【課程背景】

戰略是企業持續發展的引擎，業務領先模型（BLM）是華為等眾多從優秀到卓越的公司的戰略規劃工具，通過戰略解碼打通績效管理，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。

【課程收獲】：

1. 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；

2. 掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3. 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4. 理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。

【學習對象】

企業決策層和經營管理層。

【培訓課時】：2天，6課時/1天。

【主講課程】

戰略模型概述
1) 戰略落地存在的根本問題
2) 向華為學戰略制訂與執行：從SP到BP到MP
3) 什么是BLM（業務領先模型）？
4) 組建團隊

運用BLM模型制定戰略
1) 關注兩種差距：績效差距和機會差距
2) 市場洞察
l 環境分析
l 競爭分析
l 市場分析
l 自身分析
l 市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
l 進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

戰略意圖
l 價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰略的關系
l 價值主張篩選的方法
l 價值主張輸出的關鍵步驟
l 四種價值主張
l 為什么要制定目標與戰略？
l 制定目標與戰略的原則（將戰略轉化成戰略描述）

 創新焦點
l 創新思維
l 使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l 使用  戰略地圖  形成戰略舉措和戰略主題
l 構筑制勝的戰略模式
l 分組研討

業務設計
l 圍繞價值主張，進行商業模式創新
l 案例：業務設計（商業模式畫布）
l 分組研討

戰略解碼概述
1) 案例導入：新產品銷售占比考核研發工程師合適嗎？
2) 為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？
3) 什么是戰略解碼？
4) 為什么要做戰略解碼和PBC
5) 公司戰略解碼與設計原則
6) 如何做戰略解碼—解碼框架
7) 戰略解碼做什么

公司戰略解碼
1) 使命、愿景、目標、戰略
2) 公司戰略澄清圖
3) 公司平衡計分卡
4) 戰略解碼工具：OGSMT
5) 公司年度重點工作
6) 案例講解：某企業公司級戰略解碼