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【李桂湘】中層管理力提升特訓(xùn)營(yíng): 管理者技能提升; 【課程背景】當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是公司人才的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨新生代進(jìn)入職場(chǎng)，職場(chǎng)表現(xiàn)花樣繁多，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼，如何引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，塑造陽光心態(tài)，提高責(zé)任意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力亟待解決。本課程針對(duì)以上問題給出可操作落地的解決技巧和方法，助力企業(yè)提升核心戰(zhàn)斗力。【課程收益】本課程培訓(xùn)，您將至少得到以下收益：1、 塑造陽光心態(tài)，提高責(zé)任心意識(shí)2、 了解團(tuán)隊(duì)中不同性格的人的價(jià)值、

【李桂湘】員工初入職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營(yíng): 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】95后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，同時(shí)也伴隨App游戲進(jìn)入職場(chǎng)，因?yàn)榧彝W(xué)校教育環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的差異，很多職場(chǎng)新人難以適應(yīng)，存在理想化、玻璃心，職場(chǎng)表現(xiàn)花樣繁多，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼。如何引導(dǎo)職場(chǎng)新人迅速調(diào)整心態(tài)，掌握職場(chǎng)生存應(yīng)有的技能，樹立正確的職場(chǎng)觀，避開雷區(qū)快速成長(zhǎng)那？從學(xué)員認(rèn)可接受角度出發(fā)，本課程采用游戲化思維框架打造，達(dá)到企業(yè)管理期望。【課程收益】1、 心態(tài)上轉(zhuǎn)變調(diào)整為“職

【李桂湘】招聘甄選與面試技巧: 招聘面試; 【課程背景】人才的競(jìng)爭(zhēng)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來，如何面試可以識(shí)別企業(yè)的人才？最常用且有效的面試方法是什么？有什么注意事項(xiàng)？如何看穿TA的偽裝？不同特質(zhì)的人的潛力是什么？對(duì)企業(yè)將有何貢獻(xiàn)？這個(gè)崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么？《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場(chǎng)給到學(xué)員四面“鏡子”，手把手協(xié)助您解決以上問題，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，讓企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。【課程收益】1、 掌握精準(zhǔn)面試的

【李桂湘】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】當(dāng)今公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是公司人才的競(jìng)爭(zhēng)。直線經(jīng)理需要參與崗位設(shè)置、選用育留、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。面對(duì)90/95后的新特點(diǎn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的

【李桂湘】測(cè)評(píng)技術(shù)特訓(xùn)營(yíng): 人才測(cè)評(píng); 【課程簡(jiǎn)介】測(cè)評(píng)技術(shù)在人才甄選、人員盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用越來越突出，在沿海及發(fā)達(dá)城市已得到了普遍應(yīng)用，本課程主要介紹測(cè)評(píng)技術(shù)中主流測(cè)評(píng)種類及其優(yōu)劣勢(shì)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)根據(jù)需求采用不同的測(cè)評(píng)種類提升工作效率及企業(yè)績(jī)效。【課程收益】一、 了解人才測(cè)評(píng)的不同種類及特點(diǎn)二、 學(xué)會(huì)面試的兩種基本測(cè)評(píng)方式三、 了解筆試的兩種基本測(cè)評(píng)方式四、 掌握心理測(cè)評(píng)中常用的測(cè)評(píng)工

【李桂湘】點(diǎn)亮人生——職業(yè)生涯規(guī)劃: 職業(yè)規(guī)劃; 【課程背景】公司戰(zhàn)略有效落地，必須依靠一支擁有遠(yuǎn)大清晰的理想，將自身的發(fā)展與公司發(fā)展融為一體的人才隊(duì)伍。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致勢(shì)在必行。通過本課程的培訓(xùn)將幫助員工更新觀念，正確認(rèn)識(shí)自我的優(yōu)劣勢(shì)，激發(fā)內(nèi)心潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；制定既符合員工發(fā)展需要又符合企業(yè)發(fā)展需要的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。【課程大綱】案例：5年后的同桌視頻賞析：她成功的因

【劉迅】建筑施工技術(shù): 工程項(xiàng)目管理; 第1章土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì)1.2 土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1 基坑、基槽土方量計(jì)算1.2.2 場(chǎng)地平整土方量計(jì)算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準(zhǔn)備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機(jī)械化施工1.4.1 常用土方施工機(jī)械1.4.2 機(jī)械挖土的注意

【劉迅】環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù): 項(xiàng)目管理; 專題一：工程總承包的模式及對(duì)外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、

【劉迅】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）解讀: 工程項(xiàng)目管理; 住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺(tái)和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購施工相融合的理念，同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對(duì)等5.對(duì)聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級(jí)爭(zhēng)議解決機(jī)制，鼓勵(lì)雙方友好高效解決爭(zhēng)議三、

【劉迅】EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐分享: 項(xiàng)目管理; 【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價(jià)款變更、結(jié)算審計(jì)等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控中的實(shí)務(wù)問題進(jìn)行解答。【主要內(nèi)容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

【劉迅】PPP+EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，迎合了當(dāng)前我國對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能，在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設(shè)工程背景的企

【劉迅】建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐: 工程項(xiàng)目管理; 建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至

【劉迅】城市管道工程造價(jià): 工程項(xiàng)目管理; 城市管道工程造價(jià)針對(duì)城市管道施工工程的造價(jià)，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設(shè)。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識(shí)圖3、給排水管道的定額計(jì)價(jià)規(guī)則4、給排水管道的清單計(jì)價(jià)規(guī)則2、給排水管道工程造價(jià)（1）、溝槽開挖的算量，溝槽起挖線的確認(rèn)，溝槽坡度的確認(rèn)，溝槽槽底的確認(rèn)。（2）、砂礫墊層工程量計(jì)算（3）、管道安裝的清

【劉迅】水利工程造價(jià)計(jì)價(jià)與成本管理: 項(xiàng)目管理; 【課程介紹】水利水電工程施工造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)涉及多項(xiàng)內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價(jià)管理和成本管理控制體系，有利于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的開展，不斷提高水利水電工程項(xiàng)目的效益。【課程大綱】一、工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)（一）了解水工建筑物的特點(diǎn)及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級(jí)別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計(jì)；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點(diǎn)及其應(yīng)用；（五）熟悉施工

【劉迅】建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)-2天: 工程項(xiàng)目管理; 一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識(shí)（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時(shí)原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（九）安全生產(chǎn)常識(shí)（十）