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【郭志斌】實(shí)體店銷(xiāo)售基礎(chǔ)訓(xùn)練: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 就你的生存和生活而言什么能力最重要？一.銷(xiāo)售態(tài)度1.銷(xiāo)售人員特質(zhì)2.對(duì)自己的態(tài)度3.發(fā)揚(yáng)和保持專(zhuān)業(yè)態(tài)度二．專(zhuān)業(yè)知識(shí)三、銷(xiāo)售技巧（一）專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售（二）實(shí)體店銷(xiāo)售過(guò)程準(zhǔn)備階段迎客階段了解需求階段推薦商品階段 處理異議完成銷(xiāo)售階段送客階段

【傅一聲】大客戶營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo); 【客戶開(kāi)發(fā)篇】——魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)第一章魚(yú)兒：細(xì)分定位，鎖定精準(zhǔn)客戶  1. 三大聚焦，占領(lǐng)客戶心智  2. 客戶/用戶畫(huà)像盤(pán)點(diǎn)與細(xì)化3. 大數(shù)據(jù)分析    課堂練習(xí)1：用戶畫(huà)像第二章魚(yú)塘：找對(duì)客戶群，讓營(yíng)銷(xiāo)有的放矢（重點(diǎn)）1. 流動(dòng)型魚(yú)塘的營(yíng)銷(xiāo)策略2. 周期型魚(yú)塘的營(yíng)銷(xiāo)策略    3. 穩(wěn)定型魚(yú)塘的營(yíng)銷(xiāo)策略 &nbs

【傅一聲】新媒體文案與設(shè)計(jì)技能提升: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo); 第一章、思維升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維的文案和海報(bào)到底怎么做？1. 文案背后的營(yíng)銷(xiāo)邏輯l 三類(lèi)電商l 觸點(diǎn)文案觸點(diǎn)哪類(lèi)電商靠什么打動(dòng)用戶需要什么樣的文案？2. 什么內(nèi)容能瘋傳？爆款6要素l 有面子l 有關(guān)聯(lián)l 有情緒l 看得見(jiàn)l 用得上l 講故事3. 練習(xí)：文章拆解與反思第二章、銷(xiāo)售文案：新媒體文案實(shí)戰(zhàn)提升1

【傅一聲】“捕魚(yú)達(dá)人”：私域流量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo); 第一章、你的微信價(jià)值百萬(wàn)，打開(kāi)微信的賺錢(qián)生態(tài)1. 轉(zhuǎn)型：你的微信價(jià)值百萬(wàn)a) 后疫情時(shí)代，用戶都去哪兒啦？b) 實(shí)體渠道與線上渠道如何打通？c) 案例：線下是煤礦，線上是個(gè)金礦，怎樣挖到自己的“金子”？d) 練習(xí)：找商機(jī)2. 方法：微信營(yíng)銷(xiāo)全流程——魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)a) 兩種營(yíng)銷(xiāo)思路——到別人的魚(yú)塘釣魚(yú)、自建魚(yú)塘養(yǎng)魚(yú)b) 魚(yú)

【王冠群】新品推廣與動(dòng)銷(xiāo): 營(yíng)銷(xiāo)技能; 前言：隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求。出現(xiàn)了：新產(chǎn)品推廣率降低，產(chǎn)品分銷(xiāo)不出去，分銷(xiāo)出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒(méi)有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷(xiāo)的現(xiàn)象。您是否也存才以上問(wèn)題？王冠群老師主講《新品推廣與動(dòng)銷(xiāo)》，一天課程幫您解決：產(chǎn)品推廣成功的基因：產(chǎn)品力問(wèn)題；產(chǎn)品推廣的發(fā)動(dòng)機(jī)：人的問(wèn)題；產(chǎn)品推廣的方法：核心網(wǎng)店建設(shè)問(wèn)題；重復(fù)動(dòng)銷(xiāo)武器：服務(wù)和堅(jiān)持問(wèn)題；產(chǎn)品推廣和動(dòng)銷(xiāo)是一

【王冠群】經(jīng)銷(xiāo)商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？: 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 經(jīng)銷(xiāo)商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)？一、哪些因素影響經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？  1、影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的5大因素？  2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？  3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)：  4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？  1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭(zhēng)取代理品牌產(chǎn)品！    A、優(yōu)勢(shì)。    B、危機(jī)！

【王冠群】年薪百萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 前言：你有意識(shí)到自己的危機(jī)嗎？經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)銷(xiāo)量下滑，壓力最大的除了老板就是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。總監(jiān)往往成為替罪羊，第一個(gè)被降職或者被辭退。銷(xiāo)量年年增長(zhǎng)，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。任勞任怨，心無(wú)旁騖，全力以赴工作，不到40歲的年齡已經(jīng)滿頭白發(fā)，老板依然不信任你。上一家企業(yè)年薪百萬(wàn)，合同到期后竟然失業(yè)了。把自己當(dāng)企業(yè)的主人，給老板提很多建議和方案，老板總是不采納。.............

【王冠群】市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶管理: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 前言：隨著經(jīng)濟(jì)下行、渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求，品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：招商越來(lái)越難，招商成本越來(lái)越高，招商成功率越來(lái)越低，招商后一單死現(xiàn)象越來(lái)越多！產(chǎn)品品質(zhì)很好，包裝很漂亮，賣(mài)點(diǎn)很突出，通路利潤(rùn)合理，但就是分銷(xiāo)不出去，分銷(xiāo)出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒(méi)有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷(xiāo)！您的企業(yè)是否也存在以上問(wèn)題？王冠群老師主講《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與新品推廣》，一天課程

【張魯寧】《大客戶開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售策略地圖》: 大客戶營(yíng)銷(xiāo); 在大客戶銷(xiāo)售中，采購(gòu)決策人多，采購(gòu)流程復(fù)雜，采購(gòu)因素多樣這都給我們銷(xiāo)售人員帶來(lái)很多的困惑，銷(xiāo)售感覺(jué)是一門(mén)技術(shù)又是一門(mén)藝術(shù)，這讓我們的銷(xiāo)售人員無(wú)法有序開(kāi)展工作，經(jīng)常是跟著感覺(jué)走。腳踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、營(yíng)銷(xiāo)灰色化已經(jīng)成為銷(xiāo)售鞏工作常態(tài)化狀況。在這樣的現(xiàn)況下，我們通過(guò)對(duì)大客戶整個(gè)銷(xiāo)售流程各個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)行梳理，細(xì)化銷(xiāo)售動(dòng)作，讓銷(xiāo)售人員清楚的認(rèn)知整個(gè)大客戶項(xiàng)目銷(xiāo)售方向。我們通過(guò)大

【趙華】《工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)與管理》: 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo); 課程背景工業(yè)品企業(yè)，產(chǎn)品與技術(shù)并存，直銷(xiāo)與渠道同在，工業(yè)品的渠道，與快消品的深、廣、寬相比，具有自己明顯的特性。因?yàn)楣I(yè)品企業(yè)銷(xiāo)售周期長(zhǎng)，人脈關(guān)系依賴(lài)程度高，技術(shù)支持的作用明顯，資金壓力較大，所以工業(yè)品企業(yè)可以依托經(jīng)銷(xiāo)商，借助人脈管理，解決資金壓力，解決售后服務(wù)問(wèn)題，就成為迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售額，增高市場(chǎng)占有率，提升品牌拉動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的主要銷(xiāo)售途徑課程目標(biāo)針對(duì)公司渠道事業(yè)部的成員進(jìn)行輔導(dǎo)，解決渠道開(kāi)

【余木】【電話營(yíng)銷(xiāo)】課程大綱: 電話銷(xiāo)售; 【課程價(jià)值】：1、高維系統(tǒng)化掌握電話營(yíng)銷(xiāo)2、掌握有效的電話溝通技巧 3、有效處理電話異議 4、有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶 5、提升業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效率6、良好管理電話營(yíng)銷(xiāo)信念情緒【課程大綱】一、電話營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)塑造：1、電話營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析：1）當(dāng)前電話營(yíng)銷(xiāo)的5大問(wèn)題分析2）電話營(yíng)銷(xiāo)5大優(yōu)勢(shì)和5大劣勢(shì)對(duì)比分析3）電話營(yíng)銷(xiāo)和其它營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)比分析4）打好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合拳，電話營(yíng)銷(xiāo)是重點(diǎn)2、電話營(yíng)銷(xiāo)信念心態(tài)：1）電話營(yíng)銷(xiāo)人應(yīng)該擁有

【余木】《卓越店長(zhǎng)管理》: 門(mén)店管理; 同樣都是店長(zhǎng)，如何脫穎而出？同樣素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)如果讓其突出？同樣位置的門(mén)店，如何彰顯門(mén)店特色？同質(zhì)化產(chǎn)品，如何差異化陳列銷(xiāo)售？同樣的顧客，如何讓其選你而不是競(jìng)品？同樣的時(shí)間，如何讓店面客戶愉悅？同樣的空間，如何讓氛圍感染人心？同樣的工具，如何發(fā)揮不同的價(jià)值？同樣是管理，如何構(gòu)建賦能式系統(tǒng)？同樣都是開(kāi)會(huì)，你的會(huì)議如何持續(xù)有效？同樣的資源，如何用得恰到好處？同樣的培訓(xùn)時(shí)間，不同的培訓(xùn)效果——盡在資深

【余木】《門(mén)店兵法——門(mén)店布局、管理與銷(xiāo)售》課程大綱: 門(mén)店管理; 課程特色：案例剖析、精彩演練、方法歸類(lèi)、理論傳導(dǎo)、心態(tài)引導(dǎo)等培訓(xùn)魔圈相結(jié)合采用教練技術(shù)、NLP技術(shù)等心理學(xué)教學(xué)技術(shù)精彩講授、互動(dòng)演練、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、作業(yè)布置相結(jié)合既有理論的高度、又有實(shí)戰(zhàn)的效度、還有方法的用度案例舉一反三，理論包攬大局，方法遷延萬(wàn)象課程專(zhuān)業(yè)化，培訓(xùn)顧問(wèn)化，學(xué)習(xí)激情化，成果落地化課程目標(biāo)：1、幫助門(mén)店合理選址布局少走彎路2、幫助門(mén)店經(jīng)營(yíng)者高效管理3、整體提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)4、理順

【楊玉喜】定位：成就第一品牌的戰(zhàn)略方法論: 品牌營(yíng)銷(xiāo); 【課程特色】全球視野，問(wèn)題導(dǎo)向；基于戰(zhàn)略，系統(tǒng)思考；學(xué)之能用，用之有效；【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)間】1-2天，6-12 小時(shí)【課程大綱】課前思考：什么是定位？企業(yè)為什么要做定位？如何做定位？第一章：公司定位1. 正義認(rèn)定? 孫子日：道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也? 楊玉喜老師問(wèn)：有沒(méi)有這樣

【楊玉喜】個(gè)人職業(yè)品牌打造課程大綱: 品牌營(yíng)銷(xiāo); 職業(yè)對(duì)我們?nèi)松娜笠饬xn 謀生的手段n 施展才華的舞臺(tái)n 確立社會(huì)地位的路徑第一章：個(gè)人品牌在職場(chǎng)中的三大作用1.1個(gè)人品牌是事業(yè)成功的儲(chǔ)蓄卡n 專(zhuān)業(yè)形象是成功的基石n 執(zhí)行能力是成功的載體n 名人效應(yīng)是成功的標(biāo)志1.2個(gè)人品牌是職場(chǎng)的通行證n 個(gè)人品牌是人力資源市場(chǎng)的焦點(diǎn)n 個(gè)人品牌是人力資源變現(xiàn)的橋梁n&nbsp