全面預(yù)算管理步步為營決勝千里

一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動(dòng)

（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”

1.不能為了預(yù)算而預(yù)算

2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財(cái)務(wù)預(yù)算”

3.財(cái)務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算

（二）建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系”

1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”

2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”

3.全面預(yù)算管理報(bào)表要“重dian突出”

4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”

二、全面預(yù)算編制流程與技巧—-編不好預(yù)算“白忙活”

（一）全面預(yù)算編制“流程多”

1.全面預(yù)算編制要注重“審批流程”

2.全面預(yù)算編制要“有備而來”

3.全面預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)“必不可少”

（二）全面預(yù)算編制“講技巧”

1.經(jīng)營預(yù)算編制“業(yè)務(wù)先行”

（1）銷售預(yù)算編制技巧

（2）存貨預(yù)算編制技巧

（3）生產(chǎn)預(yù)算編制技巧

（4）采購預(yù)算編制技巧

（5）成本預(yù)算編制技巧

（6）銷售費(fèi)用預(yù)算編制技巧

（7）管理費(fèi)用預(yù)算編制技巧

2.資本預(yù)算編制“投融結(jié)合”

（1）投資預(yù)算編制技巧

（2）融資預(yù)算編制技巧

3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制“業(yè)財(cái)融合”

（三）全面預(yù)算編制“防踩坑”

1.全面預(yù)算編制常見問題要“繞道而行”

2.全面預(yù)算編制質(zhì)量提升“有法可依”

三、全面預(yù)算執(zhí)行與分析—-達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的“靠山王”

（一）全面預(yù)算執(zhí)行要有“剛性”

1.全面預(yù)算指標(biāo)不能“隨意突破”

2.全面預(yù)算指標(biāo)調(diào)整要“嚴(yán)格要求”

3.全面預(yù)算執(zhí)行要“循規(guī)守矩”

（二）全面預(yù)算分析要有“深度”

1.全面預(yù)算分析重“執(zhí)行差異”

2.全面預(yù)算分析要“深入業(yè)務(wù)”

3.全面預(yù)算分析要“揭示問題”

4.全面預(yù)算分析要“反饋整改”

四、全面預(yù)算考評與激勵(lì)—-促進(jìn)業(yè)績提升的“好工具”

（一）全面預(yù)算指標(biāo)與業(yè)績考核指標(biāo)的“完美結(jié)合”

1.目標(biāo)責(zé)任書的考核指標(biāo)“預(yù)算優(yōu)先”

2.考核指標(biāo)值與預(yù)算指標(biāo)值要“步調(diào)一致”

3.考核指標(biāo)值要“層層分解”

（二）全面預(yù)算考核實(shí)施的“協(xié)同配合”

1.全面預(yù)算考核不是“財(cái)務(wù)專權(quán)”

2.全面預(yù)算考核不宜“單獨(dú)行事”