- 做管理,就是要精細(xì)到每一個(gè)崗位和過程
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
- 企業(yè)家都知道,要想做出一家全球500強(qiáng),何其不易,但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長(zhǎng),并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng),他就是人稱“中國(guó)的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業(yè)家,想必身上一定有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這篇文章中,宋志平先生將從3個(gè)角度,詳細(xì)闡釋他“三精管理”理念中管理精細(xì)化的具體實(shí)踐方法。精細(xì)管理是圍繞降低成本、提高利潤(rùn)形成的一套管理理念。“精”針對(duì)質(zhì)量,“細(xì)”針對(duì)成本,
- 資本市場(chǎng)與國(guó)企改革
- 組織變革
- 非常高興來到清華大學(xué)和大家進(jìn)行交流,以前我在這里也多次交流過關(guān)于國(guó)企改革的話題。作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的會(huì)長(zhǎng),今天我結(jié)合“資本市場(chǎng)與國(guó)企改革”的主題和大家進(jìn)行分享。下面,我講三段話。01資本市場(chǎng)促進(jìn)了國(guó)企改革和發(fā)展一是資本市場(chǎng)支持了國(guó)企的發(fā)展回顧我過去40年來國(guó)企改革的經(jīng)歷,印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國(guó)企改革初期,當(dāng)時(shí)企業(yè)最難受的是缺少資金。1990-1991年,
- 企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后一場(chǎng)決賽
- 企業(yè)文化
- 過去,我們總覺得企業(yè)文化是一個(gè)新鮮詞,很多人把它等同于傳統(tǒng)的思想教育工作或是廣告等企業(yè)形象宣傳工作,其實(shí)這些理解都是不準(zhǔn)確的。企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學(xué),它是企業(yè)最重要的特征,也是員工共同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,對(duì)內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力,對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好,有的企業(yè)會(huì)轟然倒下,根本原因就是文化的差別。做企業(yè)實(shí)際上是做文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)、市場(chǎng)競(jìng)
- 頂層設(shè)計(jì)與改革實(shí)踐
- 組織變革
- 國(guó)企改革涉及兩個(gè)問題,一是頂層設(shè)計(jì),二是企業(yè)的改革實(shí)踐。頂層設(shè)計(jì)要解決什么問題?第一個(gè)是指導(dǎo)思想,對(duì)這輪國(guó)有企業(yè)的改革,要達(dá)到什么目的、什么目標(biāo)、原則、思維及措施,這需要成套思路。第二個(gè)是關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)或者國(guó)有資本的分類,現(xiàn)在基本上形成共識(shí),一類是公益類,第二類是競(jìng)爭(zhēng)類,現(xiàn)在叫商業(yè)類。第三是監(jiān)管體系,要把主要精力放到管資本上,人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認(rèn)真考慮的投資公司和資本運(yùn)營(yíng)公司
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