課程背景：

1969年，世界知名行為科學家保羅·赫塞（Paul Hersey）博士出版經典之作《管理與組織行為》，全面闡述情境領導模式，為領導的古老話題提供了新的解決思路。1975年，保羅·赫塞博士創(chuàng)建美國領導力研究中心，并正式注冊情境領導（Situational Leadership）這一商標。

情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。30多年來，全球有1000多家企業(yè)和超過一千萬的職業(yè)經理人參加了這一培訓。GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等知名企業(yè)更是視之為高級經理人員的常年必修課程。

課程對象：

企業(yè)高、中、基層管理者，團隊負責人

授課方法：

案例分析、錄像觀摩、分組討論、角色扮演、課堂游戲

課程時間：

2天

課程收益：

? 增進和強化您的領導技能

? 學會準確判斷他人的能力和職責

? 幫助您選擇正確的領導風格

? 有效運用影響他人的各種方式

? 提高您和團隊的總體績效

? 增加下屬對您的滿意度

課程大綱：

第一單元：如何影響被領導者的績效

w 實施影響力的方式與過程

w 搭建工作平臺，

w 職位、工作、活動的細分

w 實戰(zhàn)演練

第二單元：員工狀態(tài)的評估標準

w 準備度——工作能力與意愿的分析

w 員工狀態(tài)的定義與分類

w 員工狀態(tài)的評估方法及工具

w 員工狀態(tài)的錄像分析

w 案例分析

第三單元：領導者的應有行為

w 工作行為與關系行為的分析

w 領導風格分析

w 領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析

w 領導風格的錄像分析

w 7種實施領導的權力基礎

w 權力基礎與相對應的領導風格分析

w 實施領導的3個步驟

w 案例分析