【馬占龍】高績效團隊

績效管理

三大帶動（帶信念、帶狀態、帶系統），三大精神（有靈魂、有品德、有使命），三大基礎（不斷學習、正面思維、持久激情），三大統一（統一思想、統一目標、統一行動），三大層次（四大鐵律，五大階梯 ，六大落地），三大會議（早會系統、月度啟動大會、年會系統），三大關鍵（夢想產生力量、溝通才能暢通、感恩升起能量），三大命脈（承擔才會成長、執行才會高效、團結才會共贏），   通過馬老師的《高績效

【譚紹輝】企業績效管理改善與提升

績效管理

對象企業中高層管理人員目的突破發展瓶頸  卓越績效管理引言：-------------------發源于20世紀70年代美國的績效管理，吸引了無數國內管理者的眼球。績效管理縝密的體系、優美的流程以及持續改進的良性循環。是根治中國企業人力資源管理中的疑難雜癥的靈丹妙藥？然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種‘罪狀’。一些嘗試

【羅明儒】基于企業內部價值鏈的績效管理體系設計——市場壓力內化、企業核心能力外化

績效管理

一、課程亮點對傳統企業經營和績效管理模式的系統變革和升級，推動企業提質增效。一是統一公司全員經營意識、價值創造意識和行動。突破“各人自掃門前雪”的專業壁壘，解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現象，扭轉基層長期以來習慣于“被動執行”的行為模式，主動擁抱“價值創造+主動經營”理念。二是解決業務和價值管理融合不深的問題。推動“價值管理”從思維到方法的成熟；解決基層員工對價值創造有效感知不足的問題；提升崗位

【陳亞琦】高績效團隊打造

績效管理

對象需要提升團隊凝聚力與績效的團隊目的第一部分：激活內在潛能。員工找到工作的內驅力，積極主動 第二部分：情緒壓力管理。正確的識別對待情緒，可以實現情緒的轉換和調節，面對壓力也可以從容應對，增強員工的韌勁。 第三部分: 高效精力管理。通過飲食，睡眠，運動三個維度管理自己的精力，每天能量滿滿。內容《高績效團隊打造》課程大綱（12小時）【課程背景】美國文學家及哲學家，《瓦爾

【周志忍】從績效管理的角度看待中國的“一把手工程”

績效管理

中國績效管理中的行政主導特別表現為“一把手主導”或者說推進機制的人治色彩比較濃。地方政府的績效管理被普遍視為“一把手工程”，“一把手”的高度重視是績效管理有效實施的決定性因素，從而使主管機構設置退居次要地位。       從效用或功能角度考察，政府績效管理可以分為“外部責任”和“內部控制”兩種基本類型。中國政府績效管理表現出較明顯的內部控制型特征，“提高執行

【吳震源】“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理

績效管理

課程背景      現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。       另外，由于國內企業從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業扣罰員工的工具。有

【黃少祥】贏在績效

績效管理

【培訓對象】：中高層【培訓目標】：推行績效管理【授課風格】：旁征博引幽默風趣人力資源類課程比較專業，如果按傳統的教授方式講解，非?？菰餆o味，老師講得口干舌燥，學員聽到昏昏欲睡，黃老師的授課方式區別于大多數學院派老師，以其獨有的“黃氏”幽默，將各種案例、工具、方法，結合工作、生活、家庭來講解，讓學員在愉快的氛圍中，輕松理解、掌握課程的全部內容?！臼谡n內容】：提供操作性極強的工具和方法1)如何確定指標

【劉玥同】績效健康管理實務

績效管理

課程對象:績效管理人員、中基層管理者課程時間:1-2天課程大綱:前言：重新認識績效管理的價值點與關注點一、績效健康管理之體檢健康值設定1、考核標準寫清楚——smart原則2、考核指標體系建立的平衡計分卡法平衡計分卡四大構面的關系平衡計分卡四大構面的指標范圍【練習】將考核指標放入平衡計分卡的四大構面【練習】就本部門的一個崗位進行平衡計分卡的考核指標撰寫3、考核指標選擇的關鍵業績指標（kpi）法從平衡

【劉玥同】將軍——銀行支行零售業務績效提升沙盤實戰模擬

績效管理

課程目標:通過實戰演練，幫助學員體驗支行績效提升的過程，加深對績效提升關鍵點的認知，培養學員對績效提升的統籌規劃能力；通過實戰案例解析，幫助學員掌握人員管理、渠道管理、客戶管理、宣傳策略、促銷手段和團隊管理工具的使用技巧；通過總結與分享，幫助學員掌握不同市場環境下、不同團隊規模下、不同員工類型下的支行績效提升技術。課程對象:支行行長課程時間:2天課程大綱:前言：【游戲】撲克組合從游戲中讓學員尋找完

【楊輝】BSC+KPI績效管理實戰技術與方法

績效管理

課程背景企業存在的目的就是利潤最大化和經營持續化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業必須創造卓越的績效，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考

【楊輝】績效考核與員工績效輔導實戰提升

績效管理

課程背景說績效，用績效，管績效，曾幾何時，這成為企業管理中的一種時髦，成為一種潮流，似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時間，績效管理似乎成為一種罪，市面上很多人對其恨之入骨，說什么“績效考核已死”，說績效管理是導致很多跨國大企業走向衰落的罪魁禍首。破敗的企業以績效管理為借口，企圖逃避嚴厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨，眾口一詞說績效管理會導致企業完蛋。其實績效管理只是一種企業管理的工具而已，既沒

【何麟】上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道

績效管理

課程目標:價值一：掌握華為激發組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；價值二：高管團隊共識價值創造、評價與分配的理念，統一思想和語言，牽引隊伍朝著戰略指引得方向去打糧食，去沖鋒；價值三：掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設計得工具、模板與方法論。課程對象:企業ceo、高管團隊、hrd、財務總監、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:課程導入1、遭誤解得績效管

【趙進平】戰略績效管理體系的建立與實施

績效管理

課程目標:理解績效管理的基本概念掌握績效考核指標及其目標值的制定方法掌握績效考核的實施步驟和方法掌握績效反饋和績效結果應用的方法課程對象:企業總經理；人力資源經理／主管及人力資源相關從業者；營銷／生產／技術及各職能部門分管副總經理；各職能總監；各部門經理／主管課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：績效管理認知一、績效管理概述14、何為績效？15、企業績效結構組織績效系統和流程績效個體工作

【黃建林】雙輪績效管理系統驅動組織發展

績效管理

適合行業銀行證券行業政府機關部門快消品行業家居建材行業通信行業課程目標掌握組織績效管理的相關工具和方法，包括BSC、戰略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰略解碼、戰略落地、戰略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標設定、績效輔導、績效評估、績效結果應用的相關方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：各級管理人員、人力資源管理人員課程大綱模

【吳?。ㄅ?/a>】員工績效管理體系落地

績效管理

學員對象HR從業者、公司中高層管理者課程信息標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。課程背景績效管理在企業經營中助力戰略目標實現，在管理中提升規范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的