盧 銳 軍
            • 盧 銳 軍曾任中興通訊股份有限公司招聘部長、薪酬部長
            • 擅長領域: 績效管理 情境領導
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            中國式績效管理

            主講老師:盧 銳 軍
            發布時間:2024-08-02 14:47:31
            課程領域:人力資源 績效管理
            課程詳情:

            理念篇

            一、績效管理本身就是企業的戰略

            1、績效管理是企業戰略落地的重要抓手

            2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事,也是所有直線經理和全體員工的事情

            ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化!

            二、打造高績效文化

            1、績效管理是一把手工程

            ü 韋爾奇:我們要大講700遍!

            2、直線經理是績效管理推行的關鍵

            ü 中興通訊&招行銀行:不能找出C的管理者本身就是C!

            三、績效管理是系統工程

            1、人力資源3P天平理論

            ü 崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本!

            2、績效管理12字箴言

            ü 考什么,做什么;做什么,考什么!

            四、中國式績效管理

            1、中國文化強調“和諧”

            2、西方績效管理強調“區分”

            3、中國式績效管理“和而不同”

            技能篇

            一、對績效的再認識

            1、“肥田”與“瘦地”如何評估績效?

            二、績效管理1234模型

            1、 1234模型

            a) 一人一表

            b) 兩個緯度

            c) 三次溝通

            d) 四個環節

            2、 兩種典型崗位考核模式及應用

            a) 雙池積分模型:量化考核系統

            b) 目標考核模型:績效的本質是表現的波動

            三、一人一表的設計關鍵點

            a) 準則1:直線經理是考核的第一責任人

            a) 準則2:誰在現場讓誰考核

            四、績效目標的載體:績效合約

            1、績效合約的通用結構

            ü KPI+GS是業績考核的絕配!

            2、績效合約的三原則

            ü 能量化的量化,不能量化的具像化,考核過程經?;?/p>

            3、KPI的兩個來源

            ü 從上到下:從戰略目標分解崗位KPI

            ü 從內到外:從崗位職責提取KPI

            4、GS的兩種模式

            ü 計劃GS:計劃趕不上變化快

            ü 滾動GS:執行力的抓手

            五、績效溝通

            1、 績效溝通的意義

            ü 管理的要義在于溝通

            ü 績效溝通的形式:正式與非正式

            2、 三次溝通

            ü 目標溝通最重要

            ü 結果溝通最難

            六、績效結果綜合運用

            1、 員工年終綜合業績的評定

            2、 360度評估的原理及缺點分析

            3、 強制分布法的原理及優缺點分析

            4、 考核常見問題解答FAQ

            ü 人數少的部門如何進行強制分布?

            ü 同一部門不同崗位不同層級如何強制分布?

            ü 如何解決公司各體系間打分的不平衡問題?

            ü 我部門的末位比另一個部門的良好還好怎么辦

            ü 副職該如何考核?

            ü 部門考核如何員工考核掛鉤?

             七、績效推行策略

            三化策略:催化-優化-固化

            其他課程

            績 效 工 資 的 差 異 化
            績效管理
            第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現實意義 1、企業管理的核心是人的問題 2、薪酬分配是員工激勵的基礎 3、崗績分離的必要性 4、員工激勵的關鍵在直線經理二、員工激勵是一項系統工程  1、人力資源管理 3P 核心體系2、人力資源天平模型的應用  四、兩種薪酬分配模型的比較  1、兩種分配模型 2、傳統目標薪酬模型的挑戰 3
            情 境 領 導
            情境領導
            課程背景:1969年,世界知名行為科學家保羅·赫塞(Paul Hersey)博士出版經典之作《管理與組織行為》,全面闡述情境領導模式,為領導的古老話題提供了新的解決思路。1975年,保羅·赫塞博士創建美國領導力研究中心,并正式注冊情境領導(Situational Leadership)這一商標。情境領導不僅是一種先進的領導模式,更是一種非常實用的領導工具與技能,可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而
            人力資源三項制度改革創新實踐
            人力資源
            一、人力資源改革的緊迫性1.國家對國企改革的要求2.經濟新常態帶來的沖擊3.市場競爭的壓力4.員工訴求的不斷提升二、人力資源改革是一項系統工程1.人力資源的天平模型a)崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本2.人力資源三項制度改革的路徑a)從“六干”到“六能”,最終實現“六同”三、崗位體系設計:去行政化1.雙通道、多序列崗位設計2.小機關必須大崗位設計3.崗位說明書與作業指導書4.機關部門定編難點解析
            中國式績效管理
            績效管理
            理念篇一、績效管理本身就是企業的戰略1、績效管理是企業戰略落地的重要抓手2、績效管理不僅僅是高層及人力資源部的事,也是所有直線經理和全體員工的事情ü 通過績效管理建立不用揚鞭自奮蹄績效文化!二、打造高績效文化1、績效管理是一把手工程ü 韋爾奇:我們要大講700遍!2、直線經理是績效管理推行的關鍵ü 中興通訊&招行銀行:不能找出C的管理者本身就是C!三、績效管理
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

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            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            常駐城市:深圳市

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            實戰人才培養應用專家

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