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2B業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理者的四項(xiàng)修煉: 大客戶營(yíng)銷(xiāo); 課程詳情針對(duì)軟件行業(yè)的解決方案式銷(xiāo)售，系統(tǒng)提升區(qū)域銷(xiāo)售管理者的管理技能和業(yè)務(wù)能力，確保區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理能力，掌握解決方案銷(xiāo)售高階方法，成為獅子型的經(jīng)營(yíng)者和卓有成效的管理者，確保公司戰(zhàn)略落地。課程大綱 課程大綱管理者的角色意識(shí)：對(duì)勝利負(fù)責(zé)1、對(duì)勝利負(fù)責(zé)，對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)2、銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知3、銷(xiāo)售管理者的主要職責(zé)4、2B行業(yè)銷(xiāo)售管理者的五個(gè)意識(shí)5、從管理到賦能：銷(xiāo)售

數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)修煉: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程詳情：1.明確角色，轉(zhuǎn)變理念，擁抱數(shù)字化變革，建立起管理者的數(shù)字化思維框架。2.掌握數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。3.適應(yīng)數(shù)字化組織需求，掌握構(gòu)建敏捷數(shù)字化組織的方法。 課程大綱：一、數(shù)字化時(shí)代中層管理者的使命與角色1.數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2.用OGSMT工具理解集團(tuán)的戰(zhàn)略3.中層管理者的使命與四個(gè)角色4.數(shù)字化時(shí)代中層管理者的六個(gè)意識(shí)二、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過(guò)戰(zhàn)略解碼打通績(jī)效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。【課程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而

個(gè)人執(zhí)行力的七個(gè)修煉: 高能效人士的七個(gè)習(xí)慣; 課程背景：如何在公司戰(zhàn)略的牽引下，中層和骨干員工如何系統(tǒng)提升個(gè)人執(zhí)行力？課程收益：1、 通過(guò)理解戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵及實(shí)現(xiàn)路徑，樹(shù)立起正確的執(zhí)行力觀念。2、 增強(qiáng)工作能力，提升3、 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)攬全局抓住重點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，改善個(gè)人執(zhí)行力。4、 樹(shù)立正確的執(zhí)行觀，做好榜樣作用，建設(shè)高績(jī)效執(zhí)行力文化。課程時(shí)間：1.5天，9小時(shí)授課對(duì)象：企業(yè)中基層員工。課程大綱 課

授課見(jiàn)證