【齊連生】薪酬福利設計及應用培訓

薪酬體系

課程綱要 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 根據(jù)工作時間制定的薪酬制度 根據(jù)貢獻制定薪酬制度二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現(xiàn)行薪酬水平分析&nbsp

【張成強】薪酬管理實務

薪酬體系

【課程背景】隨著企業(yè)競爭的加劇和人才爭奪戰(zhàn)的日益激烈，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。如何通過有效的薪酬管理體系吸引、激勵和保留核心人才，提升企業(yè)整體績效，是每一個企業(yè)管理者亟需解決的問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員全面了解薪酬管理的基礎知識與實踐操作，系統(tǒng)掌握薪酬體系的設計與實施技巧，并提供解決薪酬管理中常見問題的實用工具和方法。【課程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的構(gòu)

【張博文】薪酬面談

薪酬體系

一 薪酬面談在招聘管理中的位置二 薪酬談判的重要意義三 薪酬談判流程與操作技巧3-1-1、 事先準備：知己知彼，百戰(zhàn)不殆知己：1）薪酬部分? 崗位發(fā)布薪酬范圍及潛在心理預期? 用人部門現(xiàn)有員工情況及薪酬現(xiàn)狀? 公司該崗位薪酬預期或薪酬體系及談判授權(quán)? 浮動部分工資制度、現(xiàn)有人員獲得情況：最高、最低、平均? 行

【崔永瑋】構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

薪酬體系

【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達到支撐作用！”“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”“管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔責任！”【課程收益】? 重點掌握薪酬管理體系的構(gòu)成?&nbsp

【崔永瑋】如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設激發(fā)員工新動能

薪酬體系

【課程目的】本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統(tǒng)化的員工激勵體系，以此提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。【課程收益】幫助學員——? 能夠陳述員工激勵的維度? 能夠區(qū)分公司的重點關(guān)注崗位? 能夠描述構(gòu)建職業(yè)通道的要素? 能夠描述績效管理的關(guān)鍵任務? 能夠描述薪酬策略設計的要點? 能夠列出績效獎金分

【桂萍】薪酬與激勵

薪酬體系

課程時間：一天課程對象：總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程大綱：一、薪酬問題分析1、 公平理論對組織薪酬分配的指導意義2、 薪酬的概念（1） 薪酬與工資（2） 薪酬管理的目的（3） 全面薪酬模型：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的實施框架（4） 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則3、 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性設計（1） 內(nèi)部公平

【趙惠穎】銷售團隊薪酬激勵設計與實施

薪酬體系

課程特點： 銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡； 本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景； 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務

【支蘭】薪酬管理的基本邏輯及操作實務

薪酬體系

【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對企業(yè)短期經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準確算出工資就萬事大吉，沒有很認真地思考過薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，沒有系

【文熠】基于崗位價值的薪酬設計管理

薪酬體系

【課程背景】企業(yè)可能面臨以下矛盾：股東權(quán)益和員工權(quán)益之間的矛盾企業(yè)盈利目標和員工士氣之間的矛盾員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻內(nèi)部平衡不足、市場競爭力不足導致對于人才的吸引和保留力不足的問題【課程收益】幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯系統(tǒng)學習如何運用3E為公司設計薪酬體系，以確保企業(yè)薪酬體系活

【張晹枰】集體工資協(xié)商程序及必備技巧

薪酬體系

【培訓對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負責管理人力資源工作的高級管理人員。【培訓目標】：通過學習本課，可使大家：1、認識工資協(xié)商的延革及必要性；2、認知工資協(xié)商的類型及對象；3、初步了解工資協(xié)商的緣起及環(huán)節(jié)；4、詳知和掌握工資談判的關(guān)鍵節(jié)點；5、能夠判斷和控制工資談判的發(fā)展趨勢及結(jié)果。【課程大綱】：第一次詳盡介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧！工資協(xié)商是員工管理中最重要的

【何麟】力出一孔、利出一孔——解密華為科學分錢之道

薪酬體系

課程目標:價值一：不犯“分錢的大錯”價值二：學會構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系；價值三：打造一個“人人頭上有指標、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環(huán)激勵和壓力傳遞系統(tǒng)；價值四：消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧，實現(xiàn)上下同欲、風雨同舟；價值五：通過機制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團隊文化；課程對象:企業(yè)ceo、高管團隊、hrd、財務總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小

【趙進平】戰(zhàn)略性薪酬體系設計

薪酬體系

課程目標:理解薪酬體系與公司戰(zhàn)略、業(yè)務經(jīng)營之間的內(nèi)在關(guān)系掌握薪酬體系設計的工具和方法掌握薪酬體系動態(tài)調(diào)整的方法和流程課程對象:中高層管理人員課程時間:1-2天，6h/1天課程大綱:單元一：薪酬設計概述一、薪酬概念與本質(zhì)28、薪酬的概念廣義薪酬狹義薪酬29、薪酬的本質(zhì)30、薪酬的作用與意義二、薪酬設計基礎1、薪酬設計的前提2、薪酬設計的目標3、薪酬設計的導向4、薪酬設計的原則三、影響薪酬設計的因素1

【王金亮】薪酬績效實戰(zhàn)班－2天 , 線下在廣西每月有固定1天課

薪酬體系

1.教會企業(yè)目標解碼，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成； 2.讓個人能力變成組織能力，培養(yǎng)人才梯隊； 3.客觀評價員工，科學分錢。4.由原來讓我干變成我要干，公司的事就是我的事。

【黃志新】薪酬設計 合伙人機制

薪酬體系

對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統(tǒng)一目標。內(nèi)容薪酬設計 合伙人機制【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5. 

【馬軍鋒】激勵性薪酬設計

薪酬體系

一、 薪酬激勵原理1、企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)2、激勵理論在薪酬管理中的應用3、全面報酬體系模型4、寬帶薪酬設計原理二、 薪酬設計流程1、薪酬設計流程2、如何制定薪酬設計項目計劃☆ 案例分析：薪酬設計項目計劃三、職位價值評估與薪酬等級設計1、職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平2、目前流行的職位價值測評方法介紹3、量身定做：如何設計客戶公司的職位評估模型☆ 實