非人力資源的人力資源管理

【課程背景】人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的必然且重要性工作，隨著一家機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理水平的高低也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

但目前商業(yè)銀行的人力資源管理人員大多對(duì)人才招聘、人才測(cè)評(píng)、員工培養(yǎng)、績(jī)效賦能、薪酬管理等工作仍處于既定流程化操作階段，沒有科學(xué)理論方法支撐，在工作中不能根據(jù)本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，不會(huì)隨機(jī)靈活的處理各項(xiàng)特殊情況。

為此，安然老師根據(jù)商業(yè)銀行中人力資源管理工作存在的普遍問(wèn)題，結(jié)合人力資源管理科學(xué)理論，充分結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，創(chuàng)造性的研發(fā)了商業(yè)銀行人力資源管理賦能訓(xùn)練系列課程，本課程內(nèi)容充實(shí)、落地性強(qiáng)，使用效果好，成為商業(yè)銀行人力資源管理?xiàng)l線管理技能提升的精品課程。

【課程收益】

1. 改變思維模式，提升思維高度，從全局發(fā)展的角度理解人力資源工作，深刻理解人力資源管理在商業(yè)銀行中的重要性作用

2. 掌握從人才招聘到薪酬管理等一系列流程的工作技巧與方法

3. 能夠制定適合本機(jī)構(gòu)的薪酬績(jī)效體系

4. 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性應(yīng)用

【課程特色】共情性好，優(yōu)雅知性；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】各部門管理人員

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

第一講 新時(shí)期商業(yè)銀行的人力資源管理的意義

一、人力資源管理在新時(shí)代下賦予的深刻內(nèi)涵

二、立足全局 謀劃發(fā)展——站在全局的高度推動(dòng)組織高效發(fā)展

第二講 人力資源管理流程及科學(xué)方法

一、人才招聘與面試

1. 科學(xué)高效的招聘流程與有效面試

2. 人才招聘與面試中常見的問(wèn)題

3. 常用面試方法——結(jié)構(gòu)化面試法

二、人才測(cè)評(píng)

1. 商業(yè)銀行人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容與關(guān)注重點(diǎn)

2. 實(shí)用且有效的人才測(cè)評(píng)方法（素質(zhì)冰山模型、360測(cè)評(píng)、MBTI測(cè)試法）

二、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

1. 行內(nèi)培訓(xùn)規(guī)劃與有效進(jìn)行

2. 商業(yè)銀行人才庫(kù)的建設(shè)

3. 青年人才的培養(yǎng)與任用

三、合規(guī)管理 避免糾紛

1. 商業(yè)銀行人力資源管理中常見的糾紛問(wèn)題

2. 處理方法及法律依據(jù)

第三講 薪酬管理與績(jī)效賦能

一、績(jī)效考核可以代替績(jī)效賦能嗎？

二、績(jī)效賦能科學(xué)全流程

三、商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與有效溝通

四、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)與成本核算

第四講 大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理工作中的系統(tǒng)性運(yùn)用

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理工作的全新要求

1. 人力資源規(guī)劃對(duì)總分行整體經(jīng)營(yíng)策略的支撐力變化

2. 商業(yè)銀行人力資源管理模式轉(zhuǎn)變

3. 管理中輔助工具的增加

4. 對(duì)人員素質(zhì)要求的提升

二、商業(yè)銀行人力資源管理工作中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1. 大數(shù)據(jù)與人力資源成本測(cè)定、衡量

2. 大數(shù)據(jù)下的員工招聘與選拔

3. 大數(shù)據(jù)支撐薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)