企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級

主講老師：竹輝

課程詳情：

【課程背景】

沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。

今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進(jìn)入到了數(shù)字化時代，眼看著進(jìn)入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實(shí)體企業(yè)來說更是如此。

為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人才升級》，希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的同頻共振，更希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)。

【課程收獲】

? 深刻認(rèn)知時代的發(fā)展變遷及規(guī)律

? 掌握時代背景下組織轉(zhuǎn)型升級的趨勢

? 掌握時代背景下人才升級的趨勢和管理的方向

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

第一章：數(shù)字化時代發(fā)展的全景認(rèn)知

一、縱觀時代發(fā)展的趨勢

二、聚焦數(shù)字化時代的發(fā)展進(jìn)程

（一）認(rèn)知數(shù)字化時代1.0

（二）認(rèn)知數(shù)字化時代2.0

（三）認(rèn)知數(shù)字化時代3.0

第二章：數(shù)字化時代背景下企業(yè)面臨的組織和人才管理挑戰(zhàn)

一、企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)

（一）社會進(jìn)步帶來的客戶需求的變化

（二）技術(shù)發(fā)展帶來的生產(chǎn)關(guān)系的變化

（三）時代背景下員工個人需求的變化

（四）新時代更迭帶來的管理上的挑戰(zhàn)

二、應(yīng)對挑戰(zhàn)的組織和人才轉(zhuǎn)型和升級

（一）組織的敏捷化、扁平化發(fā)展趨勢

（二）價值觀文化帶來的強(qiáng)大驅(qū)動力

（三）從高執(zhí)行力人才到思辨執(zhí)行力人才的升級

第三章：掌握數(shù)字化時代組織變革及轉(zhuǎn)型升級的主要抓手

一、數(shù)字化背景下，組織頂層機(jī)制的設(shè)計

（一）數(shù)字化時代需要組織承接什么使命

1. 使命-如何讓公司的使命具有驅(qū)動力和生命力

2. 如何為公司萃取有驅(qū)動力和生命力的使命

3. 案例分析：微軟破局案例解析

（二）數(shù)字化時代需要組織實(shí)現(xiàn)什么愿景

1. 如何判斷一家公司的愿景是否具有驅(qū)動力和生命力

2. 愿景受哪些因素的影響

3. 案例分析：阿里巴巴案例解析

（三）數(shù)字化時代企業(yè)需要構(gòu)建什么樣的價值觀

1. 什么是企業(yè)價值觀

2. 企業(yè)價值觀的定義和特點(diǎn)

3. 價值觀要處理的六種關(guān)系和取舍

4. 價值觀和價值觀行為之間的關(guān)系

5. 如何策劃和設(shè)計價值觀

二、數(shù)字化背景下，不同戰(zhàn)略選擇下的組織變革方向

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的變革方向

（二）差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略下的變革方向

三、數(shù)字化背景下，不同戰(zhàn)略選擇下的組織架構(gòu)設(shè)計

（一）組織架構(gòu)的形式

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的組織設(shè)計方向

（三）差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略下的組織設(shè)計方向

第四章：掌握數(shù)字化時代人才發(fā)展升級的主要抓手

一、數(shù)字化時代需要什么樣的人才（畫個像）

（一）一個模型讀懂新時代需要的人才畫像

（二）如何結(jié)合公司實(shí)際對人才做出分析判斷

二、數(shù)字化時代人才的全生命周期管理

（一）企業(yè)要如何做好人才引進(jìn)

（二）企業(yè)如何做好新人落地管理

（三）企業(yè)如何打造自驅(qū)型的組織文化

1. 核心三個一：一張圖，一場仗，一顆心

2. 信任為基礎(chǔ)的創(chuàng)新、高效文化

3. 自驅(qū)的工作機(jī)制

4. 雙驅(qū)動的組織能力建設(shè)

5. 有效的競合協(xié)作機(jī)制

（四）數(shù)字化時代下的基礎(chǔ)資源保障

1. 大數(shù)據(jù)支持

2. 協(xié)同技術(shù)工具

3. 工作空間支持

其他課程

組織發(fā)展與人才盤點(diǎn): 人才盤點(diǎn); 【課程背景】在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對組織和人才能力現(xiàn)狀進(jìn)行過清點(diǎn)排查以上兩個關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點(diǎn)》實(shí)戰(zhàn)課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質(zhì)：

招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才: 招聘面試; 【課程背景】 “成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！” 對于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步

戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革: 戰(zhàn)略人力資源; 【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責(zé)之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個歷時很久的時代，外部市場相對穩(wěn)定，客戶需求相對可預(yù)測，從而也帶來了內(nèi)部運(yùn)營模式和價值鏈創(chuàng)造的相對穩(wěn)定，這種外部市場和

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級: 組織變革; 【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進(jìn)入到了數(shù)字化時代，眼看著進(jìn)入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實(shí)體企業(yè)來說更是如此。為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)

非人力經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】對于任何一名業(yè)務(wù)主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務(wù)和管好人。只要肯努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深度思考，業(yè)務(wù)的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團(tuán)隊和人的管理有時候會讓我們體驗(yàn)到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到：再好的業(yè)務(wù)模式，如果沒有優(yōu)秀團(tuán)隊的支撐，最后也可能會以失敗而告終，這也是很多企業(yè)無法成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要原因。隨著90后成為企業(yè)發(fā)展的

授課見證

竹輝還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師