打造企業(yè)高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系

主講老師：趙公元

課程詳情：

一.招幕人才

1.吸引人才的招聘文案如何撰寫

2.如何設定人才篩選標準

3.如何通過面試確認人才與崗位匹配能力

二.培育人才

1.如何設定人才試工標準

2.高效制定人才試用期的目標

3.如何把企業(yè)目標變成個人目標

4.如何把每個人快速復制成精英

三.留住人才

1.人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力該如何做

2.如何培養(yǎng)銷售精英和管理人才

3.如何打造企業(yè)文化增加團隊歸屬感

4.如何打造企業(yè)的留人文化

四.辭退人才

1.企業(yè)如何制定績效考核文化

2.如何做271淘汰的績效面談

組織行為學: 班組長管理; 第一節(jié)：組織行為高效背后的三個底層邏輯1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)術(shù). 3.團隊文化. 4.科學化數(shù)據(jù)管理1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會不會-追不追（結(jié)合阿里的組織案例講解）1.3 組織行為效率低的核心2個原因1.4 組織制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)可以高效落地的具體做法第二節(jié)：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建2.1 《招人》--如何通過薪酬的設置吸引更多人才主動加

《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制》: 人力資源; 1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設定錯誤，導致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？4.團隊的精英人才的經(jīng)驗做法，應該通過什么方式可以確保復制給每一個新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設置應該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)

《向阿里學管理--總裁版本》適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽: 項目管理; 模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設計邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價值觀體系的梳理模塊二：人才梯隊的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

《向阿里鐵軍學做銷售高手》: 營銷技能; 一、阿里鐵軍心法篇：銷售認知1、阿里銷售應該是什么樣的人2、阿里銷售冠軍的底層邏輯3、阿里銷售高手的畫像4、銷售冠軍思維與能力模型是什么？5、銷售必備的超高情商二、技能篇：銷售能力提升6、銷售目標客戶：銷售對象分類不同對象的說辭方向7、洞察客戶需求：如何根據(jù)公司產(chǎn)品特性，設計出來提升客戶的成交率的銷售流程8、提高說話的能力：阿里鐵軍的銷售話術(shù)如何復制給自己企業(yè)9、阿里銷售必備的邏輯能力與場景能力

向阿里鐵軍學-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標準 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學薪酬體系3 如何設定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊

授課見證

趙公元還沒有發(fā)布授課見證

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