【周惠忠】管理者EHS風(fēng)險管控與法律責(zé)任規(guī)避

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課程背景：安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)

【周惠忠】HSE責(zé)任意識提升專題

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課程背景：安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)

【周惠忠】EHS法律法規(guī)要求實戰(zhàn)運用及企業(yè)關(guān)注要點

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課程背景：EHS合規(guī)風(fēng)險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財務(wù)損失和聲譽損失的風(fēng)險。合規(guī)管理不僅是防范信譽風(fēng)險的手段，也是實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提。健全良好的合規(guī)管理可以增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效益；堅持“EHS法規(guī)的紅線意識，促進安全發(fā)展”是有效降低EHS合規(guī)風(fēng)險的一種有效途徑。

【周惠忠】EHS風(fēng)險識別、評估控制及應(yīng)急管理

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課程收益：本課程結(jié)合中國環(huán)境、職業(yè)健康與安全法律法規(guī)現(xiàn)狀，按類別介紹相關(guān)法規(guī)和標準要求，幫助企業(yè)控制法律法規(guī)的合規(guī)性風(fēng)險：辨識、分析和預(yù)測工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險、有害因素及可能導(dǎo)致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制對策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：1．提高HSE本質(zhì)化程度2．實現(xiàn)全過程HSE控制3．建立HSE管理

【王君伶】價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)解決方案

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課程背景：縱觀企業(yè)管理的發(fā)展歷程，我們可以總結(jié)出三個重要階段：生產(chǎn)管理、市場管理、文化管理。生產(chǎn)管理重在降低成本和提高產(chǎn)量，市場管理重在占領(lǐng)市場和維持客戶，而文化管理則強調(diào)發(fā)揮人的潛力。文化管理的一個突出特點是以人為出發(fā)點和落腳點，高度體現(xiàn)人本主義思想。如果說前兩個階段的管理所追求的是物化結(jié)果的增長的話，最后一個階段所追求的則是一種組織心性的升華，故而建設(shè)價值驅(qū)動型組織是我們管理者面臨的終極目標。

【王君伶】企業(yè)流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新

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課程背景：要在企業(yè)里推動流程再造，非得是前面盯著、后面趕著，費盡千辛萬苦完成一件事嗎？你開一部手動檔車，在城市道路里幾乎每一秒鐘都在換檔，精神緊張、身體疲勞。而開著自動檔的車，油門、剎車踩踩就解決問題了。這跟車和司機都沒關(guān)系，唯一區(qū)別就在變速箱，有自動系統(tǒng)的，你就省事！你和你的企業(yè)是否以這樣的困惑？著名的變革管理大師約翰?科特（John P. Kotter）在其經(jīng)典名著《變革》中提出了變革管理的八

【孔凡杰】書記上講臺

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【課程收益】1、熟悉黨課的特點，堅定黨課培訓(xùn)師的角色使命；能根據(jù)當前的實際情況和關(guān)鍵任務(wù)組織黨建教學(xué)工作，讓自己成為紅色基因的優(yōu)秀傳播者和傳承者；2、掌握黨課開發(fā)的流程、關(guān)鍵步驟，獲得組織經(jīng)驗沉淀的模型、工具和方法；能根據(jù)聽眾特點及黨課的屬性，把黨課講生動，讓聽眾愛聽，能記住；3、熟練萃取自己的黨建經(jīng)驗，將黨建經(jīng)驗、感悟、心得開發(fā)成課程，并能根據(jù)組織要求和聽眾的特點組織培訓(xùn)材料，進行精準的教學(xué)設(shè)計

【王程】總裁系統(tǒng)營銷精英實戰(zhàn)班

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【課程背景】中國的經(jīng)濟與市場正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。您在企業(yè)營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業(yè)績停滯不前，利潤下滑？產(chǎn)品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業(yè)務(wù)找不到新的業(yè)務(wù)增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業(yè)績？無法建立有效的營

【王程】總裁系統(tǒng)人才精英實戰(zhàn)班

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【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。當今企業(yè)競爭，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了主動權(quán)，企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無法有效發(fā)揮，企業(yè)即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞，企業(yè)經(jīng)營需要實現(xiàn)市場、人才的雙驅(qū)

【王程】營銷模式創(chuàng)新與設(shè)計實踐班

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【課程背景】中國的經(jīng)濟與市場正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。您在企業(yè)營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業(yè)績停滯不前，利潤下滑？產(chǎn)品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業(yè)務(wù)找不到新的業(yè)務(wù)增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業(yè)績？無法建立有效的營

【王程】渠道開發(fā)建設(shè)與業(yè)績裂變增長系統(tǒng)實戰(zhàn)

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【課程背景】中國的經(jīng)濟與市場正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業(yè)的成敗。在當代發(fā)展階段，市場增長迅速，企業(yè)需要擴大規(guī)模，渠道結(jié)構(gòu)會隨著調(diào)整。最有效的方法通常是盡可能地使用更多的優(yōu)質(zhì)渠道。在這個階段，企業(yè)應(yīng)該研究每一種可能的渠道，并決定產(chǎn)品是否可以通過該渠道銷售并且

【霍禮強】菁萃TM

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【課程背景】菁萃是一個源自平安、華為等名企實踐檢驗總結(jié)的原創(chuàng)萃取方法，以績效改進為導(dǎo)向，將整個萃取流程進行模塊化、工具化以及標準化，同時針對萃取內(nèi)容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度進行差異化細分開發(fā)出精準萃取方法論和精準匹配不同客戶的細分需求；【課程收益】1、學(xué)員能夠陳述經(jīng)驗萃取的概念、組織方式、載體以及價值鏈的知識；2、學(xué)員借助材料可以演示經(jīng)驗萃取的方法和流程；3、學(xué)員可以通過經(jīng)驗萃取畫布以及工具包，

【劉允剛】報聯(lián)商TM

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【課程背景】上級交待的工作做完了，要去匯報； 預(yù)定的會議時間變更了，需要通知有關(guān)人員； 工作上遇到了難題，得去請示領(lǐng)導(dǎo)……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。可是，上級常有困惑 ：部下那里的情況不明，很是擔(dān)心，總得要我去問他才說！部下也有困惑 ：我該怎么做，才能讓上司滿意？同事也有困惑 ：這個事情怎么一直推不動呢？客戶也有困惑 ：怎么總得我去問時，才跟我聯(lián)系呢？只要是個團隊（不論什么樣的性質(zhì)），都會

【鐘義杰】產(chǎn)品創(chuàng)新方法：設(shè)計思維Design Thinking

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課程背景：這是一個偉大的創(chuàng)新時代，也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變?nèi)f化，市場上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個正確的方向，確保團隊的努力能夠兌現(xiàn)，對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設(shè)計思維（Design Thin

【鐘義杰】敏捷項目管理

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課程背景：作為項目管理人員，您的團隊是否會碰到類似這些問題：團隊疲于奔命，手拉肩扛的工作方式無法應(yīng)對快速交付的要求客戶需求一日三變，業(yè)務(wù)和研發(fā)團隊天天吵架，相互推卸責(zé)任團隊之間各自為戰(zhàn)，很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經(jīng)常碰到上述各種問題，哪怕是起得比雞早，睡的比狗晚，干的比牛累，也無法應(yīng)對無法，所以改變工作方式，敏捷轉(zhuǎn)型是*的出路。敏捷是