【史玉杰】OGSM：戰略落地的神器

戰略管理

你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來??！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？把公司的戰

【史玉杰】戰略制勝：BLM戰略規劃7步法

戰略管理

課程背景：戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰略到執行

戰略管理

工作坊背景：如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰工坊收益：1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【何紹茂】超越現金為王

戰略管理

課程大綱如下：一、 課程導入（建立認知）案例1：流動性不足導致美國硅谷銀行破產案例2：逾期商票引發恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結：只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳二、 資本架構規劃及管理策略（建立認知&鞏固認知）  1、 財經組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰”  2、 資

【王樹忠】企業戰略財務管理與成本控制

戰略管理

【課程背景】當代財務管理者是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。什么是新時代企業戰略財務管理？企業“十四五”發展戰略與企業財務管理怎樣緊密結合起來指導企業業務持續高質量發展？企業戰略財務怎樣助力企業總體戰略目標的實現？企業戰略財務怎樣提供系統化資本管理的支撐體系？企業戰略財務下的降本增效治理之路在哪里？結合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、

【張晹枰】年度計劃分解與控制技巧

戰略管理

【培訓對象】：各類企業中的總裁、副總裁、各業務主管總監、部門經理等相關涉及企業計劃管理崗位的人員?！九嘤柲繕恕浚和ㄟ^學習本課，可使大家：1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃；2、了解計劃分解要素和要求；3、初步掌握總計劃的分解步驟；4、知道計劃分解時應注意的問題；5、了解計劃的組成與確立條件；6、舉一反三實際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業經營目標年度計劃分解與控制技巧學習目

【張乃夫】企業戰略管理及澄清

戰略管理

課程目標：一、企業獲益1.在存量市場中逆勢上揚；2.讓企業擁有可持續提升及復制的能力；3.提升企業盈利能力；二、學員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團隊執行力；2.清晰企業未來發展方向及市場環境識別要點；3.針對性企業營銷方式增強盈利能力；課程時間：2天課程大綱:一、戰略承接；課程背景1.戰略承接2.作戰單元3.人力管理4.二、團隊管理；團隊模式拆分1.數字化管理2.績效管理3.三、數字

【鄧博】基于BLM模型的戰略制定和戰略解碼

戰略管理

【課程背景】戰略是企業持續發展的引擎，業務領先模型（BLM）是華為等眾多從優秀到卓越的公司的戰略規劃工具，通過戰略解碼打通績效管理，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；2. 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而

【譚天詢】優勢創新：打開思維的盒子,發現創新的魔力

戰略管理

　　一、打開思維的盒子 　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影響心智模型 　　3、Act：無障礙跨越 　　4、啟示——如何轉變心智模式 　　5、Act：換個角度看商業 　　6、與創新有關的心智模式

【劉喜和】公司上市戰略選擇與操作

戰略管理

課程大綱:1、公司融投資的思維框架2、公司主體構建（1）公司治理結構（2）特殊公司注冊（3）海外上市主體構建3、ipo的財務與法律問題（1）ipo的改制問題（2）上市主體資格（3）關聯交易問題（4）ipo中的財務規劃問題（5）ipo中的價格問題4、股票增發的財務與法律問題（1）股票增發的價格（2）募集資金及鎖定期（3）股票增發程序及問題5、借殼上市、與分拆上市案例解析（1）殼資源的類型（2）殼資源

【王孝賢】雙碳戰略投資機會與資本市場投資建議

戰略管理

課程大綱:一、雙碳戰略政策解讀（一）國際碳排放趨勢與我國雙碳政策脈絡（二）碳達峰、碳中和目標解讀及時間安排（三）雙碳戰略對能源和產業結構的影響（四）雙碳政策對企業盈利的影響（五）碳市場與碳排放權交易（六）雙碳戰略對資本市場的影響（七）投資預測及投資者低碳投資機會二、對能源行業的影響及投資機會（一）我國能源供給和消費格局變化趨勢（二）水電行業投資機會與投資案例分析（三）風電行業投資機會與投資案例分析

【馮琦】戰略解碼

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通過課程講解，咨詢式內訓，帶領企業進行戰略解碼，幫助企業進行戰略定位，確定戰略目標，規劃企業的三層業務鏈，制訂3-5年戰略發展規劃，梳理戰略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰略在企業發展中的地位;2、 企業為什么要做戰略 （從戰略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰略、戰略的具體內容；    3.1 文化戰略--如何凝聚人心    3.2業務戰略--如何構建

【任嘉寧】戰略成本管控的價值落地

戰略管理

課程背景宏觀經濟下行，市場環境多變，擴張機會減少，企業競爭加劇，迫使企業向內尋求挖掘利潤空間。傳統的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業財融合的模式成本精細化管控，以助力企業加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內，戰略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業內在價值。課程基于業財融合的理念，針對實務成本管理工作中普遍存在的誤區和問題，引進先進的成本管理理念、先進且易

【高上】打造爆款供應鏈體系 后疫情時代---如何實現快交付高周轉

戰略管理

課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，從此次疫情中受損的企業和商業模式來看，不少未曾涉及電商的實體企業，受到的影響則更為嚴重。很多電商企業反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫療物資和居民生活物資的重要力量。 無論未來流量渠道如何變化，品牌經營的本質始終是圍繞消費者，滿足消費需求，做好品質和成本控制，提高性價比，用產品和優質的供應鏈說話。然而，30

【賈勇】課程目錄

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一、管理領導類：可組合為系列化的內訓或公開課，如：經理人成長系列或MTP模式等1. 管理認知與角色定位2. 目標與計劃管理3. 工作輔導與激勵4. 有效授權技巧5. 卓越領導力與情景領導6. 團隊建設與管理7. 復盤與反饋技術8. 沖突管理與協調9. 向上管理10. 基于BSC的戰略解碼11. 非人力資源經理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業知識普及與技能