- 【秦超】渠道經營:渠道建設與數字家庭產品經營
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- 【課程背景】渠道建設與經營是企業經營體系中重要的一環,如何更好的開拓渠道市場,如何在渠道市場有效的的進行公司產品的推進與部署,是渠道經營的重要工作內容。【課程收益】1. 掌握渠道開拓的設計原則與要素2. 學習以經營成果為導向的渠道開拓分析3. 掌握渠道商的分析法,有效構建渠道建設橋梁4. 掌握渠道商評估方式,有效推進產品部署5. 學習高效的渠道商溝
- 【祖武】服務為先-渠道客戶管理策略
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- 【課程背景】 由于經銷商和廠家之間的買賣式合作關系,造成廠商之間的對很多市場行為和問題的看法和理解不對稱。因而會導致很多銷售人員覺得經銷商難管理,經銷商覺得廠家的支持和服務力度不夠等諸多問題。那么,面對市場上越來越嚴重的“產品同質化、營銷同質化、品牌同質化”的現象,我們的企業和銷售團對應該要如何才能更好管理好經銷商,更好幫助經銷商提升銷量拓展市場呢?如上的種種問題都將通過本次課程得到很好的解決。本
- 【孫躍武】醫藥商業渠道的開發與管理
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- 【沙宗磊】廚衛家電O2O下的專賣店運作與社區推廣
- 渠道管理
- 【培訓對象】:家電廠家業務人員,市場部人員、經銷商【培訓目標】:提高專賣店的單店運營能力,倍增銷售【課程大綱】:一、電商環境下家電行業的機會分析;1、電商平臺概況;2、傳統渠道的沖擊與應對3、廚衛電器最適合O2O4、電商的本質還是要落地;二、O2O最后的承接點——專賣店;1、微營銷下的專賣店環境模擬;i.專賣店的微營銷生態構成;ii.顧客進入專賣店的過程模擬;iii.各地專賣店微生活案例互動;2、
- 【田巍】渠道5.0
- 渠道管理
- 【課程背景】中國改革開放四十余年,也是渠道飛速發展的歷史,特別是互聯網時代和大數據時代相繼到來,渠道迅速迭代,消費者體驗在其中起到了越來越重要的作用。可以說,中國的渠道演變放眼全世界獨領風騷也不為過。主講人**大量企業創新和實踐梳理了中國渠道發展史,并定義了渠道5.0理論。課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒有實戰經驗、知識陳舊的瓶頸,還原現實商業環境中一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知
- 【田巍】消費者體驗與渠道演變
- 渠道管理
- 【課程背景】中國改革開放四十余年,也是渠道飛速發展的歷史,特別是互聯網時代和大數據時代相繼到來,渠道迅速迭代,消費者體驗在其中起到了越來越重要的作用。可以說,中國的渠道演變放眼全世界獨領風騷也不為過。主講人**大量企業創新和實踐梳理了中國渠道發展史,發現消費者體驗已經是影響企業渠道演變**重要的變量,可以用一句話形容就是成也消費者,敗也消費者。課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒有實戰經驗、知識
- 【王繼紅】渠道為王——開拓鞏固企業銷售渠道的“8力合圍”
- 渠道管理
- 課程背景:市場再大,你沒有渠道與它相連,沒有客戶經銷你的產品,就與你無關!市場是廣闊的土地,渠道才是自家的田地,而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來越大,且播滿良種,才能獲得糧食豐收、倉廩富足!“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”。市場是浩瀚的海洋,只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通,企業才能訂單不斷、貨如輪轉、業績倍增、財源廣進!但現實中,我們卻發現:企業新的渠道拓不成,新的客戶找不到企業已有渠道/
- 【崔學良】《裝飾公司渠道開發策略與實戰技巧》
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- u 課程目標:è 掌握裝飾公司渠道建設的特點原理è 掌握裝飾公司渠道開發的工具方法è 掌握裝飾公司渠道溝通的技巧方法è 掌握裝飾公司渠道管理的系統方法u 培訓對象:裝飾公司渠道開發和管理人員u 培訓方式:講授、故事、游戲、案例分析、情景再現、小組研討、沙盤模擬等啟發式等互動教學模式。u 課程導師:崔學良崔學良老師,企業
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