績 效 工 資 的 差 異 化

第一章、差異化分配的意義和常用模型

一、差異化分配的現(xiàn)實意義 

1、企業(yè)管理的核心是人的問題

2、薪酬分配是員工激勵的基礎(chǔ)

3、崗績分離的必要性

4、員工激勵的關(guān)鍵在直線經(jīng)理

二、員工激勵是一項系統(tǒng)工程  

1、人力資源管理 3P 核心體系

2、人力資源天平模型的應(yīng)用  

四、兩種薪酬分配模型的比較  

1、兩種分配模型 

2、傳統(tǒng)目標(biāo)薪酬模型的挑戰(zhàn)

3、雙池量化薪酬模型原理

4、量化薪酬常見模式和應(yīng)用條件

5、雙池量化模型的利與弊

6、 混合分配模型

第二章、崗位價值評價

一、崗位價值是差異化分配的基礎(chǔ)

1、案例：什么是崗位價值？

2、崗位評價的意義

3、崗位評價全流程

4、崗位評價的注意事項

5、崗位評價對評委的要求

6、崗位評價數(shù)據(jù)處理的要求

7、崗位/工作價值評價系統(tǒng)（JESS）介紹

第三章、獎金池的分配一、獎金池的分配 

1、獎金池的分配

2、獎金池分配模型

3、獎金池分配—人員結(jié)構(gòu)模型

4、獎金池分配—效益導(dǎo)向模型 

5、獎金池分配—混合模型

6、蓄水池作用

第四章、目標(biāo)薪酬模型設(shè)計一、目標(biāo)薪酬模型 

1、目標(biāo)薪酬模型

2、目標(biāo)薪酬模型的績效設(shè)計

3、目標(biāo)考核模型的應(yīng)用

4、績效管理 12 字箴言

5、目標(biāo)模型的 1234 策略

6、績效管理循環(huán)圖

二、一人一表的設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn) 1、一人一表框架 

2、三化原則

3、業(yè)務(wù)類 KPI設(shè)計要點(diǎn)

4、職責(zé)類 KPI的設(shè)計要點(diǎn)：紅綠燈考核法

5、滾動 GS任務(wù)考核模式

6、KBI 設(shè)計要點(diǎn)

第五章、量化薪酬模型設(shè)計  

1、業(yè)務(wù)提成模型設(shè)計要點(diǎn)

2、工作計價模型設(shè)計要點(diǎn)

3、工作積分模型設(shè)計要點(diǎn)

4、項目獎金模型設(shè)計 

五、混合薪酬模型設(shè)計  

1、混合薪酬模型設(shè)計