【徐澤森】企業內部控制與風險管理

風險防范和內部控制

課程對象　　董事長、總經理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財務負責人課程時間　　12小時課程大綱一、企業內部控制基本理論　　1、內部控制的概念　　2、內部控制的目標　　3、內部控制的功能　　4、內部控制的形式　　5、內部控制的相關者　　6、內部控制的種類　　7、內部控制與經營管理二、企業內部控制整體框架　　1、建立與實施內部控制應當遵循的原則　　2、內部控制要素　　3、內部控制有效運作的保證機制

【方得昇】中小企業融資多元化解決方案

投融資

授課方式主題演講、案例教學、互動討論、情景模擬、實操演練課程時長0.5-1天（穿插討論、集中研討）關鍵詞中小企業、融資、中小企業融資、融資難、融資多元化課程收益1.分析中小企業融資難的現狀分析2.掌握中小企業多元化融資方式3.學習創新型中小企業融資產品介紹4.中小企業融資現場診斷課程對象1.中小企業董事長、總經理、股東、董事、董事會秘書、財務總監、投融資總監、證券事務代表、信息披露負責人等2.專業

【方得昇】私募基金基礎及基金產品選擇

基金證券

課程時長1天（穿插討論、集中研討）關鍵詞私募基金、基金產品、私募基金組織形式授課方式主題演講、案例教學、互動討論、情景模擬、實操演練課程收益1.本課程理論和實踐相結合2.以私募基金近二十年投資及管理者的實戰經驗和認識角度，3.幫助學員系統觀察私募股權基金的發展變遷和現狀，4.了解和分辨私募基金相關常用基本概念、關鍵點，5.梳理對私募基金的知識和認知體系，6.發現私募基金在中國企業成長過程中的針對性

【方得昇】上市公司并購基金盈利模式與設立實務

并購重組

課程對象企業中高層管理人員、上市公司、私募基金中高層課程方法講授、討論、案例分析課程時長0.5-1天課程大綱（一）上市公司并購基金及并購案例——WPP資本逆襲  并購成就公關傳播國際霸主（二）上市公司并購及市值管理案例——威華股份資產重組  國內二級市場奇跡與經典（三）并購基金的八種盈利模式1.“資本重置”獲利2.“資產重組”獲利于1+1＞2或3-1＞23.“改善運營”法4.通

【方得昇】企業內部控制基本規范

風險防范和內部控制

課程對象企業中高層管理人員課程方法講授、討論、案例分析課程時長1-2天課程大綱引 言——通過案例看內控貝爾斯登、AIG、巴林銀行、日本八佰伴、美國安然、英國BP墨西哥灣石油泄露事件、中航油事件……雷曼兄弟破產與德國蕞愚蠢的銀行……河北邯鄲市農業銀行金庫被盜，“小會計”玩轉2億元……（一）為何建內控SOX法案：亂世重典，逼娼為良世界之交的挑戰前車之鑒：金融海嘯中的五大投行、次貸危機演變示意

【方得昇】企業投融資與資本運作

投融資

課程背景隨著中國新經濟特別是資本市場的快速發展，中國正加速融入全球金融市場，以資本為核心的虛擬經濟正日益成為我國國民經濟的發動機，資本致勝時代已經來臨。中國企業的經營環境和經營模式面對新挑戰，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業能否做大做強的關鍵因素。課程目標本課程能夠幫助企業家們既熟悉“實業投資、不動產投資、金融投資、風險投資、私募股權投資”等各種投資方式，又能夠幫助企業家了解企業的各種融

【熊英】集團管控與風險管控

集團管控

課程背景隨著企業規模的不斷擴大，企業成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現象，但集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現集團化企業的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預算管理與價值創造

全面預算

課程背景在企業中，是否遇到如下問題：每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執行的時候沒有人看預算每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現特殊情況，但是如何做出靈活調整呢？企業的管理者不知道全mian預算的真的價值和意義，只把預算編制當成是一項工作如企業不知道如何通過全mian預算管理對企業的日常經營進行合理管控全mian預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，是企業內部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財務經理的財務管理

非財管理

課程背景企業運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業運作狀態，從而及時調整戰略決策，就顯得尤為重要。作為企業管理者，這是成功yin領企業高速發展的bi備素質。財務報表就像是企業的體檢報告，是管理者解讀企業經營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務報表蕞深層的本質結構，結合各項數據指標，輔助定位企業發展能力與分析潛在風險，再通過模

【熊英】如何以業務視角做財務分析

財務分析

課程背景如果把企業比喻成一架飛機，數據則是“儀表盤”，而經營財務分析是“管理駕駛艙”，它是聯接數據和數據應用之間的橋梁，它幫助各層級經營管理者進行決策，為企業決策提供數據支持和備選方案，是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。在經營環境日益復雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經營分析才是有用的？如何找到數據變化背后的業務原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統的報表分析進階為經營分析…………本課

【邰曉輝】行政事業單位內部控制建設與持續完善

風險防范和內部控制

一、行政事業單位內部控制必備知識（一）內部控制建設背景和意義1.內部控制建設的背景2.財政對行政事業單位的內控要求3.建設和持續完善內部控制的意義（二）內部控制的目標和原則1.內部控制的目標2.內部控制的原則（三）常見的內部控制問題1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區”3.千人一面的“歇業制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、行政事業單位內部控制建設內容（一）單位層面內部控制建設1.內

【邰曉輝】拆解企業內部控制魔方

風險防范和內部控制

一、內控不是萬能的，但沒有內控是萬萬不能的（一）企業內部控制“滅火”還是“防火”1.內部控制能夠“控什么”2.企業沒有內部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內控到底“錯在哪”（二）企業內控缺陷“躺槍”者多1.先進經驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內控盲區”3.千人一面的“歇業制度”4.各掃門前雪的“內控阻隔”二、企業內部控制風險點探秘之旅（一）企業層面內部控制風險點探秘之旅1.組織架構風險點及控制措施2.

【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業單位內部審計實務

內部審計

一、行政事業單位內部審計的“前世今生”（一）我國內部審計的發展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內部審計與政府審計2.內部審計與注冊會計師審計3.企業內部審計與行政事業單位內部審計（三）行政事業單位內部審計“問題多多”1.內部審計思想認識問題2.內部審計工作目標問題3.內部審計機構人員問題4.內部審計制度建設問題5.內部審計專

【邰曉輝】行政事業單位全過程預算績效管理實務

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發展歷程1.起源階段2.發展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業財融合”1.績效目標填報內容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前