【陳鋼】提升績效的輔導(dǎo)

績效管理

課程背景你是否遇到以下情況1、員工缺乏主動性，做事情動力不足，作為直接管理者不知如何應(yīng)對；2、不知道如何跟員工進(jìn)行深度溝通，缺乏信任關(guān)系；3、除了命令和告知的方式，找不到更好的管理方式和方法；4、不斷幫下屬解決問題，自己如救火隊長一樣，心累；4、無法把工作目標(biāo)與員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)更好地結(jié)合；本門課程是幫助管理者如何提升自我的管理思維與能力，通過高效的賦能對話，激發(fā)員工的能動性和積極性，打造高績效

【劉海來】經(jīng)營績效提升策略與方法

績效管理

第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經(jīng)營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元： 績效：效率管理的現(xiàn)實落腳點1．績效為何成為很多企業(yè)的痛苦 　2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個維度4．績效管理定位與歸位5．基于經(jīng)營業(yè)務(wù)驅(qū)動

【柯建峰】目標(biāo)管理與績效管理

績效管理

課程背景：如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何**績效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個角度對課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。課程收益：1、理解目標(biāo)管理的意義及對于中高層管理者的好處；2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點；3、掌握目標(biāo)管理的工具和方法（目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等）；4、掌握

【柯建峰】戰(zhàn)略績效管理工作坊—戰(zhàn)略執(zhí)行落地助推器

績效管理

課程背景：從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業(yè)還是停留在績效考核階段，目標(biāo)制定不清，指標(biāo)設(shè)計不合理，不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰(zhàn)略績效管理體系的認(rèn)知以及落地執(zhí)行能力。本質(zhì)上來說，是企業(yè)未能從戰(zhàn)略角度出發(fā)去思考績效管理的作用，未發(fā)揮績效管理的價值。戰(zhàn)略績效管理課程將**系統(tǒng)地知識框架講授、真實的案例分析、落地執(zhí)行工具演練、情境模擬等多種方式，提升學(xué)員

【馮媛】績效管理培訓(xùn)課程大綱

績效管理

課程時間1-2天培訓(xùn)對象各級管理者課程大綱第一部分績效管理理念一、績效管理概念與流程關(guān)鍵點1.績效計劃的制定2.績效追蹤與輔導(dǎo)3.績效考核與評價4.績效反饋與面談二、績效管理的作用1.傳導(dǎo)戰(zhàn)略2.行為引導(dǎo)3.發(fā)現(xiàn)問題4.價值導(dǎo)向5.功能樞紐三、績效管理體系效果評估標(biāo)準(zhǔn)四、人力資源部與管理者的績效職責(zé)劃分五、績效體系的內(nèi)容構(gòu)成1.績效指標(biāo)體系2.績效流程體系第二部分關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系一、指標(biāo)體系的構(gòu)成

【張婭】績效管理課程

績效管理

課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應(yīng)用課程內(nèi)容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別績效考核的誤區(qū)績效考核指標(biāo)的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運(yùn)用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運(yùn)用績效考核技巧提升工作效率

【賈勇】以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談

績效管理

一、培訓(xùn)收益2 建立對績效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分析思考如何建立績效考核指標(biāo)體系2 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓(xùn)大綱 內(nèi)容要點 工具/表單/模型 培訓(xùn)方式 輸出成果 2 破冰

【薛魁銘】行動學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器

績效管理

一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，環(huán)境變化快速，市場競爭白熱化，跨界顛覆隨處發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營變得高度不確定。企業(yè)該如何應(yīng)對這種不確定？行動學(xué)習(xí)是目前比較有效的方法：行動學(xué)習(xí) —— 是一小組利益相關(guān)人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題解決，更重要的是關(guān)注小組成員及整個組織的發(fā)展。公式：行動學(xué)習(xí)=程序性知識 +質(zhì)疑+ 反思+行動    &nb

【邢慶峰】供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與高績效管理

績效管理

一、   為什么選擇這個培訓(xùn)信息化時代，企業(yè)與競爭對手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA （即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、 Noval 全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定時代帶來的漲價、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)的基于“甲方思維”

【歐陽毅霖】《卓有成效的管理》課程簡介

績效管理

一、 培訓(xùn)目的：從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效的管理自己的時間，如何有效的做決策，如何有效地管理培養(yǎng)下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。 課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的兩位管理大師（美國的德魯克和蓋依黑爾、）和

【劉勝】企業(yè)績效審計實務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊　績效審計基本理論與我國績效審計的發(fā)展現(xiàn)狀與問題 【次重點】1、績效審計基本理論：績效審計概念界定、內(nèi)容范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)、審計方法、績效審計報告撰寫和績效審計風(fēng)險2、我國績效審計的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀：90年代初的“兩個延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來的逐步推進(jìn)、2014年轉(zhuǎn)型更廣闊的公共資源(自然資源資產(chǎn))審計、政策審計3、當(dāng)前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳獨立型績效審計模

【劉勝】績效審計實務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）

績效管理

第一模塊：績效審計的發(fā)展背景與歷程一、績效審計產(chǎn)生發(fā)展的客觀基礎(chǔ)二、績效審計產(chǎn)生的動因1、受托公共資源責(zé)任；2、政府績效審計產(chǎn)生的動因三、政府績效審計的概念1、績效審計的概念；第二模塊　我國績效審計的發(fā)展現(xiàn)狀與問題 一、我國績效審計的發(fā)展歷程二、我國績效審計的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前我國績效審計實踐的幾種模式深 圳      獨立型績效審計模式青島市&nbsp

【吳鳳榮】《管理心學(xué)-人本性驅(qū)動高績效》課程介紹2019版

績效管理

[簡要目錄]模塊一  成交力：傾聽心理需求（如何在管理和營銷活動中關(guān)注人的精神需求）模塊二  變革力：關(guān)注團(tuán)隊信念（如何實現(xiàn)逆境突破，壓力變動力，提升團(tuán)隊執(zhí)行力）模塊三  創(chuàng)造力：與高手合作（如何通過提供機(jī)會，促進(jìn)高手的創(chuàng)造力并與其合作）模塊四  績效力：化敵為友（如何運(yùn)用心理攻勢處理敵意，促進(jìn)企業(yè)績效提升）[課程背景]自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分

【許林芳】《績效管理》

績效管理

績效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績效管理意在激勵、績效管理的設(shè)計、績效管理的組成

【胡勁松】《戰(zhàn)略績效管理解決辦法》

績效管理

培訓(xùn)受眾:1.企業(yè)中高級人力資源管理人員 2.企業(yè)中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業(yè)能力對績效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級經(jīng)理人和人力資源部門正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確看待績效管理工作，正確運(yùn)用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2.掌握各知名企業(yè)績效管理理念與方法，他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績效策略； 3.能運(yùn)用平衡計分卡等工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)