人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建

我們通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

做好公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思想準(zhǔn)備工作

運(yùn)用視覺形成企業(yè)的可視文化特點(diǎn)展示

更深入的做到全員長(zhǎng)期思想上的指導(dǎo)

我們做好公司的架構(gòu)層級(jí)分配

有效的對(duì)應(yīng)公司組織架構(gòu)

展現(xiàn)各層管理人員長(zhǎng)期培訓(xùn)思想準(zhǔn)備

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)，層級(jí)培訓(xùn)和晉升通道

我們做好人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位職責(zé)

各層管理人員職責(zé)共擔(dān)，充分體現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)是大團(tuán)體

能夠讓我們的各層梯隊(duì)人才，在團(tuán)體內(nèi)能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短

提升我們的綜合管理能力及責(zé)任當(dāng)擔(dān)能力

我們要做好人才梯隊(duì)建設(shè)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)我們?nèi)瞬盘蓐?duì)建設(shè)的人員崗位實(shí)時(shí)變化更新

人才梯隊(duì)庫(kù)的人員數(shù)據(jù)分析，及時(shí)補(bǔ)充和規(guī)劃人員晉升和培訓(xùn)替補(bǔ)

第五點(diǎn)要確保人才梯隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)一管理和規(guī)劃

各部門人員層級(jí)邏輯要打通統(tǒng)一調(diào)度，打開部門墻的壁壘

有人力資源部門統(tǒng)一結(jié)合公司發(fā)展人才需求內(nèi)部跨部門勝任培訓(xùn)考評(píng)

通過(guò)此次的培訓(xùn)得到了學(xué)員的充分認(rèn)可，學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)操練習(xí)中能夠充分理解