課程背景
隨著企業規模的不斷擴大，企業成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現象，但集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現集團化企業的有序管理？
授課對象
中高層管理人員
課程時長
2天
課程收益
了解集團管控新趨勢
全面掌握集團管控的3種模式設計和影響因素
全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型
全面掌握集團風險管控落地- 一企一策
全面掌握集團全面預算管理體系與實施
全面掌握集團資金管理
課程大綱
模塊一、企業集團越大就一定越強嗎？ - 集團管控新趨勢
·時代扔掉你的時候，不會跟你說再見
·VUCA時代復雜的內外部環境
·新商業時代企業管理創新
·案例 – 海爾人單合一
企業如何贏得未來？- 去中心化趨勢下的互聯網巨頭組織架構
·國企改革下的集團管控
·國際化背景下的集團管控
·金控集團與集團管控特點
·企業集團化面臨四大管理問題
·集團管控管什么？
模塊二、集團管控模式和六大影響因素
·什么是管控模式？
·三種集團管控模式
·財務管控型
·戰略管控型
·運營管控型
·兩種衍生管控模型
·戰略財務型 – 以產業投融資為核心搭建的6個職能要素
·集團管控模式選擇 - 三要素
·管控模式設計依據 - 三個維度
·六大影響因素分析
·管理工具 – PEST 模型分析
·集權與分權 – 找到平衡點 + 混和型
·案例 – 美的的分權體系
模塊三、集團管控體系 “5D + 1C” 模型
·動態思維 - 5D + 1C 模型
·案例 – 管資本的中糧集團總部
·案例 - 管控框架與邊界匯總表
·案例 - 管控流程與制度清單
·企業兼并、重組中文化整合的作用
·案例 – 紫光并購HP和H3C中文化的作用
·案例 – 萬科文化的體育情結
·案例 – B國際旅游集團管控體系 – 5D + 1C 模型
D1、企業未來到何處去？- 戰略分層、分類
·案例 – 中國青旅實業集團新戰略
·集團戰略制定“六步法”
·案例 – 集團戰略環境分析 – 恒大集團戰略管理分析框架 -（1）
·案例 – 集團戰略環境分析 – 恒大集團SWOT綜合分析表 -（2）
·案例 – 集團戰略規劃設計 – 國旅集團整體并入港中旅集團
·案例 – 集團戰略規劃設計 – 陜旅集團重塑七大產業板塊
·案例 – 集團整體戰略制定 – 中國人保集團實施創新驅動發展戰略
D2、集團治理機制
·集團治理機制
·案例 – 股權設計對集團管控的影響
·案例 – 關于中央企業開展壓縮管理層級減少法人戶數
·案例 – 如何通過控制董事會來增強集團管控？
·案例 – 如何制定董事成員的產生程序來增強集團管控？
·案例 – 公司章程對控股權之爭的影響
·案例 – 如何完善A集團治理機制？
·工具 – 衡量一個治理制度或治理結構是否高xiao
D3、組織架構
·組織架構的內涵
·組織設計的八大原則
·案例 – 碧桂園的高速成長之謎
·組織設計的九大步驟
·工具 – 不同風格的戰略思想對企業組織結構的影響
·對接管控模式
·確定組織架構
·搭建層次結構
·搭建部門結構
·搭建職權結構
·案例 - 某集團管控模式和組織架構優化
D4、管控框架與邊界
·什么是管控框架和邊界？
·管控框架與邊界匯總表 – 戰略
·管控框架與邊界匯總表 – 經營計劃
·管控框架與邊界匯總表 – 財務
·管控框架與邊界匯總表 – 人力資源
·管控框架與邊界匯總表 – 審計稽查
·管控框架與邊界匯總表 – 企業文化
·管控框架與邊界匯總表 – 公共關系與品牌
D5、管控流程與制度
·流程設計的七大原則和七大技巧
·流程優化六步法
·工具 - 流程分析與診斷 – 流程現狀分析表
·工具 – ASME表格
·工具 – 流程過程價值分析表
·工具 – 流程優化的ESIA
·案例 – 管控流程建設輸出物 - 管理流程手冊
·案例 – 某鋼鐵集團管控流程與制度清單
1C、企業文化
·案例- 華為的核心價值觀
模塊四、風險管控如何落地？ - 一企一策
·管資本下的國有企業風險管控模式
·集團風險分類管理：適合的才是蕞好的
·案例 - 頂層架構風險評估 – 集團和子公司風險識別
·風險管控目標：保障企業戰略和經營目標實現
·案例 - 風險管控體系與業務單位管控體系共同提供價值鏈保護
·集團風險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障
·從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”
·案例 - 戰略管控模式下的風險管控
·預算管理 - 母子公司層面
·預算責任中心考核指標
·案例 - 財務管控模式下的風險管控
·案例 - 運營管控模式下的風險管控
·運營型管控 - 商業銀行的風險管控模式
·案例 - 戰略管控與財務管控相結合模式下的風險管控
·案例 - 從組織結構設計看集團風險管控落地
·從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地
·案例 - 子公司重要崗位授權管理和權力制衡
·子公司采購管理 - 邀請招標業務的風險管控落地實踐
·案例 - 失控 (A股蕞誠實董事龔倫勇– 母子公司的管控
·案例 - 三種混合模式下的風險管控
·思考： 我們對上如何要資源？對下如何管控？
模塊五、集團全面預算管理
·集團全面預算管理準備工作
·集團全面預算的編制
·集團全面預算的控制
·集團全面預算的分析
·集團全面預算的反饋
·集團全面預算的調整
·集團全面預算的考核
模塊六、集團資金管理
資金管理目標與主流模式
案例-解析 - 中國能建資金管理
企業資金管理模式 - 集中式結構
企業資金管理模式 - 分散式結構
企業資金管理模式 - 司庫
案例 - 解析 - 企業司庫模式 - 跨國企業司庫部門職能
企業資金管理模式 - 內部銀行
案例 - 解析 - 西門子TFS資金管理系統
案例 - 解析 - 鞍鋼重機公司內部銀行
企業資金管理模式 - 三大中心
