聶嶸海
            • 聶嶸海抖音強IP矩陣打造與短視頻運營實戰(zhàn)講師
            • 擅長領域: 電商 抖音短視頻 新媒體
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            手把手教你做好定位布局

            主講老師:聶嶸海
            發(fā)布時間:2023-11-08 14:40:06
            課程詳情:

            【課程背景】

            在商業(yè)戰(zhàn)場中,定位就是定方向,定位就是搶占客戶心智,誰能做好定位和戰(zhàn)略布局,配合戰(zhàn)略實施及業(yè)績考核,誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代,做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績,那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣,正是因為做好戰(zhàn)略布局,而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時,苦于找不到方法時,這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。

            現(xiàn)在,可能您也正遇到這幾大問題:

            1.看不到前景,不懂抖音如何做自己的戰(zhàn)略布局

            2.缺乏前瞻性,搞不清抖音的市場有多大;

            3.缺乏方向性,不知如何定位,定位又沒方法

            4.缺乏時間性,不知道多久能做好賬號;

            5.缺乏系統(tǒng)性,不知道戰(zhàn)略布局的打造方法;

            6.缺乏執(zhí)行力,沒有考核業(yè)績辦法及標準

            當你正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè),全網(wǎng)一億粉絲的樊登讀書會是你最好的學習標桿。從0粉絲到1000萬粉絲,從“野蠻生長”到世人皆知的“IP巨頭”,樊登讀書會的定位布局方法及”強IP矩陣打法;是您可落地能拿來即用的參照。

            如何復制樊登讀書會的定位布局戰(zhàn)術打法?

            如何打造屬于自己的布局航母?

            如何快速定制屬于自己的強IP計劃?

            如何快速突破10萬粉絲?

                以上答案,聶老師都將在課程中給您快速落地的工具和方法。

             

            【課程收益】

            1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法

            2. 明確對手做好的原因、做出差異化對手定位

            3. 設計獨一無二的定位設計工具

            4. 熟練掌握封面設計的六大要素

            5. 明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術

            6. 挑出適合企業(yè)變現(xiàn)的數(shù)種變現(xiàn)方式

            7. 領悟自己內(nèi)容矩陣布局的規(guī)律

            8. 掌握人員布局的考核標準

            9. 理解并熟練利用矩陣打法,設計自己的矩陣營銷方式

            10.  制定屬于自己公司的變現(xiàn)模式及業(yè)績考核標準。

             

            【課程特色】

            樊登讀書會幕后操盤手的實操經(jīng)驗分享,系統(tǒng)完整的定位案例和拆解方法論,給方法給工具,現(xiàn)場利用工具與數(shù)據(jù)分析自己的定位,方法系統(tǒng)性強落地性強案例豐富。

            【課程對象】

            公司總裁、副總裁、公司總經(jīng)理、總裁助理、新媒體總裁、運營總監(jiān)等

             

            【課程時間】

               1-2天,6小時/天(課程標準版2天)

             

            【課程大綱】

            一、前言:目前您遇到的七大情形?

            u 您可能目前遇到的七大情形

            互動:我們是否也遇到這幾種情形?

             

            二、做好定位的四大原因?

            u 這四個原因讓您做好定位

               互動:您認為除這以外還有什么原因?

             

            三、做好定位的幾大技巧和方法

            1、競爭對手的定位給我們什么思考?

            u 競爭對手的案例

            u 案例分析

            工具:實操工具查找 競爭對手

            互動:如何找到并戰(zhàn)勝你的競爭對手

            2、定位的原創(chuàng)模型

            u 定位的模型

            3、定位的技巧

            u 定位的十二大方法

             

            案例:洪葉羊絨、汪仔飯

            工具:定位工具對照表

            互動:現(xiàn)場給自己企業(yè)定位

            找出與競爭對手的差異性?

             

            四、戰(zhàn)略布局四大金剛及考核標準

            1、屬于自己的矩陣布局

            u 樊登讀書會的強IP理論及矩陣

            u 強IP的定義

            u 什么是強IP矩陣

            u 強IP矩陣打造方法(四大步驟、四大陣營、自己的IP矩陣設計

            u 矩陣考核標準

            案例:線下經(jīng)歷的強IP打造案例及矩陣、強IP模型(授課老師親歷)

            工具:IP調(diào)查表

            互動:教大家現(xiàn)場查看矩陣

            2、不同于別人的人員布局

            u 需要匹配的人員:

            u 競爭對手案例查詢

            u 人員業(yè)績?nèi)绾慰己?/p>

            案例:某品牌輔導時的案例

            工具:業(yè)績考核表

            互動:自己的人員如何布局

            3、獨一無二的內(nèi)容布局

            u 自己的頁面布局

            u 主題布局六大規(guī)律

            u 內(nèi)容考核標準

            案例:創(chuàng)達母嬰及果果家的布局案例(授課老師親歷)

            工具:內(nèi)容布局考核表

            互動:討論自己的內(nèi)容布局

            4、自我定制式的業(yè)績布局

            u 月計劃如何規(guī)劃:

            u 半年計劃實施細則

            u 自己的變現(xiàn)模式設計

            u 業(yè)績考核標準

             

             

            案例:創(chuàng)達母嬰、

            工具:業(yè)績考核表

            互動:實戰(zhàn)現(xiàn)場制定自己的業(yè)績考核

            五、總結(jié):互動交流課程結(jié)束

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            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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