【蔣偉良】組織變革管理

組織變革

據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無幾。針對走過中小企業(yè)平均壽命的中國企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場因素、不是競爭對手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂，“

【蔣偉良】組織變革與任職資格體系

組織變革

課程背景這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，

【羅華剛】HR：企業(yè)如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養(yǎng)批量職業(yè)經(jīng)理人

人力資源

【授課時(shí)長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、全體HR?！菊n程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團(tuán)隊(duì)和人才經(jīng)營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多

【郝偉臣】企業(yè)人力資源及干部發(fā)展探討和華為標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)

人力資源

課程目標(biāo)：企業(yè)創(chuàng)始人，高管和人力資源經(jīng)理以上人員，從商業(yè)本質(zhì)角度重新認(rèn)知人力資源商業(yè)價(jià)值和自己的責(zé)任；通過管理人員角色認(rèn)知和管理人員發(fā)展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責(zé)任，直接找到人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最短路徑；給人力資源從業(yè)者傳遞“用我所賣，賣我所用”價(jià)值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)，“用給大家看！”而不是說給大家聽；學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能清晰認(rèn)識到個(gè)人和企業(yè)

【吳波】開堂授課——TTT 培訓(xùn)者的培訓(xùn)

TTT

課程目標(biāo)：1.敘述培訓(xùn)的目標(biāo)2.區(qū)分培訓(xùn)的邊界2.運(yùn)用五項(xiàng)分析法進(jìn)行課題分析3.運(yùn)用表達(dá)格式編寫培訓(xùn)目標(biāo)4.依據(jù)結(jié)構(gòu)搭建原則搭建課程結(jié)構(gòu)5.運(yùn)用 PPT 的設(shè)計(jì)原則制作課件6.運(yùn)用開場五步法和收尾三步曲，進(jìn)行培訓(xùn)7.聯(lián)系工作實(shí)際靈活運(yùn)用各類培訓(xùn)方法演繹培訓(xùn)課程8.編制二級培訓(xùn)報(bào)告課程對象：未接受過TTT 培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程時(shí)間：3天課程大綱:第一單元：正確認(rèn)識培訓(xùn)1、培訓(xùn)的定義2、培訓(xùn)的特性第二

【蘭濤】招聘與面試技巧

招聘面試

學(xué)習(xí)目的：做好征選計(jì)劃學(xué)會過濾，分析履歷表，找出問題學(xué)會準(zhǔn)備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序價(jià)值和好處提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風(fēng)險(xiǎn)；提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和效率。學(xué)員對象企業(yè)員工培訓(xùn)天數(shù)1-2天課程大綱第一天 上午標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識點(diǎn)方式時(shí)間自我介紹- 熱場- 學(xué)員與講師相互了解- 學(xué)員自我了解- 社交風(fēng)格- 自我介紹-&nb

【吳震源】“人人都是HR”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

課程背景：     隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，作為管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以人力資源管理應(yīng)該是全員管理。      然而現(xiàn)實(shí)中，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)，同時(shí)也因?yàn)槭艿阶陨砉芾砟芰退降南拗疲?/dd>

【吳震源】“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識、積極推進(jìn)績效管理

績效管理

課程背景      現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。       另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有

【吳震源】“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導(dǎo)工作坊

招聘面試

培訓(xùn)目的：   本次培訓(xùn)的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學(xué)習(xí)簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。課程收益：? 對招聘面試工作有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知；? 了解招聘面試工作中不同部門的分工與責(zé)任，非人資部門的管理者今后可以更好的參與到招聘面試工作；? 掌握招聘面試的具體方法和技巧，使今后的面試

【陳春花】激勵不是交易 是用心換心

員工激勵

一個(gè)人的工作績效由三個(gè)關(guān)鍵因素決定：個(gè)人能力、工作環(huán)境、激勵。從這個(gè)意義上講，激勵的重要性非常明顯，激勵直接關(guān)乎到人的價(jià)值。管理者都清楚，激勵在組織管理中是一個(gè)不可或缺的技能，也是個(gè)體行為研究的核心內(nèi)容，激勵與員工的工作行為、工作業(yè)績和個(gè)人的滿意程度有著直接相關(guān)的關(guān)系。激勵要符合人性激勵要符合人性，而且要特別注意個(gè)性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵的時(shí)效性激勵的時(shí)效性很短。因?yàn)?，從人性上來理解?/dd>

【戴建業(yè)】加強(qiáng)與內(nèi)地科技交流合作，聯(lián)合孵化支持青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)

職業(yè)規(guī)劃

近日，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會與澳門特別行政區(qū)政府科技交流合作委員會（簡稱澳門經(jīng)科局）在北京召開第四次年度會議，就推進(jìn)2018年雙方簽署的《澳門特別行政區(qū)政府—中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會合作框架協(xié)議》的相關(guān)工作進(jìn)行討論。澳門經(jīng)科局局長戴建業(yè)參與主持會議。戴建業(yè)在會議中表示感謝中國科協(xié)對澳門科技發(fā)展一直以來的大力支持，協(xié)助澳門高校的科研團(tuán)隊(duì)，與內(nèi)地的高校企業(yè)建立更緊密的協(xié)同合作關(guān)系，以及助力推動澳門科普教育，增強(qiáng)澳門

【黃少祥】贏在績效

績效管理

【培訓(xùn)對象】：中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】：推行績效管理【授課風(fēng)格】：旁征博引幽默風(fēng)趣人力資源類課程比較專業(yè)，如果按傳統(tǒng)的教授方式講解，非常枯燥無味，老師講得口干舌燥，學(xué)員聽到昏昏欲睡，黃老師的授課方式區(qū)別于大多數(shù)學(xué)院派老師，以其獨(dú)有的“黃氏”幽默，將各種案例、工具、方法，結(jié)合工作、生活、家庭來講解，讓學(xué)員在愉快的氛圍中，輕松理解、掌握課程的全部內(nèi)容?！臼谡n內(nèi)容】：提供操作性極強(qiáng)的工具和方法1)如何確定指標(biāo)

【黃少祥】贏在文化

企業(yè)文化

【培訓(xùn)對象】：中高層【培訓(xùn)目標(biāo)】：建立并落地企業(yè)文化【課程大綱】：第一章企業(yè)文化重要意義為什么企業(yè)需要文化？過去30年以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，剛開始的時(shí)候，人們唯一的追求就是吃飽穿暖，社會形態(tài)相對單一，今天，人們生活得到了極大的改變，與此同時(shí)，我們每天打開手機(jī)、電腦，可以看到、聽到無數(shù)的資訊，社會形態(tài)非常復(fù)雜，在這種情況下，人們的價(jià)值觀開始多元化，對同一件事情的看法五花八門，甚至截然不同，我曾經(jīng)問

【張晹枰】集體工資協(xié)商程序及必備技巧

薪酬體系

【培訓(xùn)對象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的高級管理人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識工資協(xié)商的延革及必要性；2、認(rèn)知工資協(xié)商的類型及對象；3、初步了解工資協(xié)商的緣起及環(huán)節(jié)；4、詳知和掌握工資談判的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；5、能夠判斷和控制工資談判的發(fā)展趨勢及結(jié)果?！菊n程大綱】：第一次詳盡介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧！工資協(xié)商是員工管理中最重要的

【張晹枰】人力非訴“零敗訴用工”項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】：1、此培訓(xùn)對象以律師、實(shí)習(xí)律師為主；2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；3、企業(yè)法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；4、工會相關(guān)人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：參加“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”）項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)后，有一定經(jīng)驗(yàn)的專職律師，基本可以直接為企業(yè)提供“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”）項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作。【課程大綱】：“晹枰智庫”傾請奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢、把握先機(jī)、抓住機(jī)會囊括全部人“晹枰智庫”傾請奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢、