【祝佳杉】《民法典》對用工管理“入、在、離”的相關(guān)規(guī)范及重點適用實務(wù)

勞資法律

【課程背景】2021年1月，《民法典》正式實施，現(xiàn)行婚姻法、繼承法、民法通則、收養(yǎng)法、擔(dān)保法、合同法、物權(quán)法、侵權(quán)責(zé)任法、民法總則同時廢止，中國開啟“法典時代”。在即將生效的民法典中，也與HR許多日常工作息息相關(guān)，《中華人民共和國民法典》，自2021年1月1日起施行。共7編、1260條。被稱為“社會生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律。那么，影響如此廣泛的中國首部“法典”對企業(yè)勞動用工

【祝佳杉】全模塊勞動用工風(fēng)控體系

勞資法律

從司法實踐看，從2017年開始，勞動爭議案件數(shù)量逐步趨于穩(wěn)定的同時，又有了許多新的特性。同時，伴隨著“社保新政”的公布和實施，不但使企業(yè)面臨用工成本的增加，也再次激起員工強烈的維權(quán)意識，這些情況給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了巨大的沖擊。HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，由之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。這種演變態(tài)勢，對HR的工作能力形成了巨大的挑戰(zhàn)。因此，對于新

【祝佳杉】新經(jīng)濟及法律環(huán)境下的企業(yè)靈活用工設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

勞資法律

【課程背景】隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的全日制勞動合同關(guān)系很難在“降低用工成本”上再尋求突破，擺脫單一用工方式的束縛，通過多元化的用工形式來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。以勞動關(guān)系為主，其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中，企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實際需求選擇靈活用工方式？HR在新的經(jīng)濟形勢、用工形勢轉(zhuǎn)變的情況下，如何在組織內(nèi)及

【尹振彬】中小企業(yè)的企業(yè)文化打造

企業(yè)文化

對象創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士目的助力企業(yè)從被動的使用企業(yè)文化變?yōu)橹鲃拥氖褂闷髽I(yè)文化內(nèi)容 中國企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得，對照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長軌跡，理性反思中國企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變

【顏豐果】職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

課程背景：新員工初入職場，對職業(yè)發(fā)展缺乏目標和規(guī)劃對自我缺乏認知，不了解自己的性格特點和潛能優(yōu)勢難以適應(yīng)從學(xué)生到職場人的身份轉(zhuǎn)變不了解崗位要求和企業(yè)/組織文化，導(dǎo)致適應(yīng)不良新員工不了解自己能力現(xiàn)狀和崗位之間的差距，缺乏方向感和目標感新員工對職業(yè)要求過多，產(chǎn)生抱怨，甚至沖動跳槽，導(dǎo)致人才流失本課程包含認知篇和方法篇的完整體系，用一套系統(tǒng)的生涯規(guī)劃方法，包含八大經(jīng)典生涯模型，從自我認知、快速適應(yīng)、能力

【傅成華】青年成長戰(zhàn)略路線圖

戰(zhàn)略解碼

1.課件一：青年成長戰(zhàn)略路線圖導(dǎo)語：年輕人如何擁有一個好的未來？如何實現(xiàn)人生價值最大化？這是每個年輕人都必須思考和面對的現(xiàn)實問題。首先要對自己的興趣愛好和能力做客觀的評析；其次是對自己從事的崗位專業(yè)適宜度有個客觀的評價；再次是對自己是擅長專業(yè)技術(shù)還是具有管理天賦做出客觀評價，這三個選擇價基本決定了人生。一、 青年成長路線圖二、青年成長的要素三、青年應(yīng)具備的能力四、青年賦能的方法五、青年成功應(yīng)“慎獨

【林之】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

課程大綱：第一天：一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；——動成長企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。案例辯論：骨干員工流失到底是誰

【方二紅】人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)搭建

人才梯隊

課程大綱一.人才梯隊建設(shè)概述理想的人才梯隊體系特征建設(shè)人才梯隊的目的人才梯隊建設(shè)的思想人才梯隊的建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊建設(shè)的核心理念人才梯隊建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設(shè)的道路梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理人才盤點總結(jié)人才盤點的關(guān)鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構(gòu)分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人才梯隊庫管理建設(shè)模型四.人才梯隊培養(yǎng)內(nèi)

【方二紅】組織能效與人才培訓(xùn)搭建

人力資源

課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計

【方二紅】集團選才面試方法管理培訓(xùn)

招聘面試

課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十

【鄭培】企業(yè)管理者的人力資源修煉

人力資源

學(xué)員對象：企業(yè)新晉管理人員培訓(xùn)時長：10min課前測評（可選） ＋ 2天課堂面授+練習(xí) ?此課程將結(jié)合培養(yǎng)項目的需求，可結(jié)合RtCatch人才量化分析測評技術(shù)，進行必要的課程定制與開發(fā)，力求為企業(yè)奉獻一個貼合企業(yè)模式、又具有實戰(zhàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的訓(xùn)練項目。一、課程目標培養(yǎng)管理者必備的人力資源管理能力?幫助管理者做好角色認知 ?促進管理者與人力資源部門協(xié)同·?幫助管理者提升人才管理的必備

【英豪】員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

一．何謂職業(yè)生涯規(guī)劃？ 職場六問：          1.你是誰？              2你在哪里？   &nbs

【袁丹】基層管理者進階培訓(xùn)系列課程

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

意識進階培訓(xùn)：《打造自己；營銷自己》能力進階培訓(xùn)：《有情管理、無情制度-與下級溝通》《多說一點、多想一點-與上級溝通》 管理技能進階培訓(xùn)：《二級梯隊的建立》《入職面談溝通》《離職面談溝通》

【袁丹】基層管理者培訓(xùn)系列課程

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

課程包括：意識培訓(xùn)-《管理者的角色定位》、能力培訓(xùn)《溝通能力》《計劃和協(xié)調(diào)能力》《執(zhí)行力》、管理技能培訓(xùn)-《時間管理》、《目標管理》、《會議管理》、《團隊氛圍和凝聚力打造》《激勵機制建立》

【Jason】戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源

戰(zhàn)略性人力資源管理改善：課程結(jié)合中小企業(yè)痛點從人力資源管理六大板塊入手，全面導(dǎo)入世界500強的HR管理理念，幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀。相比理論本課程更注重實際作用，課程采用3+N的方式，既線下授課3天，再提供每月一次的跟蹤咨詢服務(wù)，手把手帶著你的HR團隊做改善，確保幫助企業(yè)帶來HR管理騰飛。1.建立防火墻——HR風(fēng)險控制體系（1）人員招募中的風(fēng)險控制（2）標準offer與勞動合同風(fēng)險控制（3）