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【楊輝】檔案管理培訓(xùn): 其他; 課程背景俗語(yǔ)說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，從企業(yè)管理者的戰(zhàn)略高度考慮，在無(wú)數(shù)的流水一般的人員來(lái)來(lái)去去，如何維護(hù)一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)？特別是在一個(gè)倡導(dǎo)人自由和權(quán)利的時(shí)代，尤其讓企業(yè)管理者頭痛：如何維企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)？企業(yè)的管理者要使得企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須重視企業(yè)的檔案管理。因?yàn)闄n案是企業(yè)的記憶，是企業(yè)全體人員經(jīng)過(guò)努力取得的成功經(jīng)驗(yàn)或慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成為一種物質(zhì)載體的證據(jù)。良好保存的檔案，清楚地昭示企業(yè)曾經(jīng)取得的成功

【楊輝】機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧: 其他; 課程背景公文，是組織內(nèi)部管理及溝通的重要載體和渠道，學(xué)好公文、用好公文也是各級(jí)管理者與行政工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。公文在組織內(nèi)部是上傳下達(dá)的工具，用好了則可高效率地向組織全體成員迅速傳達(dá)信息，成為有力的工具，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的服務(wù)。公文對(duì)外則可傳播組織的良好形象，為組織走向社會(huì)的廣闊天地打下良好基礎(chǔ)，讓組織在社會(huì)大眾中獲得良好的聲譽(yù)，使得組織推行的政策事半功倍。公文寫(xiě)作是有規(guī)定的，2012年4月

【袁偉平】基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的批量精裝房精細(xì)化管理與完美交付探秘: 其他; 課程目標(biāo):1、解讀標(biāo)桿企業(yè)精裝管理模式，學(xué)習(xí)批量精裝房成功管理交付經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取之精華，為我所用，事半功倍的效果。2、課件內(nèi)容全部來(lái)自精裝項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，淺顯易懂，可快速學(xué)以致用，提質(zhì)增效。3、課件內(nèi)容極具深度、細(xì)度，量化，具可操作性、實(shí)施性、落地性，借鑒價(jià)值很大。4、內(nèi)容全面、深入，更具行業(yè)創(chuàng)新、突破管理思路，契合當(dāng)下精裝市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目管控新需求。5、本課程更多的從批量精裝的管理邏輯和客戶視角給予

【柏文】下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)--城市更新：案例和操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)分享: 其他; 課程對(duì)象:（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，特別是迫切希望轉(zhuǎn)型城市更新的房地產(chǎn)企業(yè)；（2）城市更新投資商/運(yùn)營(yíng)商；（3）房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)顧問(wèn)及其他從業(yè)者；（4）市、區(qū)政府相關(guān)工作人員；課程時(shí)間:2天課程大綱:1.城市更新概念的起源及發(fā)展1.11949年美國(guó)住宅法“城市再發(fā)展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原樣保留1.4城市更新2.1新老對(duì)話1.4.

【陳海登】房城市更新課程大綱: 其他; 課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對(duì)應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、主管，改建部門(mén)總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時(shí)間:2天課程大綱:一從項(xiàng)目實(shí)操角度解讀城市更新（課時(shí)3個(gè)小時(shí)）1前言2城市更新定義和內(nèi)涵3城市更新特點(diǎn)

【李祥】客戶觸點(diǎn)與設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)淺析: 其他; 課程目標(biāo):1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢(shì)2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點(diǎn)3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)投訴敏感點(diǎn)4、認(rèn)知客戶的不滿意或體驗(yàn)痛點(diǎn)，就是產(chǎn)品或流程必須的改善點(diǎn)5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團(tuán)隊(duì)保持客戶思維的一個(gè)很好工具，它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求課程對(duì)象:工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計(jì)和客服人員等。課程大綱:第一單元互

【李祥】品質(zhì)突圍專題內(nèi)訓(xùn)課程大綱——重塑競(jìng)爭(zhēng)力，跨越新周期: 其他; 課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長(zhǎng)期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對(duì)象:頭部及成長(zhǎng)型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計(jì)線分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總、客服總、設(shè)計(jì)總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分：時(shí)代觀察，品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個(gè)維度了解外部形勢(shì)，找到品質(zhì)突圍的核心策略和手段：（1）找準(zhǔn)定位

【王政】標(biāo)桿房企招采實(shí)操與中海招采經(jīng)驗(yàn)借鑒: 其他; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目招采與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過(guò)程招采精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程招采精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企招采實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;3、房地

【阮峰】我們身邊的竊聽(tīng)風(fēng)云—銀行業(yè)反洗錢(qián)實(shí)務(wù)與盡職調(diào)查實(shí)務(wù): 其他; 課程目標(biāo):1.快速提高銀行工作人員的反洗錢(qián)意和知識(shí)技能水平；2.讓學(xué)員擁有保證身份實(shí)名制度落實(shí)所必需掌握的技能；3.全方面理解“了解你的客戶”這一原則的具體內(nèi)核；4.客戶身份資料及交易記錄保存制度，及大額交易與可疑交易報(bào)告制度。課程對(duì)象:會(huì)計(jì)人員、客戶經(jīng)理、柜面人員、反洗錢(qián)崗位人員及其他相關(guān)人員等課程時(shí)間:6小時(shí)課程大綱:一、洗錢(qián)與反洗錢(qián)概述1、案例反觀洗錢(qián)的過(guò)程與危害2、洗錢(qián)與反洗錢(qián)的概念與特征

【阮峰】銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù): 其他; 課程目標(biāo):掌握掌握銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和要求提高對(duì)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)重要性認(rèn)知和主動(dòng)意識(shí)熟悉銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)在銀行實(shí)際工作中的運(yùn)用課程對(duì)象:柜員、授權(quán)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:第一講：銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)綜述一、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作現(xiàn)狀分析二、銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作存在的主要問(wèn)題1.機(jī)構(gòu)和組織職責(zé)分工不明確2.金融信息披露不充分3.

【何國(guó)華】投資項(xiàng)目全生命周期片區(qū)開(kāi)發(fā): 其他; 課程目標(biāo):1、從政府推動(dòng)城市片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)的初衷和訴求到企業(yè)進(jìn)行片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)的動(dòng)因和利潤(rùn)點(diǎn)，尋找社會(huì)投資參與城市經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)力和制約要素2、學(xué)習(xí)投資項(xiàng)目全生命周期片區(qū)開(kāi)發(fā)的背景、內(nèi)涵、模式、操作流程等內(nèi)容，掌握片區(qū)開(kāi)發(fā)的重難點(diǎn)；3、了解投資片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全周期流程及構(gòu)成要素，學(xué)習(xí)前期流程報(bào)批報(bào)建的要求及重難點(diǎn)；4、學(xué)習(xí)新型城鎮(zhèn)化可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃理念和技術(shù)手段，了解未來(lái)城市建設(shè)的新趨勢(shì)；低碳、智慧、生態(tài)

【張亦軍】商業(yè)地產(chǎn)全程物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)與品質(zhì)提升策略: 其他; 課程目標(biāo):1.本課程著重最復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)類型-城市綜合體之購(gòu)物中心的物業(yè)管理細(xì)節(jié)2.詳解商業(yè)物業(yè)如何貫穿于城市綜合體的資產(chǎn)管理操作全流程3.以實(shí)際項(xiàng)目為例，全面復(fù)盤(pán)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)重要階段，商業(yè)物業(yè)側(cè)重點(diǎn)4.商業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)的品質(zhì)管理和終極目標(biāo)課程對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)、商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)工程總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)法務(wù)總監(jiān)課程大綱:一、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)

【孫靜雯】使命驅(qū)動(dòng)力: 其他; 2019年8月，西安某上市公司集團(tuán)及分公司總經(jīng)理44人，在曲江大廈參加《使命驅(qū)動(dòng)力》課程的培訓(xùn)。

【王美榮】MRCP管理心學(xué)TM: 其他; 課程目標(biāo):1、體驗(yàn)：典型管理案例，切身體會(huì)心理學(xué)在工作中的巨大威力；2、提煉：基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動(dòng)指南；3、升華：將西方心理科學(xué)與中國(guó)管理哲學(xué)結(jié)合，以術(shù)為入，以道為出。課程時(shí)間:2天課程大綱:模塊一、傾聽(tīng)心理需求1、案例引入：成人管理溝通2、課題：如何關(guān)注人的傾聽(tīng)需求3、結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神－目標(biāo)”路徑4、應(yīng)用：（1）職業(yè)人的三類心理安全：權(quán)力/能力/地位（2）工

【王丹琦】細(xì)節(jié)成就未來(lái): 其他; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景任何一個(gè)名牌的形成，都是精益求精的過(guò)程，任何一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都離不開(kāi)精細(xì)化的過(guò)程。一個(gè)細(xì)節(jié)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但要做好它就不簡(jiǎn)單;一個(gè)細(xì)節(jié)要做起來(lái)很容易，但要持續(xù)不斷做好就相當(dāng)不容易!一個(gè)細(xì)節(jié)不可能成就一個(gè)企業(yè)，但一個(gè)細(xì)節(jié)有可能催跨一個(gè)集團(tuán)。從過(guò)去到現(xiàn)在，從中國(guó)到世界，無(wú)數(shù)大型集團(tuán)公司都是因?yàn)榧?xì)節(jié)的忽視導(dǎo)致企業(yè)的倒閉…課程時(shí)長(zhǎng)：三天適