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【張博文】非人力資源的人力資源管理培訓

非人資經理管理

【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業成功運作的核心競爭力。因此，企業最大的資源是人力資源，

【崔永瑋】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】陳春花說：人力資源工作應該是所有中層管理者的職責，而不是人力資源部門的職責。 戴維.尤里奇認為：公司中的人力資源管理應由直線經理負主要責任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項基本活動：設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業的本質、管理的本質談起，闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“招聘管理

【張墨林】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。在經濟全球化的時代背景下，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經成為贏得整個世界的前提，現代企業管理越來越受到企業管理者的青睞，逐漸取代了傳統的管理方法。現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作

【安然】非人力資源的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】人是生產力諸要素中最活躍的因素，當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源管理是企業發展中的必然且重要性工作，隨著一家機構的不斷發展壯大，人力資源管理水平的高低也成為企業核心競爭力的重要要素。但目前商業銀行的人力資源管理人員大多對人才招聘、人才測評、員工培養、績效賦能、薪酬管理等工作仍處于既定流程化操作階段，沒有科學理論方法支撐，在工作中不能根據本機構實

【周亞明】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】離職率高、招人難、職場溝通不順暢、職場暴力事件頻頻發生……團隊士氣不佳、戰斗力不強，生產效率上不去，生產品質做不好……員工EMO了想躺平，一線管理者在水深火熱之中……中高層管理者忙著救火，老板心力交瘁……面對以上種種現象，直線管理者乃至專業的HR工作者往往是應對無方，使企業經濟效益受損的同時也帶來了負面的社會影響。中國企業的戰略人力資源管理時代已經到來！全員人力資源管理，是戰略人力資源

【彭健】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程設計思路】 從人力資源管理的實效出發，樹立管理者的人力資源管理意識，并幫助管理者快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術和技巧，在提升帶領團隊改善組織績效的領導力水平的同時，更好地實現與人力資源部門的緊密協作，讓部門管理工作游刃有余，也為企業帶來更高的效益。【培訓目標】1. 讓每位部門經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理！ 2. 讓每位部門經理明確：培養部屬、發展員工、激勵團隊與

【徐德霞】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】千里馬常有而伯樂不常有，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。一個合格的管理者首先應該是一個合格的人力資源管理者。您作為團隊管理者的是否經常碰到以下問題？v 如何在人力資源部推薦的眾多候選人甄選人才？v 團隊的績效目標達成不理想？v 你布置的工作下屬總是拖拖拉拉的完成？v 團隊士氣低迷？v 怎么能夠激勵你的員工和你一起實現團隊目標？

【陶躍】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應，產生糾紛就推諉

【葉紹斌】非HR經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人

【穆勝】向管理要紅利：非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

一、課程背景 從“管事”到“管人”是一條難以逾越的鴻溝，大量管理者要初入門道，往往需要花費近十年的時間。而中間摸索和試錯，就是企業巨大的成本。 大多數帶團隊的高管迷戀單打獨斗，容易成為“帶團伙”的“匪幫管理者”，表面上兢兢業業、忘情投入，實際上則導致企業處于“依靠個人”的高度不穩定狀態，也耗掉了團隊和成員的作戰能力，導致組織后繼無人。 如何推動高管從“管事”到“管人”

【胡偉敏】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

培訓受眾:企業非HR經理、主管有志提升HR專業技能者課程收益:非HR經理們要明確角色定位，避免角色錯位；培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養；使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。課程大綱:第一部分：非HR經理的角色定位角色轉變困難的4個原因能力差異角色慣性角色惰性定位模糊非HR經理常見的角色錯位土皇帝民意代表自然人傳聲筒非

【林恩】非人力資源經理的人力資源管理技能

非人資經理管理

【培訓對象】企業中高層管理者、新任經理、儲備干部等【培訓收益】·幫助學員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；·幫助學員學會做部門的人力資源規劃和工作規劃，科學的制定本部門的定崗定編和薪酬預算·幫助學員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發員工潛能·幫助學員管掌握人才選聘的專業技巧·幫助學員掌握做人才梯隊建設的步驟和技巧·幫助學員利用考核工具，實施績效管理·幫助學員設計獎勵方案，提高員工積極

【陳慧】人人都是人力資源經理——非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程對象：管理者課程目標：研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。本課程根據人力資源管理的研究基礎，通過分析人力資源管理選用育留的四大功能，幫助非人力資源經理掌握人力資源管理工具，做好管理工作。課程時間：1-2天課程大綱1.  人力資源管理的四大功能1

【王興茂】非人力資源經理的人力資源管理 ——直線經理的人力資源

非人資經理管理

課程背景：企業各部門的主管、經理往往因為自己的工作業績或資歷得以晉升，他們對企業人力資源管理認識不清，未能及時地由一個“能獨立做好一攤事情的人”成長為一個“能帶領一班人做好事情的人”，容易造成屬下人才流失，影響自己的職業生涯和企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的整合效益將提高40%！另一方面，作為一個管理者，每天要處理許多勞心費神的瑣事，其中大多數與“人”

【趙惠穎】非人力資源經理的人力資源經理

非人資經理管理

課程對象：業務管理者，有志于從事人力資源管理的零基礎人員 課程時長：兩天（一天亦可，需精簡內容）課程特點 ? 針對業務管理者對人力資源管理的需求、困惑設計? 融合講師多年人力資源管理和咨詢項目經驗? 植入場景化演練，學以致用課程收獲 ? 了解人力資源管理的基本理念和管理要點? 掌握人才選、育、用、留的主要方法和技巧課程大綱：線上第一堂