方二紅
            • 方二紅企業實戰管理專家,ISC(集成供應鏈)項目運營管理專家
            • 擅長領域: 人才梯隊 供應鏈管理 人力資源 倉儲管理 團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:佛山市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            主講課程

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            集團/股份/有限/商務/股權激勵培訓方案設計系
            股權激勵
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            人才梯隊建設與培養搭建
            人才梯隊
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            采購與供應鏈關系角色搭建
            供應鏈管理
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            如何提高高效能團隊培訓及搭建
            團隊管理
            課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時,組織才能發揮最佳效果,否則將會影響工作效率,嚴重時出現管理混亂,最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察
            組織能效與人才培訓搭建
            人力資源
            課程大綱人才庫報表的理解人工成本,HR最具有發言權的如果總人工成本占比是2%,人工成本從2%提升到4%,在總成本中的變化其實是很小的,但是對于招聘來說,HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%,如互聯網企業,HR重要性就更是顯而易見的了,對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業來說,HR關注的就是人力成本如何花,如何更好的設計
            集團選才面試方法管理培訓
            招聘面試
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            方二紅老師:人才梯隊建設培訓課程摘錄
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            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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            實戰人才培養應用專家

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