打造企業(yè)文化，驅(qū)動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化

主講老師：竹輝

課程詳情：

【課程背景】

馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業(yè)帶來的不僅僅是活下來，更是基業(yè)長青，活得久，活得好。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。由于種種原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下現(xiàn)狀：

2 口號化：文化上墻高大上，喊喊口號，裝裝樣。

2 形式化：手冊一沓，內(nèi)容很雜。

2 娛樂化：打球、跑步做團建，嘻嘻哈哈無理念。

2 雷同化：學(xué)習(xí)優(yōu)秀，拿來即用，不修不改，最后無用。

2 邊緣化：文化鑲金邊，閑散人來干。

2 心口不一，缺位化：嘴上重視，腿很誠實，文化落地，說說而已。

為了幫助企業(yè)打造適合公司情況的文化體系，竹輝從知文化-建文化-落文化三個層面精心設(shè)計此課，希望在幫助企業(yè)構(gòu)建文化整體框架的基礎(chǔ)上，掌握文化落地的策略和方法。

【課程收獲】

2 深刻理解文化的內(nèi)涵：企業(yè)如人，文化是一家企業(yè)的精神面貌和人格特質(zhì)，不深挖文化的潛意識內(nèi)核，將無法掌握文化的精髓，更無法打造真正有效的企業(yè)文化

2 掌握文化內(nèi)核打造的切入點和方式方法：使命，愿景，價值觀，這么虛的東西，如何做實？

2 掌握文化落地的具體方式方法：以文化落地的具體案例為載體，理解案例背后文化落地的精髓，學(xué)會舉一反三。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】

第一章-知文化：深刻理解文化的內(nèi)涵、表現(xiàn)和對業(yè)務(wù)的影響機制

一、什么是文化？

互動：大家如何理解和認(rèn)知文化

二、企業(yè)文化模型（竹輝版）

（一）如何理解企業(yè)文化的意識層（使命、愿景、價值觀）

（二）如何理解企業(yè)文化在制度和機制層的表現(xiàn)

（三）如何理解企業(yè)文化的器物層表現(xiàn)

三、企業(yè)文化構(gòu)建和評估的兩大維度

四、文化對企業(yè)的價值和意義

文化對企業(yè)發(fā)展的積極影響：

案例分析：阿里巴巴如何保持文化和業(yè)務(wù)的一致

五、文化對企業(yè)發(fā)展的消極影響

企業(yè)文化未發(fā)揮積極作用的表現(xiàn)和原因分析

第二章-建文化：打造企業(yè)的頂層文化體系

一、文化體系之靈魂-使命的構(gòu)建

（一）使命的定義

（二）好使命的判斷標(biāo)準(zhǔn)

（三）使命存在的價值和意義

案例分析：如何理解微軟的轉(zhuǎn)型和變革？

（四）尋找使命的路徑和切入點

二、文化體系之動力之源-愿景的構(gòu)建

（一）愿景的定義和特點

（二）如何構(gòu)建一個具有驅(qū)動力的公司愿景

三、文化體系之行為指導(dǎo)原則-價值觀的構(gòu)建

（一）什么是企業(yè)價值觀

（二）企業(yè)價值觀的定義和特點

（三）價值觀要處理的六種關(guān)系和取舍

（四）企業(yè)價值觀和個人價值觀之間的關(guān)系

案例討論分析：候選人拒絕加班，是價值觀不一致的表現(xiàn)嗎？你會如何探尋候選人的價值觀

（五）價值觀和價值觀行為之間的關(guān)系

（六）如何策劃和設(shè)計企業(yè)價值觀

第三章-落文化：全方位潤物細無聲落地文化

一、文化落地有效的標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)是什么？

二、文化落地的六共模型（竹輝版）

三、文化落地的具體策略（拋磚引玉，舉一反三，我們也可以）

（一）“過程”落文化

● 如何借助價值觀文化萃取的過程落實文化價值觀

（二）“制度”落文化

● 如何通過管理制度的產(chǎn)生方式和內(nèi)容落地公司文化價值觀

騰訊案例分析：如何在公司管理制度上體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的價值觀

阿里案例：如何在項目理念上體現(xiàn)今天最好的表現(xiàn)是明天最低要求的價值觀

（三）“五感”落文化

● 如何借助五感落地公司文化價值觀

2 文化可見：文化上墻，文化上路，文化上

2 企業(yè)文化IP打造、人格化及傳播

（四）“情感”落文化

● 如何借助儀式感/司慶等落實公司文化價值觀

（五）“故事”落文化

● 如何借助文化價值觀故事落地文化

2 來自客戶的故事

2 來自員工的故事

2 來自創(chuàng)始人的故事

（六）“考核”落文化

● 如何通過考核落實公司文化價值觀

（七）“培訓(xùn)”落文化

● 借助企業(yè)文化課落實文化價值觀

（八）“激勵”落文化

● 借助獎懲機制落實文化價值觀

● 借助標(biāo)桿明星落實文化價值觀

（九）“關(guān)鍵”落文化

● 文化落地的關(guān)鍵時刻

● 文化落地的關(guān)鍵人群

四、文化落地的團隊和機制保障

（一）文化落地的團隊和制度保障

（二）文化落地的原則

其他課程

組織發(fā)展與人才盤點: 人才盤點; 【課程背景】在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查以上兩個關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點》實戰(zhàn)課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質(zhì)：

招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才: 招聘面試; 【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！” 對于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步

戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革: 戰(zhàn)略人力資源; 【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責(zé)之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩(wěn)定，客戶需求相對可預(yù)測，從而也帶來了內(nèi)部運營模式和價值鏈創(chuàng)造的相對穩(wěn)定，這種外部市場和

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級: 組織變革; 【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進入到了數(shù)字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業(yè)來說更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)

非人力經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】對于任何一名業(yè)務(wù)主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務(wù)和管好人。只要肯努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深度思考，業(yè)務(wù)的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到：再好的業(yè)務(wù)模式，如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐，最后也可能會以失敗而告終，這也是很多企業(yè)無法成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要原因。隨著90后成為企業(yè)發(fā)展的

授課見證

竹輝還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師