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【李春平】怎樣認(rèn)識(shí)和建設(shè)企業(yè)文化？: 企業(yè)文化; 【課程背景】現(xiàn)在，幾乎每個(gè)企業(yè)都談企業(yè)文化，但真知企業(yè)文化的有多少？嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，能拿到臺(tái)面上講的企業(yè)文化有幾家？真“知”了企業(yè)文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企業(yè)的“靈魂”，你的企業(yè)才算真有文化。因此，企業(yè)文化不是漂亮的“門面”或“衣服” 。【課程收益】提高企業(yè)文化建設(shè)者的理論水平和實(shí)際能力。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和思考，對(duì)企業(yè)文化有基本的、真正的認(rèn)知；能夠鑒別具體企業(yè)的

【竹輝】打造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化: 企業(yè)文化; 【課程背景】馬老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測(cè)的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實(shí)的，虛的比實(shí)的更可怕，虛的做實(shí)了才是最可怕的”。而文化，對(duì)組織來(lái)說(shuō)就是那個(gè)虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是活下來(lái)，更是基業(yè)長(zhǎng)青，活得久，活得好。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。由于種種原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下現(xiàn)狀：2 口號(hào)化：文化上墻高大上，喊喊

【陳萍萍】如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能: 企業(yè)文化; 【課程背景】有些企業(yè)在面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作時(shí)，會(huì)提出這樣的問(wèn)題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來(lái)效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設(shè)是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒(méi)有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè)，公司也在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不也很好嗎？” 文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如同空氣般普遍、重要，以至于在經(jīng)營(yíng)管理中很容易忽略了其存在。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其

【沈佳】“優(yōu)”立成“文” “正”行為“化” ——文化建設(shè)與思想提升: 企業(yè)文化; 【課程背景】《求是》刊文認(rèn)為：“文化自信,是對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定,是對(duì)自身文化生命力的堅(jiān)定信念。”百年歷史，中國(guó)人經(jīng)歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過(guò)程。目前，在“中國(guó)夢(mèng)”的語(yǔ)境下，文化自信越發(fā)重要。——摘錄《求是》習(xí)總書記多次講話和會(huì)談中提到四個(gè)自信，即“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”,同時(shí)在十九大中，總書記也提到“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更

【鮑臻煒】企業(yè)文化落地工作坊: 企業(yè)文化; 【課程背景】開展企業(yè)中高層的“企業(yè)文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動(dòng)力，推動(dòng)組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。明確的使命愿景和價(jià)值觀以及落地過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，可以為組織的決策和行為提供指導(dǎo)。它們可以成為員工在工作中的行為準(zhǔn)則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動(dòng)。【課程收益】? 清楚理解企業(yè)文化的含義與作用，理解

【葉紹斌】踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力: 企業(yè)文化; 課程前言：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過(guò)去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的過(guò)程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說(shuō)：1、&nbsp

【鄧斌】華為企業(yè)文化: 企業(yè)文化; 【培訓(xùn)課時(shí)】： 1 天 / 6 小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程對(duì)象】：1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲(chǔ)備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長(zhǎng)階段企業(yè)有一定管理實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)層。【課程大綱】：第一模塊：華為文化的本質(zhì)   &n

【梁南菲】行為共振，上下皆贏-企業(yè)文化巧落地: 企業(yè)文化; 課程背景本課程強(qiáng)烈關(guān)注文化的可行性，強(qiáng)調(diào)“文化”最終是企業(yè)內(nèi)的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業(yè)文化落地過(guò)程中的4大問(wèn)題：1、想法好，落地難2、上面熱，下面冷3、口號(hào)多，動(dòng)作少4、說(shuō)一套，做一套本課程的理論，來(lái)源于行動(dòng)心理學(xué)、組織行為學(xué)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，并結(jié)合培訓(xùn)師曾就職的國(guó)際翹楚企業(yè)的先進(jìn)的企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將文化這個(gè)大概念與員工日常性習(xí)慣進(jìn)行有力的結(jié)合，提出了如何將文化理念滲透到整個(gè)

【劉發(fā)東】用文化管控企業(yè): 企業(yè)文化; 1.用文化管控企業(yè)（培訓(xùn)項(xiàng)目，3-5天）2.企業(yè)文化基本理論（培訓(xùn)課程，1天）3.管理六大理念（培訓(xùn)課程，1天）4.文化管控企業(yè)六大方法（培訓(xùn)課程，1天）5.可視化管理理論與方法（培訓(xùn)課程，1天）6.轉(zhuǎn)個(gè)念頭，管理更輕松（培訓(xùn)課程，1天）7.管理制度梳理與完善（培訓(xùn)課程，1天）8.行為約束與糾偏（培訓(xùn)課程，1天）9.文化傳播方法與技巧（培訓(xùn)課程，1天）第二模塊：班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練1.班組長(zhǎng)管理

【魏巍（華為）】“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”—華為持續(xù)成長(zhǎng)三十年的文化和管理之道: 企業(yè)文化; 【課程簡(jiǎn)介】華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在機(jī)制和內(nèi)在邏輯是什么？是什么驅(qū)動(dòng)著華為的快速發(fā)展？華為快速成長(zhǎng)的內(nèi)生力量歸根結(jié)底來(lái)自于其文化價(jià)值觀，價(jià)值觀也是華為公司管理政策內(nèi)在一致性的保證。華為的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策及制度無(wú)不圍繞“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”展開，從而在組織中形成了客戶文化、奮斗者文化、自我批判文化，每一個(gè)加入華為的員工，無(wú)不受到這種氛圍的影響，并自覺(jué)踐行，“蓬生麻中，

【聶凡鼎】企業(yè)文化重塑與品牌指數(shù)化盈利: 企業(yè)文化; 一、主題式游戲互動(dòng)1、商業(yè)升維意識(shí)2、商業(yè)本質(zhì)意識(shí)3、商業(yè)之道、術(shù)、器、用四層級(jí)意識(shí)二、企業(yè)文化的提煉與應(yīng)用1、核心價(jià)值觀的提煉和表達(dá)方式2、使命的提煉和表達(dá)方式3、愿景的提煉和表達(dá)方式4、企業(yè)文化的實(shí)效應(yīng)用5、經(jīng)典案例三、企業(yè)文化與品牌的雙螺旋關(guān)系1、文化與品牌的一致性2、文化與品牌的差異性3、文化與品牌的互驅(qū)性4、經(jīng)典案例四：IP時(shí)代品牌升級(jí)與指數(shù)化盈利1、IP時(shí)代的商業(yè)特征2、新品牌（IP）

【宋志平】企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后一場(chǎng)決賽: 企業(yè)文化; 過(guò)去，我們總覺(jué)得企業(yè)文化是一個(gè)新鮮詞，很多人把它等同于傳統(tǒng)的思想教育工作或是廣告等企業(yè)形象宣傳工作，其實(shí)這些理解都是不準(zhǔn)確的。企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好，有的企業(yè)會(huì)轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業(yè)實(shí)際上是做文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)、市場(chǎng)競(jìng)

【黃少祥】贏在文化: 企業(yè)文化; 【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】：建立并落地企業(yè)文化【課程大綱】：第一章企業(yè)文化重要意義為什么企業(yè)需要文化？過(guò)去30年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，剛開始的時(shí)候，人們唯一的追求就是吃飽穿暖，社會(huì)形態(tài)相對(duì)單一，今天，人們生活得到了極大的改變，與此同時(shí)，我們每天打開手機(jī)、電腦，可以看到、聽到無(wú)數(shù)的資訊，社會(huì)形態(tài)非常復(fù)雜，在這種情況下，人們的價(jià)值觀開始多元化，對(duì)同一件事情的看法五花八門，甚至截然不同，我曾經(jīng)問(wèn)

【楊輝】企業(yè)文化管理: 企業(yè)文化; 課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。經(jīng)過(guò)多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過(guò)苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對(duì)企業(yè)管理、對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么作用。真的這樣嗎？其實(shí)，那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解，對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解，對(duì)企業(yè)

【何麟】資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息 ——解密華為文化制勝之道: 企業(yè)文化; 課程目標(biāo):價(jià)值一：學(xué)習(xí)華為狼性文化；價(jià)值二：學(xué)習(xí)如何提煉文化；價(jià)值三：學(xué)習(xí)如何落地文化；課程對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天；課程大綱:第一篇華為公司簡(jiǎn)介1、vuka時(shí)代的挑戰(zhàn)2、華為是誰(shuí)？3、為什么要向華為學(xué)習(xí)？4、到底向華為學(xué)什么？5、資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律簡(jiǎn)介1、什么是熵增定律？2、組合如何對(duì)抗熵增？3、個(gè)人如何對(duì)抗熵