【劉勝】《對當前債券市場一系列強監(jiān)管政策的實務解讀》 課程大綱

商業(yè)模式

模塊一、債券市場的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟周期與當前的宏觀經(jīng)濟大勢觀瀾2)      康波周期3)      我國債券市場主要參與者，債券市場全景圖4)     

【劉勝】《當前政經(jīng)形勢下民營企業(yè)家的頂層應對方案》

商業(yè)模式

模塊一：對當下政經(jīng)形勢的判斷及投資策略1)   政治向左，經(jīng)濟向右，銀根進一步收緊，首富進一步消亡2)   馬太效應凸顯，國進民退持續(xù)3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4)   科技興國是發(fā)展主題5)   未來三年中國實體經(jīng)濟面更差，我們且看2022年是否會有好轉(zhuǎn)的跡象6) &

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》

商業(yè)模式

題目：從投資人的角度看商業(yè)模式 主講人：劉勝 （總經(jīng)理/北京云勝投資） 時間： 地點： 主講人簡介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板I

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》

商業(yè)模式

模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務擴展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式

商業(yè)模式

培訓時長：2天培訓收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解； 2、商業(yè)模式的價值和設計體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、     

【徐旻】并購重組之產(chǎn)業(yè)升維

商業(yè)模式

課程背景:中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個過程

【胡萬平】商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設計

商業(yè)模式

一．商業(yè)模式與頂層設計概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價值與意義 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯 企業(yè)價值的鑒定標準商業(yè)模式頂層設計全貌二．定位設計如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景 如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋 如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位 如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機三價值主張設計如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

【蔡吉祥】公司上市前的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與經(jīng)營

商業(yè)模式

       蔡吉祥                           中國政法大學教授 前言：2

【周家棟】《線上學習設計與運營》

商業(yè)模式

課程介紹：l  《線上學習設計與運營》能夠幫助學員運用線上學習設計的方法論，設計、開發(fā)適用于線上使用的直播、錄播在線課程，能夠幫助學員運用線上社群運營方法和技巧、借助平臺工具，設計和組織線上學習訓練營。l  《線上學習設計與運營》相當于傳統(tǒng)面授培訓的課程設計與開發(fā)類課程l  課程由周家棟研發(fā)，版權(quán)所有l(wèi)  課程大綱僅供參考，最終執(zhí)行方案請以溝通后提供

【臧日宏】微觀經(jīng)濟學

商業(yè)模式

課程概述【為什么要學習微觀經(jīng)濟學】    經(jīng)濟學是研究財富產(chǎn)生和分配的學問，這些學問表面上看好像與我們的日常生活關(guān)系甚小，實際上誰也離不開它。經(jīng)濟學是觀察社會的放大鏡與顯微鏡，是轉(zhuǎn)變觀念的良師益友，是認識社會的基本工具，是科學決策的理論基礎(chǔ)，是選擇職業(yè)的重要砝碼，是優(yōu)良業(yè)績的重要保證，是職位提升的良好前提。    二十一世紀既需要懂技術(shù)的

【臧日宏】商業(yè)銀行內(nèi)部控制與風險管理

商業(yè)模式

第一講從金融企業(yè)的性質(zhì)講起一、商業(yè)銀行及其特征 1、商業(yè)銀行是一種企業(yè)，但與一般工商企業(yè)又有不同。 2、商業(yè)銀行是一種金融機構(gòu)，但又不同于其他金融機構(gòu)。 3、商業(yè)銀行是金融體系的主體。 二、對風險管理應有的認識金融的實質(zhì)是風險與收益的組合人的素質(zhì)的最終表現(xiàn)是什么？比利時夫妻的故事三、站在歷史的角度——看中國銀行業(yè)的公司治理銀行產(chǎn)生于錢幣兌換業(yè)銀行不同的體系和組織類型總分行制和單一銀行制全能銀行制和

【臧日宏】商業(yè)銀行風險管理與內(nèi)部控制

商業(yè)模式

一、對風險管理應有的認識什么是金融？當你踏上美利堅合眾國國土的時候映入眼簾的首先是富麗堂皇的銀行……——《銀行家》扉頁二、中外商業(yè)銀行風險重大事件巴林銀行1994年下半年起,新加坡巴林期貨有限公司的總經(jīng)理兼首席交易員里森在日本東京市場上做了一種十分復雜、期望值很高、風險也極大的衍生金融商品交易—日本日經(jīng)指數(shù)期貨,結(jié)果日經(jīng)指數(shù)從1995年1月一路下滑,使里森所持的多頭頭寸遭受重創(chuàng),為反敗為勝,他以賭

【臧日宏】金融資源配置與戰(zhàn)略

商業(yè)模式

問題的提出         當前，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。                &

【郭麗華】目標設定與高效運營

商業(yè)模式

1、閉環(huán)運營體系2、以終為始定義清晰的工作結(jié)果3、責任一對一的計劃管理機制4、評價：執(zhí)行落地的檢查站和加油站5、正負激勵行為引導建設團隊文化6、澄澈思考探索真正的目標7、建立積極心態(tài)的自我責任 8、制度的基礎(chǔ)目標金律SMART1、把想要的變成目標2、挑戰(zhàn)與能力3、意愿度的重要性4、時間都去哪了？ 5、活動【SMAR

【趙挺】【關(guān)鍵客戶關(guān)系網(wǎng)的洞察和構(gòu)建】

商業(yè)模式

［課程收益］1.    掌握如何分析客戶組織權(quán)利地圖與項目決策鏈地圖和客戶關(guān)系網(wǎng)。2.    掌握如何獲取和制作客戶信息資料庫。3.    掌握如何推進關(guān)鍵客戶關(guān)系？ ［培訓方式］1.       方法論案例講解 + 學員演練+ 導師指正 + 現(xiàn)場