主講課程
- 集團管控與風(fēng)險管控
- 集團管控
- 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團公司應(yīng)該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
- 全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造
- 全面預(yù)算
- 課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預(yù)算每個部門都會編制預(yù)算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價值和意義，只把預(yù)算編制當成是一項工作如企業(yè)不知道如何通過全mian預(yù)算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 非財管理
- 課程背景企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財務(wù)報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務(wù)報表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項數(shù)據(jù)指標，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險，再通過模
- 如何以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)分析
- 財務(wù)分析
- 課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營財務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級經(jīng)營管理者進行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進階為經(jīng)營分析…………本課
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