- 【路長全】路長全:路長全點評幾大營銷案例
- 市場營銷
- 對象全體目的點評幾大營銷案例內容1.“茅臺封殺麥德龍 ”的營銷策略表明:中國消費品供應商反擊零售商壟斷渠道的開始。 隨著大型連鎖賣場 、行業(yè)連鎖賣場的壟斷型態(tài)勢的不斷強化,生產型企業(yè)渠道分銷的成本加大。使得企業(yè)的實際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。比如國美,蘇寧對家電企業(yè)的脅迫;比如家樂福、沃爾瑪對快速消費品企業(yè)的盤剝,從而使得中國企業(yè)在中國市場的分銷能力被進一步弱化。 面對這種情況有實力的生產型企業(yè)將會
- 【路長全】路長全:七種動力整合營銷
- 大客戶營銷
- 對象全體目的七種動力整合營銷內容第一節(jié)產品基點力——找到產品被廣泛接受的基本支撐點產品的同質化是不可逆轉的趨勢,營銷的主要任務之一是將同樣的產品賣出差異來,找到被接受的理由。產品基點就是將一個普通的產品和文化或人性的某一部分連到了一起,從而創(chuàng)造了產品被接受的廣泛空間。產品基點是撬動厚重市場的有力武器。本節(jié)用案例介紹了如何建立產品基點,如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實銷售。第二節(jié)競爭支點力——弱者撬動強大競爭對手
- 【路長全】路長全: 營銷切割——將對手逼向一側
- 營銷技能
- 對象總裁、總經理目的將對手逼向一側內容第一節(jié):感性切割產品的同質化是不可逆轉的趨勢,營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來,找到被接受的理由。感性切割就是賦予產品以感性力量,這種力量使普通的產品與眾不同!從而創(chuàng)造了產品被接受的獨特空間。本節(jié)用案例介紹了如何進行感性切割。第二節(jié):品類切割弱小產品的營銷從某種程度上來講:就是在某個階段,聚集所有能量于一點:品類切割。品類切割的作用在于:微妙地、有效地
- 【王子璐】《品牌營銷策略》
- 品牌營銷
- 對象企業(yè)高管&市場營銷人員目的1、子璐的這個課程是針對品牌營銷人員,培養(yǎng)品牌營銷思維、建立品牌營銷邏輯、學習品牌營銷工具、分享品牌營銷案例、實踐品牌營銷落地的課程。 2、子璐的這個課程完整版從“品牌價值-品牌呈現(xiàn)-品牌建設-品牌設計-品牌定位-品牌差異化-品牌推廣”角度出發(fā)是對品牌營銷戰(zhàn)略的一個完整的系統(tǒng)閉環(huán)。內容【王子璐課程名稱】品牌營銷策略【王子璐課程特色】1、邏輯縝密:子璐
- 【王敏】女性的力量
- 營銷技能
- 上善若水.水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道.居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時.夫唯不爭,故無尤. ——《道德經》似乎很少有人把“力量”
- 【孫凱民】《變訴為金?投訴管理體系設計與搭建》
- 客戶服務
- -一、培訓目的: 我們幫助企業(yè)勇于面對客企之間的矛盾和危機,將瀕臨破裂的客企關系進行優(yōu)化和提升,幫助員工樹立以客戶為中心的理念,平衡客戶與企業(yè)之間的利益,達成客企之間的最大雙贏可能性;我們共同思考企業(yè)投訴管理人才和投訴處理人才隊伍的培養(yǎng)和建設,樹立正確的客訴工作方向,不會因為服務理念的偏差而造成企業(yè)服務資源的浪費和損耗。 二、培訓收益:?
- 【高定基】海底的極致服務與背后邏輯
- 客戶服務
- 【課程背景】海底撈,中國最大的餐飲上市公司——市值2000億人民幣市值逼近全球最大餐飲集團百勝——市值2300億人民幣是中國排名第二的餐飲上市公司——呷哺市值的19倍海底撈為什么市值這么高?是因為特別好吃嗎?非也,好吃的火鍋很多是因為門店數(shù)量最多嗎?非也,比呷哺都少,和幾萬家門店的百勝沒法比是因為不動產等固定資產多嗎?非也,門店幾乎都是租的那憑什么支撐起這么高的市值?而且市值還有繼續(xù)上升空間憑什么
- 【高定基】傳統(tǒng)企業(yè)如何做好服務
- 客戶服務
- 【課程背景】馬云:未來三十年,是服務別人的競爭張瑞敏:我們的理念是從賣產品變成賣服務消費升級時代,服務還不升級嗎?服務不升級,憑什么和電商競爭?工匠精神做產品,匠心精神做服務你的產品很好,為什么客戶越來越少?為什么一件事沒做好,客戶就轉身離去?消費者不僅僅是買產品,同時也想圖個好服務未來,缺少的不是產品,不是品質,而是服務服務不是要不要做的問題,而是怎么做的問題服務經濟比重越來越大,服務升級是必然
- 【高定基】銷售高手談判秘訣
- 營銷技能
- 【課程背景】客戶愿意購買你的產品,但要討價還價,怎么辦?客戶報價已經很低了,賣,利潤微薄甚至虧本,怎么辦?客戶討價還價,你不答應或不會談判,客戶扭頭便走,怎么辦?客戶要求優(yōu)惠折扣,你不懂拒絕,客戶跑向你的競爭對手,怎么辦?很多銷售人員其他都做得很好,一旦遇到價格問題就跑單,怎么辦? 談判都懂,但擅長的不多。談判看起來容易,但執(zhí)行起來不容易。談判是銷售中的關鍵環(huán)節(jié),因為關系到利潤。價格是銷
- 【高定基】建材家居隱性渠道開發(fā)與管理
- 市場營銷
- 【課程背景】客戶去哪里了?客戶被誰攔截了?誰的手上有客戶?誰能影響客戶決策?如何獲得客戶資源?如何輕松贏取訂單?一個重要途徑就是——尋找隱性渠道隱性渠道在哪里?如何開發(fā)?如何緊密合作?如何做長久的生意?本課程應運而生,讓你的隱性伙伴無處不在! 【學習收益】1.明確有哪些隱性渠道2.掌握隱性渠道開發(fā)技巧3.掌握共贏合作管理真諦 【培訓對象】 建材家居導購、店長、經銷商、企業(yè)老總&
- 【高定基】店鋪促銷策劃與實施
- 市場營銷
- 【課程背景】促銷是4P理論的核心內容沒有促銷就沒有發(fā)展那么,如何做好促銷?如何促銷出最好的效果?這就必須有嚴謹?shù)拇黉N管理促銷是一場攻堅戰(zhàn)促銷是一場運動戰(zhàn)促銷是一場心理戰(zhàn)促銷是體力活,更是技術活促銷看似簡單,實則非常繁瑣本課程徹底解決促銷管理的問題讓每個店長和導購都成為促銷高手 【課程收益】1.掌握促銷策劃內容2.掌握促銷執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)3.掌握促銷管理的方法和細節(jié) 【課程時長】 1
- 【高定基】在線客服的溝通秘訣
- 電話銷售
- 【課程背景】如今,在線客服和銷售成為常態(tài)為什么客戶咨詢很久后還不下單?為什么客戶得到解答后還不高興?為什么客戶突然離去、不再回頭?為什么客戶動不動就要退貨和投訴?為什么客戶不滿意就發(fā)帖公告全世界?一個重要原因,就是缺乏在線溝通技能因為溝通不暢、溝通不到位、溝通錯誤客戶弄丟了,不知道怎么丟的客戶提出問題,不能給予滿意答復客戶抱怨和投訴,只知道機械地應付突發(fā)情況,缺乏應對能力,公司損失慘重如何最大程度
- 【高定基】互聯(lián)網 大客戶銷售獨孤九劍
- 大客戶營銷
- 【課程背景】客戶有了固定的供應商,關系緊密,牢不可破,連水都潑進不去,如何找到突破口,獲得成功的機會?敲開客戶的大門,發(fā)現(xiàn)坐滿了形形色色的銷售人員,很多競爭對手虎視眈眈,而勝利者卻只有一個,怎么辦?競爭對手比你有更多的優(yōu)勢和更多的先機,甚至不是一個重量級,如何抓住機會?如何巧施計謀、贏得最終勝利?大客戶銷售一般是面對工程招標、生產資料采購、大宗商品采購等的銷售,資深新銷售講師高定基認為,開發(fā)渠道經
- 【高定基】互聯(lián)網 區(qū)域市場開發(fā)獨孤九劍
- 市場營銷
- 【課程背景】不管網絡經濟如何侵蝕,實體經濟依舊強勢經銷商、代理商、加盟商依然是重要的商業(yè)主體時代在巨變,經銷商用麻袋裝錢要求加盟的時代已經遠去經銷商可選余地成百上千,面對眼花繚亂的品牌,難以抉擇經銷商正在代理商同行品牌,不會輕易改弦易轍如何說服商家經營我品牌,不僅是體力活,更是技術活以前招商容易,如今沒有專業(yè)能力和高超水平,難于上青天面對競爭慘烈的市場,如何成功拿下山頭?面對經銷商的抗拒,如何高效
- 【高定基】大客戶銷售之投標謀略
- 大客戶營銷
- 【課程背景】明明可以順利競標,卻輕敵上陣,導致前功盡棄。明明有希望中標,卻忽視投標謀略,導致功虧一簣。明明產品競爭力強,卻不注重搶標策略,導致半途而廢。明明可以扭轉局面,卻不懂得絕地反擊,導致功敗垂成。招投標很多坑,一不小心被坑殺。招投標很多套,一不小心被套路。從被動迎戰(zhàn)到主動布局,彰顯實力和智慧。掌控投標謀略,成就銷售傳奇!備注:本課程對企業(yè)和政府招標項目不做具體區(qū)分。 【課程時長】&
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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