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【于大城】《成功--從優(yōu)秀員工做起》: 人才盤點(diǎn); 一堂企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；一場(chǎng)總裁、員工一起重復(fù)聆聽十遍都不覺得乏味的超級(jí)演講；一次爐火純青、登峰造極、空前絕后的員工職業(yè)化心態(tài)洗禮！　　優(yōu)秀的員工不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時(shí)極力維護(hù)公司的聲譽(yù)。因?yàn)樗麄兠靼?，在別人面前，自己的形象就代表著整個(gè)公司的形象。您認(rèn)為什么樣的員工算作企業(yè)優(yōu)秀的員工？【課程背景】1、員工團(tuán)隊(duì)工作積極性不高、責(zé)任心

【劉勝】企業(yè)績(jī)效審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）: 績(jī)效管理; 第一模塊　績(jī)效審計(jì)基本理論與我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題【次重點(diǎn)】1、績(jī)效審計(jì)基本理論：績(jī)效審計(jì)概念界定、內(nèi)容范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法、績(jī)效審計(jì)報(bào)告撰寫和績(jī)效審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀：90年代初的“兩個(gè)延伸”、2000年以后的集中探索、2003年以來的逐步推進(jìn)、2014年轉(zhuǎn)型更廣闊的公共資源(自然資源資產(chǎn))審計(jì)、政策審計(jì)3、當(dāng)前我國(guó)績(jī)效審計(jì)實(shí)踐的幾種模式深圳獨(dú)立型績(jī)效審計(jì)模

【劉勝】績(jī)效審計(jì)實(shí)務(wù)及案例分析-授課人（劉勝）: 績(jī)效管理; 第一模塊：績(jī)效審計(jì)的發(fā)展背景與歷程一、績(jī)效審計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的客觀基礎(chǔ)二、績(jī)效審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因1、受托公共資源責(zé)任；2、政府績(jī)效審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因三、政府績(jī)效審計(jì)的概念1、績(jī)效審計(jì)的概念；第二模塊　我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題一、我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展歷程二、我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)績(jī)效審計(jì)實(shí)踐的幾種模式深圳      獨(dú)立型績(jī)效審計(jì)模式青島市&nbsp

【趙公元】《組織效率提升三部曲：績(jī)效-文化-人才復(fù)制》: 人力資源; 1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會(huì)做績(jī)效文化，kpi設(shè)定錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？4.團(tuán)隊(duì)的精英人才的經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)該通過什么方式可以確保復(fù)制給每一個(gè)新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長(zhǎng)期留下來？6.晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制》: 人力資源; 1.      建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.      拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來全維度看。3.      管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-

【趙公元】《團(tuán)隊(duì)管理之人才選用育留》: 戰(zhàn)略人力資源; 管理畫像：1.管理者的帶團(tuán)隊(duì)基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團(tuán)隊(duì)2.如何通過面試讓人才主動(dòng)想加入3.新人進(jìn)來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來育才模塊：1.如何找到團(tuán)隊(duì)的核心kpi指標(biāo)，做到及時(shí)介入管理2.如何讓一個(gè)新人快速?gòu)?fù)制公司高手的經(jīng)驗(yàn)，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位復(fù)盤4.如何給新人的做三個(gè)月試用期目標(biāo)制定和過程規(guī)劃用人模塊：1.如何

【趙公元】如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì): 人力資源; 1.帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷3.如何通過簡(jiǎn)歷來做人才篩選和快速判斷4.如何通過微信邀約讓求職者主動(dòng)想來面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過試用期，8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做9.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的二號(hào)人物10.如何打造團(tuán)隊(duì)的專屬文化味道趙公元老師精彩

【趙公元】人力成本的改善和分析: 人力資源; 從人才的“選-用-育-留”來分析和改善人才的成本與結(jié)構(gòu)如何用“選”的方式優(yōu)化人才1. 招聘文案優(yōu)化的12個(gè)要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡(jiǎn)歷質(zhì)量3. 建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動(dòng)想來公司面試4. 邀約工具的設(shè)計(jì)：公眾號(hào) 視頻號(hào) 老板微信號(hào) HR朋友圈5. 如何通過面試篩

【趙公元】打造企業(yè)高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系: 培訓(xùn)體系; 一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰寫2.如何設(shè)定人才篩選標(biāo)準(zhǔn)3.如何通過面試確認(rèn)人才與崗位匹配能力二.培育人才1.如何設(shè)定人才試工標(biāo)準(zhǔn)2.高效制定人才試用期的目標(biāo)3.如何把企業(yè)目標(biāo)變成個(gè)人目標(biāo)4.如何把每個(gè)人快速?gòu)?fù)制成精英三.留住人才1.人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力該如何做2.如何培養(yǎng)銷售精英和管理人才3.如何打造企業(yè)文化增加團(tuán)隊(duì)歸屬感4.如何打造企業(yè)的留人文化四.辭退人才1.企業(yè)如何制定績(jī)效

【洪千武】《學(xué)華為.人力資源管理實(shí)踐分享》兩天培訓(xùn)課程大綱: 人力資源

【顏永平】演講口才特訓(xùn)營(yíng)大綱（三天兩晚）: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 培訓(xùn)對(duì)象：政府官員、企業(yè)高管、培訓(xùn)師、教師、大學(xué)生等。本課程內(nèi)容梗概:1、演講與口才是天下第一才的理念2、如何突破緊張恐懼感，輕松自如的演講3、掌握有超級(jí)吸引力的開場(chǎng)白與結(jié)束語(yǔ)技巧4、如何讓你的演講與口才條理清楚層次分明5、如何增強(qiáng)演講與口才的說服力與感染力6、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)與技巧7、如何讓演講與口才通俗易懂又風(fēng)趣幽默8、怎樣讓自己聲音有磁性有穿透力9、怎樣瀟灑自如的運(yùn)用肢體語(yǔ)言10、學(xué)習(xí)控場(chǎng)與

【顏永平】“演講口才特訓(xùn)營(yíng)”招生簡(jiǎn)章: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 時(shí)間/地點(diǎn)：         月     （三天二晚）  您是否經(jīng)常要面對(duì)3人、30人、300人講話？您是否上臺(tái)緊張、思路不清、腦海一片空白？您是否為自己沒有好的演講口才而煩惱？您想要把自己的思想、觀念、智慧快速的分享給更多的人嗎？國(guó)父孫中山先生通過公眾演說，發(fā)起十余次

【顏永平】“演講口才特訓(xùn)營(yíng)”招生簡(jiǎn)章: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 時(shí)間/地點(diǎn)：         月     （三天二晚）  您是否經(jīng)常要面對(duì)3人、30人、300人講話？您是否上臺(tái)緊張、思路不清、腦海一片空白？您是否為自己沒有好的演講口才而煩惱？您想要把自己的思想、觀念、智慧快速的分享給更多的人嗎？國(guó)父孫中山先生通過公眾演說，發(fā)起十余次

【顏永平】提高公眾演講與口才技巧的八個(gè)秘籍: 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);    第一，樹立一個(gè)信念－－演講口才，天下第一才；        第二，運(yùn)用兩種語(yǔ)言－－有聲語(yǔ)言和態(tài)勢(shì)語(yǔ)言；        第三，追求三種境界－－形美，音美，意美；     &nb

【周家棟】空中課車?：虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù): 課程開發(fā); 線上訓(xùn)練營(yíng) 項(xiàng)目介紹更新于2020年2月線上營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：《空中課車：虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)》能夠幫助學(xué)員運(yùn)用直播教學(xué)的備課路徑準(zhǔn)備一次一線業(yè)務(wù)直播課程，能夠運(yùn)用直播教學(xué)演繹互動(dòng)技巧完成一次高質(zhì)量的直播培訓(xùn)。簡(jiǎn)單的說，這是一門為企業(yè)培養(yǎng)直播型講師的課程?？罩姓n車面授培訓(xùn)課程于2018年底推出，2020年線上項(xiàng)目與面授課程同步全面升級(jí)，正式推出《空中課車：虛擬課堂的直播教學(xué)技術(shù)·線上訓(xùn)練營(yíng)》產(chǎn)品，并同