【何韌】《信貸風險管理和貸款三查》課程大綱

財富理財

貸款風險管理    三辦法一指引概述    貸款風險       政策風險       經營風險       操作風險   

【何韌】《信貸調查與授信分析》課程大綱

財富理財

貸款管理    重要文件要點概述    《商業銀行法》    《貸款通則》     《商業銀行授信工作盡職指引》    《貸款風險分類指導原則》    《銀行開展小企業授信工作指導意見》   &n

【何韌】《會計操縱研究》

管理會計

課程介紹：會計操縱，是指為了達到特定目的，通過人為地對會計數據和信息披露進行操縱，從而使會計報表不能真實和公允反映企業的財務狀況和經營業績。企業會計操縱的直接動因來自企業和企業經營者自身；間接動因來自企業所處的社會經濟環境，以及企業外部的其他利益相關者。本課程將從企業提供的財務報告中，幫助學員識別可能存在的企業會計操縱行為，并通過考察企業是否有進行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現，有針對性地

【何韌】《財務分析與舞弊識別》大綱

財富理財

第一部分 財務分析1、償債能力和資本結構分析短期償債能力分析資本結構分析長期償債能力分析償債能力擴展分析2、營運能力分析營運能力分析概述營運能力指標分析3、獲利能力和投資報酬能力分析獲利能力和投資報酬能力概述獲利能力指標分析投資報酬能力指標分析杜邦分析法4、現金流量分析現金流量表的一般分析現金流量比率指標分析自由現金流量5、上市公司特定指標分析每股指標分析市價指標分析分配指標分析6、其他相關財務分

【劉立豐】《創業管理與經營創新》

戰略管理

課程架構：創業創新思維-創業創新方法-創業創新案例課程理念：領悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創新能力。課程大綱：第一部分  創業與創新思維核心內容：什么是創業？什么是創新？人人皆可學創新么？為什么要創新？第二部分  創業者必備的五大創新思維與方法產品要素重組法+若干案例用戶要素重組法+若干案例競爭要素重組法+若干案例綜合要素重組法+若干案例小團隊創新法+若干案例第三部分

【劉立豐】創新思維與方法

轉型升級

課程架構：創新思維-創新方法-創新案例課程理念：領悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創新能力。課程大綱：第一部分  人人皆可學創新什么是創新？為什么說創新并不神秘？為什么說創新是可以學的？第二部分  三大創新思維組合式創新思維不確定創新思維維度升級創新思維第三部分：組合式創新方法產品要素重組法用戶要素重組法競爭要素重組法綜合要素重組法組織要素重組法第四部分 不確定創新方法快速

【薛魁銘】未來探索——戰略創新設計與制定

戰略管理

一、課程簡介                                 &

【薛魁銘】企業文化落地行動學習工作坊

企業上市

一、課程背景企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。    企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬于經濟學范疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結

【薛魁銘】商業模式畫布

商業模式

課程背景：商業模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業敏感度，創新，迭代商業模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業的工具。用一張圖看清楚商業模式。商業模式畫布是一種能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找到了目標用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業模式，而現在這個時代的商業模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結合多年創業與經營

【薛魁銘】VUCA時代下的新戰略思維

戰略管理

一、課程背景中國正在持續其令人矚目的轉型和發展，對日益互聯緊密的全球社區而言，其作為關鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領導者和管理者而言，隨著這一進程的發展，前方充滿挑戰。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環境中

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統方案班

集團管控

一、   為什么選擇這個培訓彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業十年前賴以生存的低成本環境不復存在，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會

【邢慶峰】基于品類管理的戰略采購實戰訓練

戰略管理

一、    為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。” 21世紀，越來越多的企業已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業的成本中心轉變為利潤中心。而利潤中心的構建離不開基于品類管理策略的戰略采購的落地執行。品類管理已經成為采購管理系統升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續增長--- TQM全面質量管理：從戰略到運營升級版

戰略管理

一、  為什么選擇這個培訓？沒有質量，就沒有企業的明天！2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導致工廠關門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業高管入獄，產銷量連續15年全國第一的三鹿奶粉就此破產倒閉。2010年2月 ，產銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【安東】經營與成本核算

資本運作

課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升       運營能力低下,好壞不能及時改正企業經營無法用正確的數據說話企業中“大鍋飯”現象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業發展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數據中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經營管理之道

商業模式

課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監、項目負責人等課程收益用數據管理經營，讓文化凝聚團隊  &nbs