PPP+EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策

【課程背景】

在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設(shè)模式。PPP＋EPC模式的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，迎合了當(dāng)前我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國(guó)內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能，在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。

在國(guó)家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)，然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合作，以便在與政府合作方商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程與風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融企業(yè)的資金支撐，從而獲取更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。兩者強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，EPC和PPP一拍即合成為一對(duì)好搭檔，為PPP項(xiàng)目實(shí)施提供了一種全新模式。在此情形下PPP+EPC模式項(xiàng)目架構(gòu)有了新發(fā)展，PPP+EPC模式也成為今后公共產(chǎn)品建設(shè)的新趨勢(shì)。

【適合對(duì)象】

各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程大綱】

一、PPP+EPC模式的管理

1、PPP+EPC模式概況

2、PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成

3、PPP+EPC模式下合同管理特點(diǎn)及原則

（1）合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（2）合同管理流程

（3）合同管理內(nèi)容

4、重大工程應(yīng)用PPP+EPC模式的優(yōu)勢(shì)與存在的困難

二、F-EPC模式解讀及運(yùn)用分析

1、F-EPC模式定義

2、F-EPC模式運(yùn)用環(huán)境

3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析

4、F-EPC模式實(shí)踐運(yùn)用指南

5、F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析

三、PPP+EPC模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)及要點(diǎn)

1、EPC項(xiàng)目合同設(shè)計(jì)及訂立

2、PPP與EPC項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止

3、PPP與EPC項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛處理

4、PPP與EPC模式下的設(shè)計(jì)管理思路、流程及要點(diǎn)

5、PPP模式下的EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐分享

6、應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運(yùn)作施工項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對(duì)

7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建

8、PPP+EPC操作實(shí)務(wù)與案例分析

四、PPP+EPC重大工程的深度融合技術(shù)

1、深度融合技術(shù)的實(shí)現(xiàn)路徑

2、PPP+EPC模式的綜合集成管理

（1）PPP+EPC模式綜合集成管理概述

（2）PPP+EPC模式綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù)

（3）PPP+EPC綜合集成管臺(tái)的價(jià)值鏈與運(yùn)行機(jī)制

3、 PPP+EPC項(xiàng)目的智能建造

（1）工程智能建造技術(shù)的綜述與實(shí)踐

（2）PPP+EPC項(xiàng)目智能建造的服務(wù)集成

（3）PPP+EPC項(xiàng)目智能建造的管理協(xié)同

（4）智能建造管理技術(shù)應(yīng)用：以TBM智能為例

4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺(tái)介紹

（1）工程概況

（2）基于BIM+GIS 模型的綜合集成管臺(tái)

（3）本工程綜合集成管理中的BIM+GIS技術(shù)應(yīng)用

五、結(jié)論與展望，對(duì)全文內(nèi)行分結(jié)。

PPP+EPC重大工程的價(jià)值共創(chuàng)旨在擺脫P(yáng)PP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價(jià)值困境，從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)，重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價(jià)值內(nèi)涵。