【毛司禾】讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)

績效管理

【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。  很多公司在年度經營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：?&nbs

【伍純】管理破局-目標與績效管理提升營

績效管理

【課程背景】為何公司目標推進慢，組織績效難以提升？為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業(yè)績平平，忙而無效？有了目標，缺少績效管理體系的支撐，企業(yè)如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管理團隊，缺少職業(yè)化的訓練，目標難以落地。實現企業(yè)績效穩(wěn)步提升，是企業(yè)邁向一流管理水平的重要一步，而其中最為關鍵的是中高層團隊的目標與績效管理能力的提升。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，結合現存企業(yè)和藥業(yè)的常目標與績效管理問題而設計，

【王浩然】新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案

績效管理

【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經營狀況愈發(fā)復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】一日千里的企業(yè)經營核心

績效管理

【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，沒有得到執(zhí)行，戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴摹Ｆ髽I(yè)95%以上的精力用于實施既定戰(zhàn)略并實現價值，而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現價值而進行的“企業(yè)運營上”。進一步的研究表明，70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內外部資源

【張博文】績效管理就是企業(yè)管理

績效管理

【課程背景】企業(yè)要生存和發(fā)展，首先要持續(xù)創(chuàng)造績效。驅動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續(xù)激活人才價值，使企業(yè)成為一個持續(xù)創(chuàng)造高績效的組織。比如華為文化的本質就是“以奮斗者為本”的高績效文化，任正非在多個場合都提到：上甘嶺上出干部，不打糧食的兄弟不是好兄弟，我們要通過層層考核，建立發(fā)現高素質干部的管理機制。而在現實中，企業(yè)會發(fā)現績效管理和績效考核是個雙刃劍：用好了，可以有效

【李家齊】團隊績效溝通與反饋

績效管理

【課程背景】傳統(tǒng)績效管理是基于“胡夢卜＋大棒”機制運作的，它奇希望于通過評價機制對員工工作進行〝打標簽”，這套機制之所以失靈，源于其管理假設：員工是為了避免懲罰或獲得獎動而做事。 但現在我們知道，人們在做自己認為有個人回報和享受過程的事情的時候，他們會更努力，也會做的更好。年度績效考核不僅成本高昂、耗時費神，還大多是徒勞無功的。平均每個報告都需要消耗每位管理者7.5 小時的時間。僅有12%的人力資

【安然】商業(yè)銀行中層干部高效能績效管理五部曲

績效管理

【課程背景】當下，面對互聯(lián)網金融的沖擊以及同業(yè)競爭、同質化競爭嚴重等問題，快速敏捷轉型是各家商業(yè)銀行的必然選擇。未來商業(yè)銀行的競爭，歸根結底是銀行人的競爭。從本質上講，商業(yè)銀行的發(fā)展與銀行員工的個人成長是相互統(tǒng)一，互相促進的。但是，由于所處立場和思考角度的不同，有時候全行整體發(fā)展和員工個人薪資、績效提升會產生差異、不同步，甚至有時會產生些許相悖。其實，這是銀行轉型發(fā)展過程中畢經的過程和自身優(yōu)化的必

【張云波】聚焦目標、激勵手段、愛上考核

績效管理

【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現組織目標而設定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責任心，員工由內視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。? 向行業(yè)標準看齊、房地產企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么？? 房企各模塊的行

【桂萍】績效管理

績效管理

課程時間：一天課程對象：總經理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理一、績效管理的內涵1、 績效管理的問題2、 績效管理的三大前提（1） 員工的行為是理性的（2） 員工是有潛能的（3） 員工的行為是可以引導的3、 績效管理的三大魔鬼問題（1） 如果我努力了，是否有績效？（2） 如果我有績效，企業(yè)是否會給我獎勵？（3）&nb

【貝泓涵】績效管理課程教學大綱

績效管理

一、課程說明本課程主要內容包括績效、績效管理、績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡的概念，評價以及應用。績效計劃的準備，績效計劃的內容和績效計劃的制定的目標步驟和方案，并包含績效監(jiān)控的方法，績效評價過程中的常見問題。闡述了評價主體，評價周期和評價方法，績效反饋的內涵，步驟，以及績效薪酬的基本類型。二、理論教學內容、要求、教學方法與學時序號教學內容教學要求教學方

【盧 銳 軍】績 效 工 資 的 差 異 化

績效管理

第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現實意義 1、企業(yè)管理的核心是人的問題 2、薪酬分配是員工激勵的基礎 3、崗績分離的必要性 4、員工激勵的關鍵在直線經理二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程  1、人力資源管理 3P 核心體系2、人力資源天平模型的應用  四、兩種薪酬分配模型的比較  1、兩種分配模型 2、傳統(tǒng)目標薪酬模型的挑戰(zhàn) 3

【盧 銳 軍】中國式績效管理

績效管理

理念篇一、績效管理本身就是企業(yè)的戰(zhàn)略1、績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事，也是所有直線經理和全體員工的事情ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化！二、打造高績效文化1、績效管理是一把手工程ü 韋爾奇：我們要大講700遍！2、直線經理是績效管理推行的關鍵ü 中興通訊&招行銀行：不能找出C的管理者本身就是C！三、績效管理

【顧立民】績效改進工作坊

績效管理

親愛的學員：您好！非常歡迎您及您的團隊垂詢《績效改進工作坊》課程。“經營是用有限的資源，創(chuàng)造一個盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求?！痹谥袊髽I(yè)高速成長的30多年內，中國企業(yè)學習引進了越來越多的管理工具。但作為經營管理者，我們應該清晰地認識到企業(yè)需要的是實實在在的經營結果。如果管理工具不能夠為提升經營質量、獲得經營結果服務，就無法真正產生價值。我們應該圍繞著經營的本質，圍繞著業(yè)績

【潘斌】《戰(zhàn)略績效管理》

績效管理

2000年以來，有50%的世界500強企業(yè)從《財務》榜單消失，有的企業(yè)甚至從此消亡，導致這些企業(yè)衰落和消亡的原因中，70%的企業(yè)是因為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行出現嚴重的問題，而絕大多數國內中小型企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，導致企業(yè)發(fā)展頻頻出現危機。本課程講有效解決國內企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中面臨的困境，參與學員將了解企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的方法和實踐，學會運用平衡記分卡進行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)

【潘斌】《績效指標開發(fā)與應用》

績效管理

80%的企業(yè)都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過績效管理提升企業(yè)績效和業(yè)績，但真正通過績效管理幫助企業(yè)實現有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業(yè)管理過程中的雞肋。20世紀最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區(qū)分一個偉大組織的秘密”?？冃Ч芾碜鳛?0世紀最有效的管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標分解、組織目標管理、員工管