在月球看地球，戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長--品牌戰略定位實戰

戰略管理

【課程背景】2023企業面對的3大核心問題第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？2023企業須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產業，打造絕對競爭優勢！格局：利它共贏商業模式！勝局：一出場秒殺全場，一戰定天下！終局：掌握核心競爭力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【倪云華】“創贏”創業者的商業實戰課課程大綱

戰略管理

模塊1.戰略思維2.商業模式思維3.產品思維4.財務思維目的培養創業的戰略意識和思維 ，     掌握戰略制定的方法商業模式是創業的核心 ，全面掌  握正確的商業模式設計和思考方  法好的創業想法如何變成好的    產品 ，是每個創業者都要

【倪云華】企業戰略規劃與解碼

戰略管理

課程方向課程名稱數字戰略力戰略 、  商業模式創業 創新數字時代，  戰略商業模式設計與創新新商業組織增長戰略解碼—從戰略到執行的路徑-BLM企業戰略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業計劃書組織敏捷力團隊管理 、領導力數字時代，打造高增長卓越團隊工作坊數字時代，  面向未來領導者工作坊新商業組織增長-O

【倪云華】商業藍圖2.0-戰略規劃

戰略管理

對象：企業家目的：在新商業周期中，如何通過對于商業環境深入理解，以及商業模式的變革創新，提升企業的競爭力和盈利能力，帶來企業持續增長，這是企業家和管理者都必須關注的內容，本課程從商業周期出發，分析商業和產業的變化，市場和用戶的變化，找到新商業環境下，商業模式的核心邏輯和設計方法，通過學習和借鑒數字時代最優的商業模式，找到企業的創新之法和增長之道。同時，思考在當下環境下，企業的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業的未來業態與戰略

戰略管理

一、培訓對象中小企業總裁及相應高管二、培訓內容1.新經濟新業態項目選擇，對標各類企業，如何抓住1－2類新經濟新業態2.傳統三駕馬車投資、內需、出口基礎上，新經濟十駕馬車該如何掌控和運用3.沒有夕陽產業，傳統產業如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業與產品產業開發選擇5.未來15年中小企業如何淘金6.企業機制如何從定制到預定制，全球有多少種形態7.案例支撐：國內國際案例，以及根據講座企業針對性的案例

【喻猛國】經濟周期與戰略投資機會分析

戰略管理

1.經濟周期1.1股市周期1.2價格周期1.3經濟周期2.戰略投資2.1風險報酬比2.2幾種盈利模式2.3戰略投資案例分析2001年經濟周期/世紀大底/與銅戰略投資2009年初新經濟周期的銅和橡膠的戰略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機會分析4.1商品價格運行規律4.2世界經濟格局改變4.3期貨與期權結合4.4戰略機會的把握

【聶嶸海】手把手教你做好定位布局

戰略管理

【課程背景】在商業戰場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰略布局，配合戰略實施及業績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰略定位布局并完成業績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因為做好戰略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。現在，可能您也正遇