- 【王致誠】調(diào)查研究方法與調(diào)研報(bào)告寫作 ——以國企落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)為案例
- 公文寫作
- 課程背景:1. 近年來,從中央到地方,從央企總部到生產(chǎn)一線,黨建尤其是課題調(diào)研,與每位領(lǐng)導(dǎo)干部(管理者)、職能部門人員都密切相關(guān)。注重調(diào)查研究,寫好經(jīng)營管理、基層黨建、“三最”問題等方面的調(diào)研報(bào)告,成為履職必需。2. 信息化時(shí)代,任何事實(shí)得到誤導(dǎo)或佐證,都相對(duì)容易;法治時(shí)代,任何 “拍腦袋決策”“空口說白話”,都面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至問責(zé)。通過調(diào)研,取得真實(shí)信息,得出最合理結(jié)論和
- 【王致誠】融合擇優(yōu) 最佳呈現(xiàn) ——工作報(bào)告(匯報(bào)、述職)材料撰稿實(shí)戰(zhàn)技巧
- 公文寫作
- u 課程背景:總結(jié)不到位,提煉不準(zhǔn)確,匯報(bào)引不起領(lǐng)導(dǎo)興趣,工作成績卓著卻無法凸顯,吃盡苦頭還不討好——團(tuán)隊(duì)管理面臨的困境是,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握下級(jí)的實(shí)際工作,而下級(jí)如何通過差異化、特色化、規(guī)范化、簡練化的工作總結(jié),通過富有傳承性、前瞻性、可執(zhí)行性強(qiáng)的計(jì)劃安排,通過積極而不炫耀、合理而巧妙的匯報(bào),獲取上級(jí)的認(rèn)可、賞識(shí)甚至喜歡,獲取其他人或單位的支持和信賴?這是一門家家需要、人人用得上的技能
- 【王致誠】立體統(tǒng)籌 目標(biāo)管控 ——高效會(huì)議運(yùn)作、掌控與講話實(shí)戰(zhàn)演練
- 公文寫作
- 課程背景:
1.會(huì)訖是運(yùn)營管理特別是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作最重要的形式。出色的會(huì)訖主持、講話
和會(huì)務(wù)運(yùn)作是管理者長袖善舞的表現(xiàn),也是管理才能和魅力展現(xiàn)的最佳機(jī)會(huì),也
是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織戒企業(yè)通過人為手段創(chuàng)造凝聚力、號(hào)召力和戓斗力的重要方式。
2.低效會(huì)訖、無效會(huì)訖是當(dāng)前管理中的頑癥,對(duì)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大
企業(yè)而言,尤其嚴(yán)重。會(huì)訖中,戒“空對(duì)空”討論,戒形式主義、官僚主義橫行,
戒是缺乏基本的梳理、
- 【王光亮】總裁CEO《決策力系統(tǒng)課》
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 在你揮動(dòng)球桿的那一剎間,你的眼睛還看不清楚遠(yuǎn)方的球洞,但你只要明確了球洞的方向,知曉落點(diǎn)區(qū)域的境況,你就會(huì)組織一切資源,詳盡一切手段,把球推進(jìn)洞里。
把你的人生夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中落地也是如此,確定你夢(mèng)想目標(biāo)的終身領(lǐng)域和小項(xiàng)目清單,你必須組織一切資源設(shè)計(jì)出落地的決策行動(dòng)路線圖。
《決策力系統(tǒng)課》為你提供了提前看見明確夢(mèng)想方向與目標(biāo)的1347生化術(shù),以及落地夢(mèng)想目標(biāo)小項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策行動(dòng)路線圖的2718方法論,賦能你輕松決策、視圖未來、夢(mèng)想落地、個(gè)人傳承、永續(xù)發(fā)展。
- 【谷亞楠】《MTP中層綜合管理能力提升》
- 管理者技能提升
- 【課程背景】企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關(guān)鍵是兩點(diǎn),第一,戰(zhàn)略對(duì)頭;第二,管理得法;戰(zhàn)略制定是重點(diǎn),方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的運(yùn)營過程中,中高層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱,效率低下,無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略,錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。其實(shí),我們應(yīng)該明白,管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識(shí)與技能,我們很多企業(yè)常常采用“提拔優(yōu)秀員工做管理者”的選拔制度,忽視了從事管理工作必
- 【谷亞楠】《商務(wù)禮儀》
- 商務(wù)禮儀
- 【課程背景】人際交往,貴在有禮。處處注重禮儀,恰能使你在社會(huì)交往中左右逢源,無往不利;禮儀就是人際交往的潤滑劑。客戶至上、服務(wù)至上是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營的精髓,尤其對(duì)于企業(yè)、公司而言,對(duì)外交往品質(zhì)的要求更高。沒有高品質(zhì)商務(wù)禮儀,必將造成客戶的無謂流失。因此,優(yōu)質(zhì)的商務(wù)禮儀將成為企業(yè)走向卓越的根本。【課程收益】1、對(duì)禮儀基本知識(shí)的學(xué)習(xí)提升個(gè)人修養(yǎng),解禮儀核心內(nèi)涵。2、為學(xué)員打造可信服力職業(yè)形象,塑造魅力商務(wù)
- 【谷亞楠】《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》
- 結(jié)構(gòu)化思維
- 【課程背景】作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚,嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達(dá)的語無倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……這樣的場景在日常的工作中是否很常見?沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)
- 【谷亞楠】《職場賦能-情緒壓力管理》
- 壓力與情緒管理
- 【課程背景】壓力是一把雙刃劍,必要的工作壓力使人更加有動(dòng)力,使工作更有效率,但是過高的工作壓力會(huì)對(duì)工作者的身心造成巨大的損害,產(chǎn)生各種消極的反應(yīng)和情緒。情緒是什么?為什么我們會(huì)受到情緒的控制跟影響,情緒下的我們,行為就像失控的木偶。嚴(yán)重的還會(huì)造成工作和生活滿意度下降、反社會(huì)情緒、傷害自身的行為和舉動(dòng)等。所以在高壓的工作下,及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài),調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)我心態(tài),緩解員工情緒壓力,環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)焦慮。就成為各
- 【趙英著】創(chuàng)新思維與問題解決
- 創(chuàng)新思維
- 一、課時(shí):1天版:掌握一套創(chuàng)新思維,2-3個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新工具。2天版:聚焦公司面臨的創(chuàng)新任務(wù),展開大型練習(xí),有所產(chǎn)出。二、培訓(xùn)對(duì)象:1. 管理創(chuàng)新方向:管理層培訓(xùn)2. 技術(shù)創(chuàng)新方向:技術(shù)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新項(xiàng)目、參賽選手。三、實(shí)施經(jīng)驗(yàn):課題曾以《創(chuàng)新思維開發(fā)》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與問題解決》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維釋放組織活力》為題服務(wù)于銀行、通信、制造、航天、汽車
- 【趙英著】創(chuàng)新思維
- 創(chuàng)新思維
- 1. 課時(shí):1-3天2. 對(duì)象:管理層3. 培訓(xùn)目標(biāo):(1)打破思維定勢(shì);(2)建構(gòu)創(chuàng)新思維;(3)學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí);(4)引發(fā)創(chuàng)新行為;(5)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破。4. 預(yù)期效果:(1)學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問題;(2)學(xué)會(huì)抓取機(jī)會(huì);(3)更傾向于與他人合作;(4)變得自信;(5)掌握即學(xué)即用的幾大方法;(6)借由學(xué)習(xí)解決實(shí)際工作問題。5. 流程及大綱:——課前:授課老師與企業(yè)方做電話訪談,并調(diào)研3-4位同學(xué),了解
- 【陳涇鋒】跨部門溝通與協(xié)作情境沙盤——模擬聯(lián)合國
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 課時(shí):4-8小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列
- 【陳涇鋒】團(tuán)隊(duì)管理情境沙盤——沙漠掘金
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列
- 【陳涇鋒】目標(biāo)設(shè)定與管理情境沙盤——鐵路大亨
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- 課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入
- 【閻夏林】企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理
- 公司治理
- 《企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理》內(nèi)容提示企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理培訓(xùn),旨在累積會(huì)務(wù)工作的安排,而會(huì)務(wù)工作實(shí)際上就是與會(huì)議相關(guān)的事務(wù)工作,可統(tǒng)稱其為“會(huì)議秘書工作”,它包括秘書工作和行政事務(wù)工作兩部分,重要會(huì)議還包括安全保衛(wèi)工作。會(huì)議從籌備到善后,有一系列會(huì)議秘書工作(也叫會(huì)務(wù)工作),會(huì)務(wù)工作做得好壞,是影響會(huì)議質(zhì)量和會(huì)議效果的重要因素。《企業(yè)會(huì)務(wù)組織與高效管理》課程大綱一、會(huì)務(wù)的組織工作(一)會(huì)議的基本概
- 【陳致諺】基于績效提升的卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 【課程目標(biāo)】& 幫助您了解構(gòu)成高績效團(tuán)隊(duì)要素,利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展& 相關(guān)的工具和模板運(yùn)用,掌握高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵技巧& 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)賦能實(shí)戰(zhàn)技巧,掌握應(yīng)變力、影響力、執(zhí)行力、問題解決力、工作指導(dǎo)與激勵(lì)人心的能力,以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織任務(wù)目標(biāo)【目標(biāo)學(xué)員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級(jí)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人【課程課時(shí)】 12小時(shí)/2天【培
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