方二紅
            • 方二紅企業(yè)實戰(zhàn)管理專家,ISC(集成供應(yīng)鏈)項目運營管理專家
            • 擅長領(lǐng)域: 人才梯隊 供應(yīng)鏈管理 人力資源 倉儲管理 團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:佛山市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            供應(yīng)鏈管理
            課程大綱(一)采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本  減少組織所面對的風險 在質(zhì)量問題上提供幫助,特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。(二)采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費的時間 給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度
            如何提高高效能團隊培訓(xùn)及搭建
            團隊管理
            課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團隊組織目標原則責權(quán)對等原則責權(quán)清晰原則一個上級原則權(quán)變原則當權(quán)責對等時,組織才能發(fā)揮最佳效果,否則將會影響工作效率,嚴重時出現(xiàn)管理混亂,最終導(dǎo)致團隊的解散。對于權(quán)責的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進行定期監(jiān)察
            組織能效與人才培訓(xùn)搭建
            人力資源
            課程大綱人才庫報表的理解人工成本,HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%,人工成本從2%提升到4%,在總成本中的變化其實是很小的,但是對于招聘來說,HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%,如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),HR重要性就更是顯而易見的了,對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說,HR關(guān)注的就是人力成本如何花,如何更好的設(shè)計
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