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路長(zhǎng)全
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路長(zhǎng)全:七種動(dòng)力整合營(yíng)銷(xiāo)

主講老師:路長(zhǎng)全
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 16:06:46
課程詳情:

對(duì)象

全體

目的

七種動(dòng)力整合營(yíng)銷(xiāo)

內(nèi)容

第一節(jié)產(chǎn)品基點(diǎn)力——找到產(chǎn)品

被廣泛接受的基本支撐點(diǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)之一是將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出差異來(lái),找到被接受的理由。


產(chǎn)品基點(diǎn)就是將一個(gè)普通的產(chǎn)品和文化或人性的某一部分連到了一起,從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的廣泛空間。產(chǎn)品基點(diǎn)是撬動(dòng)厚重市場(chǎng)的有力武器。


本節(jié)用案例介紹了如何建立產(chǎn)品基點(diǎn),如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售。


第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)力——弱者撬動(dòng)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量


弱小產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)從某種程度上來(lái)講:就是在某個(gè)階段,聚集所有能量于一點(diǎn):尋找一個(gè)支點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)的作用在于:微妙地、有效地改變強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比,使強(qiáng)不再那么強(qiáng),弱不再那么弱,從而達(dá)成另外一種可能:實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng),以小搏大,以輕舉重!


本節(jié)介紹了什么是競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn) ,以及如何建立競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)。


第三節(jié)產(chǎn)品組合力——組裝沖擊


市場(chǎng)的戰(zhàn)斗機(jī)不降價(jià)賣(mài)不出去,降價(jià)又沒(méi)利潤(rùn) ,絕大多數(shù)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)陷于兩難境地。突破困境的最有效辦法是進(jìn)行有效的產(chǎn)品線規(guī)劃,創(chuàng)造產(chǎn)品組合力。


有效的產(chǎn)品線規(guī)劃一定創(chuàng)造出三種力量:沖擊市場(chǎng)、阻擊競(jìng)品、獲取利潤(rùn)。


本節(jié)介紹如何進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃。


第四節(jié)渠道聯(lián)動(dòng)力——找到穴位才能牽一發(fā)動(dòng)全身


一批、二批、分銷(xiāo)商、商超、小店……


長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條,如何運(yùn)作?


運(yùn)作是運(yùn)作關(guān)鍵部位,達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果,而不是一大堆資源一勺燴本節(jié)介紹了渠道的穴位以及點(diǎn)穴的具體操作方法,已達(dá)成快速的產(chǎn)品分銷(xiāo)。


第五節(jié)廣告激發(fā)力- 創(chuàng)造半被動(dòng)消費(fèi)狀態(tài)



廣告要能引起消費(fèi)者心靈的共振,形成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的心理渴望,從而推動(dòng)現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售。這是對(duì)廣告效果要求的底線。


本節(jié)介紹了中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特消費(fèi)心理和廣告運(yùn)作的兩種操作方法:叫賣(mài)式和激發(fā)式。使廣告創(chuàng)造半被動(dòng)消費(fèi)的狀態(tài)。


第六節(jié)品牌增長(zhǎng)力——?jiǎng)?chuàng)造信任的力量


為什么有些品牌幾乎與它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有什么區(qū)別,卻能高速增長(zhǎng)?


這些成功品牌創(chuàng)造了什么?它們與那些增長(zhǎng)很少或根本不增長(zhǎng)的品牌有什么不同?


本節(jié)介紹了適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)品牌操作策略,展示品牌內(nèi)涵、品牌建立、品牌使用和品牌維護(hù)過(guò)程。


第七節(jié)銷(xiāo)售執(zhí)行力——四線調(diào)控


企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,要么策略出了問(wèn)題,要么執(zhí)行力不到位。如何管理天馬行空的銷(xiāo)售人員?如何確保執(zhí)行力?


本節(jié)介紹了銷(xiāo)售執(zhí)行的四條主線:目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、報(bào)告系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng),同時(shí)介紹了操作中的關(guān)鍵點(diǎn)


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