【何韌】《信貸調查與授信分析》課程大綱

財富理財

貸款管理    重要文件要點概述    《商業(yè)銀行法》    《貸款通則》     《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》    《貸款風險分類指導原則》    《銀行開展小企業(yè)授信工作指導意見》   &n

【何韌】《會計操縱研究》

管理會計

課程介紹：會計操縱，是指為了達到特定目的，通過人為地對會計數據和信息披露進行操縱，從而使會計報表不能真實和公允反映企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績。企業(yè)會計操縱的直接動因來自企業(yè)和企業(yè)經營者自身；間接動因來自企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關者。本課程將從企業(yè)提供的財務報告中，幫助學員識別可能存在的企業(yè)會計操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現，有針對性地

【何韌】《財務分析與舞弊識別》大綱

財富理財

第一部分 財務分析1、償債能力和資本結構分析短期償債能力分析資本結構分析長期償債能力分析償債能力擴展分析2、營運能力分析營運能力分析概述營運能力指標分析3、獲利能力和投資報酬能力分析獲利能力和投資報酬能力概述獲利能力指標分析投資報酬能力指標分析杜邦分析法4、現金流量分析現金流量表的一般分析現金流量比率指標分析自由現金流量5、上市公司特定指標分析每股指標分析市價指標分析分配指標分析6、其他相關財務分

【劉立豐】《創(chuàng)業(yè)管理與經營創(chuàng)新》

戰(zhàn)略管理

課程架構：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例課程理念：領悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維核心內容：什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？人人皆可學創(chuàng)新么？為什么要創(chuàng)新？第二部分  創(chuàng)業(yè)者必備的五大創(chuàng)新思維與方法產品要素重組法+若干案例用戶要素重組法+若干案例競爭要素重組法+若干案例綜合要素重組法+若干案例小團隊創(chuàng)新法+若干案例第三部分

【劉立豐】創(chuàng)新思維與方法

轉型升級

課程架構：創(chuàng)新思維-創(chuàng)新方法-創(chuàng)新案例課程理念：領悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  人人皆可學創(chuàng)新什么是創(chuàng)新？為什么說創(chuàng)新并不神秘？為什么說創(chuàng)新是可以學的？第二部分  三大創(chuàng)新思維組合式創(chuàng)新思維不確定創(chuàng)新思維維度升級創(chuàng)新思維第三部分：組合式創(chuàng)新方法產品要素重組法用戶要素重組法競爭要素重組法綜合要素重組法組織要素重組法第四部分 不確定創(chuàng)新方法快速

【薛魁銘】未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設計與制定

戰(zhàn)略管理

一、課程簡介                                 &

【薛魁銘】企業(yè)文化落地行動學習工作坊

企業(yè)上市

一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。    企業(yè)文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬于經濟學范疇，具有管理學屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式

課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結合多年創(chuàng)業(yè)與經營

【薛魁銘】VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略管理

一、課程背景中國正在持續(xù)其令人矚目的轉型和發(fā)展，對日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領導者和管理者而言，隨著這一進程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班

集團管控

一、   為什么選擇這個培訓彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著以下種種內耗：1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練

戰(zhàn)略管理

一、    為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。” 21世紀，越來越多的企業(yè)已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業(yè)的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行摹６麧欀行牡臉嫿x不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理已經成為采購管理系統(tǒng)升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續(xù)增長--- TQM全面質量管理：從戰(zhàn)略到運營升級版

戰(zhàn)略管理

一、  為什么選擇這個培訓？沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導致工廠關門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產銷量連續(xù)15年全國第一的三鹿奶粉就此破產倒閉。2010年2月 ，產銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【安東】經營與成本核算

資本運作

課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升       運營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經營無法用正確的數據說話企業(yè)中“大鍋飯”現象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數據證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數據中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經營管理之道

商業(yè)模式

課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經營無法用正確的數據說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數據管理經營，讓文化凝聚團隊  &nbs

【安東】阿米巴經營模式構建實戰(zhàn) 2-3天

商業(yè)模式

課程背景:  成就三家世界五百強且持續(xù)高收益的秘密粗放經營向精細化經營轉變員工激情難調動,找到新的感動點激勵必須給到對做事的人經營數據幫助企業(yè)指點方向學員對象：企業(yè)董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益：用數據替管理說話,經營效率提升20%         &nbs