對象

企業(yè)高管&市場營銷人員

目的

1、子璐的這個課程是針對品牌營銷人員，培養(yǎng)品牌營銷思維、建立品牌營銷邏輯、學(xué)習(xí)品牌營銷工具、分享品牌營銷案例、實(shí)踐品牌營銷落地的課程。 2、子璐的這個課程完整版從“品牌價(jià)值-品牌呈現(xiàn)-品牌建設(shè)-品牌設(shè)計(jì)-品牌定位-品牌差異化-品牌推廣”角度出發(fā)是對品牌營銷戰(zhàn)略的一個完整的系統(tǒng)閉環(huán)。

內(nèi)容

【王子璐課程名稱】品牌營銷策略

【王子璐課程特色】

1、邏輯縝密：子璐的課程是100%子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設(shè)計(jì)非常縝密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，子璐的課綱和市面上某些，用熱點(diǎn)話題東拼西湊的課綱截然不同。

2、案例豐富：根據(jù)子璐授課的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，案例是教學(xué)中最受學(xué)員歡迎和提升學(xué)員興趣點(diǎn)的方法。子璐的課程每一個觀點(diǎn)都必定有案例佐證，且使用案例90%為3年內(nèi)的最新案例，60%為子璐親自參與的咨詢案例。兩天課程近百個案例，大量的學(xué)員互動與現(xiàn)場演練，讓學(xué)員全程高能，無睡點(diǎn)，無尿點(diǎn)。

3、理論夯實(shí)：培訓(xùn)最怕聽得激動，無法行動。學(xué)習(xí)的知識能否落地的關(guān)鍵，就是這些知識有沒有夯實(shí)的理論背景支持。沒有理論背景支持的知識，只不過是培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)之談，換一家企業(yè)換一個行業(yè)就落空了。歐洲著名商學(xué)院MBA畢業(yè)的子璐，課程設(shè)計(jì)的每一個章節(jié)的背后都有N個經(jīng)典的理論支撐。培訓(xùn)師的最高境界，就是能把很多人看似枯燥的理論，講得和故事一樣精彩。

【王子璐課程介紹】

1、子璐的這個課程是針對品牌營銷人員，培養(yǎng)品牌營銷思維、建立品牌營銷邏輯、學(xué)習(xí)品牌營銷工具、分享品牌營銷案例、實(shí)踐品牌營銷落地的課程。

2、子璐的這個課程完整版從“品牌價(jià)值-品牌呈現(xiàn)-品牌建設(shè)-品牌設(shè)計(jì)-品牌定位-品牌差異化-品牌推廣”角度出發(fā)是對品牌營銷戰(zhàn)略的一個完整的系統(tǒng)閉環(huán)。

【王子璐課程目錄】

第一章：品牌的價(jià)值

第二章：品牌的呈現(xiàn)

第三章：品牌的建設(shè)

第四章：品牌的設(shè)計(jì)

第五章：品牌的定位

第六章：品牌差異化

第七章：品牌的推廣

【王子璐課程大綱】

第一章：品牌的價(jià)值

一、品牌的誤區(qū)【互動討論】

二、品牌的認(rèn)知【案例分析】

三、品牌的作用

四、品牌價(jià)值三維度的關(guān)系【互動討論】

五、品牌價(jià)值三維度的理解【案例分析】

第二章：品牌的呈現(xiàn)

一、品牌的五大呈現(xiàn)形式【案例分析】

二、品牌呈現(xiàn)形式隨商業(yè)發(fā)展的變化

三、品牌在不同行業(yè)中未來呈現(xiàn)的趨勢

第三章：品牌營銷的建設(shè)

一、需求策略

1、討論用戶有哪些需求【互動討論】

2、案例分析用戶的需求【互動討論】

3、建立左腦價(jià)值需求與右腦價(jià)值需求的標(biāo)準(zhǔn)

二、情感策略【案例分析】

1、情景化

2、個性化

3、IP化

三、互動策略【案例分析】

1、商業(yè)發(fā)展對用戶需求價(jià)值產(chǎn)生的推進(jìn)變化

2、互動策略的特征

四、社交策略【互動討論】

1、基于社交價(jià)值的成功商業(yè)案例分享

2、社交貨幣的作用及價(jià)值

五、欲望策略

1、欲望策略的表現(xiàn)形式

2、欲望策略的案例分享

六、故事策略【案例分析】

1、何為故事

2、故事在營銷中的作用

3、打造品牌故事的兩大方法

七、文化策略【案例分析】

1、品牌文化的呈現(xiàn)形式

2、品牌文化的打造方法

八、粉絲策略

1、粉絲與客戶的差別

2、粉絲的特征

3、如何打造粉絲群

九、愿景策略

1、品牌愿景的原則

2、品牌愿景的案例分享

第四章：品牌的設(shè)計(jì)

一、品牌名稱的設(shè)計(jì)原則【案例分析】

二、品牌LOGO的設(shè)計(jì)原則【案例分析】

三、品牌SLOGAN的設(shè)計(jì)原則【案例分析】

第五章：品牌的定位

一、品類定位的原則【案例分析】

1、數(shù)一數(shù)二理論的建立

2、數(shù)一數(shù)二理論的案例分享

3、數(shù)一數(shù)二理論的難點(diǎn)分析

二、用戶定位原則【案例分析】

1、長尾理論的建立

2、長尾理論的案例分享

3、長尾理論的實(shí)操指南

三、價(jià)值定位的原則【案例分析】

1、少即是多理論的建立

2、少即是多理論的案例分享

3、少即是多理論的實(shí)操指南

四、品牌定位的課堂練習(xí)【互動討論】

五、案例總結(jié)品牌定位的三大原則

第六章：品牌的差異化

一、替代差異化【案例分析】

二、夸張差異化【案例分析】

三、拆分差異化【案例分析】

四、組合差異化【案例分析】

五、去除差異化【案例分析】

六、反轉(zhuǎn)差異化【案例分析】

第七章：品牌的推廣

一、人物推廣策略【案例分析】

1、KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的使用

2、打造個人影響力IP

二、事件推廣策略【案例分析】

1、借勢

2、把壞事借成好事

3、把別人的事借成自己的事

三、造勢推廣策略【案例分析】

1、沒事找事

2、聯(lián)合造勢

四、地推推廣策略【案例分析】

1、創(chuàng)意

2、贈品

3、會員

4、活動

5、找到超級用戶【案例分析】

五、跨界策略

1、異業(yè)聯(lián)盟

2、跨行業(yè)經(jīng)營

3、跨領(lǐng)域推廣

【王子璐課程案例一覽】

您一定很好奇，子璐前面介紹兩天的課程近百個案例，究竟是什么？為了保持課程的一定神秘性，請?jiān)徸予床荒馨衙總€案例的具體運(yùn)用方法和應(yīng)用在課程中的位置一一注明。但子璐可以把用到的知名案例名稱羅列于此，以供參考（包括但不限于）：

1、路易威登

2、香奈兒

3、古馳

4、麥當(dāng)勞

5、雀巢

6、IBM

7、英特爾

8、聯(lián)邦快遞

9、順豐快遞

10、中聯(lián)重科

11、聯(lián)塑

12、日豐

13、星巴克

14、小米

15、巴寶莉

16、葆蝶家

17、愛馬仕

18、可口可樂

19、寶馬

20、諾基亞

21、A&F

22、希爾頓

23、椰樹

24、依云

25、卡西歐

26、IWC

27、東芝

28、奧利奧

29、家樂福

30、蘇寧小店

31、天貓小店

32、電影哪吒

33、大話西游

34、哆啦A夢

35、變形金剛

36、魔獸世界

37、芭比娃娃

38、故宮文創(chuàng)

39、三只松鼠

40、小豬佩奇

41、網(wǎng)易云音樂

42、木作玩家

43、奧迪

44、蘋果

45、愛奇藝

46、JEEP

47、五菱

48、百歲山

49、雕爺牛腩

50、益達(dá)

51、寶馬MINI

52、瑞幸咖啡

53、無印良品

54、喬治阿瑪尼

55、奔馳

56、肯德基

57、百度

58、百雀羚

59、珍視明

60、阿迪達(dá)斯

61、耐克

62、固安工業(yè)園

63、唯品會

64、神州專車

65、九陽豆?jié){機(jī)

66、HAO123

67、傳音手機(jī)

68、亞馬遜

69、必勝客

70、永和

71、沃爾沃

72、海飛絲

73、采樂

74、清揚(yáng)

75、玉蘭油

76、綠箭

77、滋源

78、樂百氏

79、白加黑

80、舒客牙膏

81、營養(yǎng)快線

82、QB house

83、宜家

84、海底撈

85、例外服飾

86、慶豐包子鋪

87、褚橙

88、加多寶

89、杜蕾斯

90、360殺毒

91、京東

92、宿務(wù)航空

93、運(yùn)滿滿

94、歐派衣柜

95、東鵬陶瓷

96、士力架

97、百威

98、奔馳smart