如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)

1.帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯

2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷

3.如何通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)做人才篩選和快速判斷

4.如何通過(guò)微信邀約讓求職者主動(dòng)想來(lái)面試

5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引

6.新人來(lái)公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來(lái)

7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過(guò)試用期，

8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做

9.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的二號(hào)人物

10.如何打造團(tuán)隊(duì)的專屬文化味道

趙公元老師精彩語(yǔ)錄：

1.   人力是中小企業(yè)最大的成本，如果一個(gè)新人進(jìn)公司的一個(gè)星期內(nèi)不能判斷這個(gè)人是否合適留下來(lái)，就一定會(huì)造成極大的成本浪費(fèi)。

2.   中小企業(yè)核心不是招不到人，而是留不住人，如果每招人一個(gè)人，都能留下來(lái)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該都不缺人才。

3.   我們都很羨慕阿里和華為等企業(yè)的文化和味道，其實(shí)每個(gè)中小企業(yè)都可以快速打造屬于自己企業(yè)的文化味道，這樣子更有利于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4.   從簡(jiǎn)歷就可以提前判斷一個(gè)人是否合適做管理，只有從這里開始儲(chǔ)備管理人才，中小企業(yè)的中層管理培養(yǎng)才是靠譜的。