一、人力資源改革的緊迫性
1.國家對國企改革的要求
2.經濟新常態帶來的沖擊
3.市場競爭的壓力
4.員工訴求的不斷提升
二、人力資源改革是一項系統工程
1.人力資源的天平模型
a）崗位是基礎、績效是核心、激勵是根本
2.人力資源三項制度改革的路徑
a）從“六干”到“六能”，最終實現“六同”
三、崗位體系設計：去行政化
1.雙通道、多序列崗位設計
2.小機關必須大崗位設計
3.崗位說明書與作業指導書
4.機關部門定編難點解析：邊瘦身便健體、先止血后活血、先定編再定崗
四、 《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解讀
1．改革工資總額管理
a)工效聯動
b)增人不增資減人不減資
2.完善企業內部工資分配
a)企業自主決定內部分配
b)總部工資總額增長幅度
五、薪酬體系設計：體現市場化
1.市場化薪酬設計路徑
2.崗位價值評價的方法及電腦工具演練
3.寬帶薪酬設計和套改的方法
4.薪酬總額一次分配設計及演練
5.薪酬總額二次分配
六、績效體系設計：全員績效管理
1.績效管理是一把手工程
2.中層團隊是關鍵
3.中國式績效管理解決方案
4.全員績效管理路徑：1234
